利潤(rùn)中心管理制度(已修改)
2025-05-09 05:10 本頁面
【正文】 □ 總 則 第一條 本辦法制定利潤(rùn)中心有 關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬 第二條 本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理金借以提高敬業(yè)精神 第三條 利潤(rùn)中心制度的推行，各部 (中心 )均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)的潛力，以收別經(jīng)營(yíng)之效更須注重整 第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí) □ 組織原則 第五條 本公司所屬單位依營(yíng)業(yè) (或產(chǎn)品 )類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材， 第六條 第七條 第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支 (一 ) (二 )稽核室專司分析各部的 經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究更新的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司章則制各部室辦
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