【總結(jié)】酒店前廳部規(guī)章制度為了加強與規(guī)范前廳管理,切實的提高前廳部的服務水平,營造星級酒店的氛圍,制定制度如下:一、儀容儀表1、員工上班期間一律按酒店的規(guī)定著裝,按指定位置佩戴工牌,著裝必須整齊干凈。2、工裝衣扣如有缺失,要盡快補齊。不穿臟或有褶皺的衣服。3、男員工不留長發(fā),胡須、鬢角、頭發(fā)前不蓋眉,側(cè)不過耳,后不超領(lǐng)。女員工留長發(fā)要盤
2025-04-23 10:16
【總結(jié)】門店管理規(guī)章制度為加強公司及形象店正規(guī)化管理,促進公司發(fā)展,提高公司知名度,創(chuàng)造新的銷售理念和服務模式,加強工作人員自身修養(yǎng)。特制定以下制度:衛(wèi)生制度:要求樓上樓下地面干凈無灰塵,桌面整潔無污漬。樓下展臺、展柜酒水擺放整齊,酒水擦拭干凈。儲藏室干燥防潮,貨物擺放整齊歸類。大門每天都要擦洗清潔,無指印和污點,大門區(qū)域地面無雜物、垃圾、污水。考核分值(2
2025-04-24 11:40
【總結(jié)】1/10公司管理規(guī)章制度為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,,特制訂本公司管理制度大綱。一、全體員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何員工做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造
2025-04-24 10:18
【總結(jié)】科技公司管理規(guī)章制度目錄總則員工招聘與培訓教育勞動合同管理工作時間與休息休假工資福利與社會保險勞動安全衛(wèi)生與勞動保護勞動紀律與員工守則獎勵與懲罰員工報銷規(guī)定保密制度與競業(yè)限制
2025-04-24 05:05
【總結(jié)】潤雅鄉(xiāng)2011年度干部模塊化管理績效考核實施細則根據(jù)永發(fā)[2009]29號、30號、永組發(fā)[2010]23號文件的要求,為了進一步建立健全干部管理體制,落實干部駐村,強化干部管理,提高工作效率,全面完成各項工作任務,進一步促進潤雅鄉(xiāng)各項工作的爭先創(chuàng)優(yōu)和經(jīng)濟社會事業(yè)全面發(fā)展,建立科學的績效考核評價機制,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究,結(jié)合本鄉(xiāng)實際,特制定本模塊管理辦法。第一章:總則
2025-07-29 01:51
【總結(jié)】111/57XX有限公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式
2025-07-29 02:32
2025-07-28 09:03
【總結(jié)】班組績效考核實施細則Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010B廠安全技術(shù)部部2010年1月1日制度控制表版本編號簽發(fā)日期編寫人下次復核日期初審人復審人批準人有否修訂試行姜偉李樹民劉建海楊曉東
2025-08-22 14:22
【總結(jié)】績效考核實施細則一、本方案制定的依據(jù)及成功實施考核的前提 1二、績效考核基本知識 1三、考核的組織機構(gòu)和職責 2(一)組織構(gòu)成 2(二)總經(jīng)理辦公會 2(三)人力資源部 3(四)經(jīng)營管理部 3(五)各部室、項目部負責人 4四、考核內(nèi)容 4(一)工作業(yè)績 4(二)工作態(tài)度 5(三)工作能力 6五、考核指標的設定 6(一)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI指
2025-06-25 14:08
【總結(jié)】公司員工績效考核實施細則第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學地評價管理人員工作績效,完善激勵與約束機制,充分調(diào)動管理人員的工作積極性,合理配置人力資源,有效促進工作績效改進。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評體系,更好地指引部門開展考評工作。第二條原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免
2025-06-29 20:04
【總結(jié)】**公司員工績效考核管理實施細則為充分調(diào)動員工的工作積極性和責任感,對員工的工作績效進行客觀、公正的考評,建立并不斷完善合理科學的考核機制,促進員工更好地完成工作任務,不斷加強和提升員工績效和公司績效,結(jié)合公司實際,制訂本管理規(guī)定。第一章原則第一條堅持公平、公正、科學、合理的原則。第二條堅持公司總體績效任務目標逐層分解,強化目標一致原則。第三
2025-06-29 18:42
【總結(jié)】、生產(chǎn)調(diào)度主管:根據(jù)生產(chǎn)部的主生產(chǎn)計劃及各項生產(chǎn)進度計劃,合理安排和調(diào)配物料、設備、能源、人員等生產(chǎn)資源,協(xié)助安排各種緊急生產(chǎn)任務,處理異常情況,確保生產(chǎn)活動高效進行,順利完成生產(chǎn)計劃。:①根據(jù)主生產(chǎn)計劃和各項生產(chǎn)進度計劃,合理調(diào)配物料、設備、人員等生產(chǎn)資源,確保生產(chǎn)計劃順利完成 ②督促、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn),監(jiān)督制程巡檢人員的工作,確保流轉(zhuǎn)的在制品檢
2025-06-30 06:58
【總結(jié)】....阿里巴巴《績效考核制度》第一章總則第一條概念績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價,來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距,以
2025-04-07 22:25
【總結(jié)】第一章總則編制目的:歡迎您加入藍調(diào)咖啡廳工作,為了造就一流的藍調(diào)咖啡廳從業(yè)人員,保持本咖啡廳系統(tǒng)化的管理水平特編制此員工手冊。冊中所有條文經(jīng)藍調(diào)咖啡廳總經(jīng)理批準,各員工務必全面了解并切實遵守。忠于職守,熱心勤勉及禮貌主動是本咖啡廳提倡的精神,深盼大家能充分投入,發(fā)揮一技之長,彼此真誠合作,共為藍調(diào)咖啡廳帶來光輝業(yè)績。適用范圍:本手冊原則上適用于藍調(diào)咖啡廳所有員工,
2025-08-05 20:41
【總結(jié)】機關(guān)管理規(guī)章制度匯編機關(guān)工作人員守則一、堅持四項基本原則,認真貫徹執(zhí)行“三個代表”重要思想、黨的“十七大”精神和上級的政策政令。二、模范執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和法令,遵紀守法,廉潔奉公,堅持原則,依法行政,艱苦樸素,服從組織,服從領(lǐng)導,全心全意為人民服務。三、努力學習政治,學習法律,學習科學文化知識和現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識,刻苦鉆研業(yè)務,
2025-04-23 07:05