某房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度(已修改)
2025-05-09 01:59 本頁(yè)面
【正文】 ，是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái)，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端，使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。 薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的 分蛋糕 ，而是通過(guò) 分蛋糕 使得 公司 今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作， 更 是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)， 充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。 考核的目的不是為了懲罰，而是一種手段，一種激勵(lì)員工的手段。通過(guò)考核來(lái)去粗取精、去 偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間。 薪酬管理制度和考評(píng)制度相輔相成，薪酬的提升依賴(lài)于考評(píng)的結(jié)果，考評(píng)又為薪酬的提升提供依據(jù)。兩者在執(zhí)行過(guò)程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行 。 更多資料請(qǐng)登陸 薪 酬 管 理 制 度 第一節(jié) 總 則 1．總則：薪酬是職員的勞動(dòng)報(bào)酬，是公司對(duì)職員勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。 2．薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、 責(zé)任和收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 價(jià)值觀念：創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比； 公司文化：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓； 績(jī)效評(píng)估：注重實(shí)效、注重人才、講求誠(chéng)信，提倡發(fā)揮個(gè)人能力，提倡時(shí)間觀念； 責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。 第二節(jié) 薪酬的組成結(jié)構(gòu) 薪酬的組成架構(gòu)圖 直接金錢(qián)報(bào)酬 間接金錢(qián)報(bào)酬 金錢(qián)報(bào)酬 非金錢(qián)報(bào)酬 福利 有薪假期 保險(xiǎn)、基金 固定報(bào)酬 不固定報(bào)酬 基 本 薪 酬 績(jī) 效 薪 酬 假期補(bǔ)償金 獎(jiǎng) 金 報(bào) 酬 津貼 社 會(huì) 保 險(xiǎn) 活 動(dòng) 基 金 榮譽(yù) 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 薪酬 更多資料請(qǐng)登陸 說(shuō)明：（ 1）此架構(gòu)圖在薪酬等級(jí)方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成； （ 2）關(guān)于非金錢(qián)報(bào)酬部分， 金錢(qián)報(bào)酬里的不固定報(bào)酬及間接金
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