工資管理制度word版(已修改)
2025-05-09 00:29 本頁面
【正文】 本資 料來自 工資管理制度 為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資管理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司 (以下簡稱公司 )的特點及實際情況，特制定本《工資管理制度》。 總 則 第一條 勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。 第二條 工資設(shè)置的原則是： ? 公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工 個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開； ? 安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用； ? 激勵原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。 ? 合理原則：工資制度應(yīng)該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。 第三條 公司的企管部是工資核算的主管部門。 第四條 本規(guī)定適用于 公司 的全體員工 (執(zhí)行年薪制的除外 )。 公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的工資管理制 度。 第一章 工資總額的制定 第五條 公司在每年年底的財務(wù)預(yù)算中須將下一年度的計劃工資總額列出，作為專 本資 料來自 款專用。公司的年度工資計劃可以在年中進(jìn)行一次調(diào)整。 第六條 公司根據(jù)月度完成計劃情況，核算可供分配的工資總額；月度考核有困難的，可以采用季度考核。 第七條 計劃工資標(biāo)準(zhǔn)的確定： (1) 計劃工資的標(biāo)準(zhǔn)按照定為 ___元 /噸；工資附加費為 ____元 /噸； (2) 根據(jù)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變動而調(diào)整，其調(diào)整周期不短于一年。 (3) 計劃工資總額按照預(yù)計的銷售量確定。 第八條 實際可供分配的工資總額的確定： 參見考核的有關(guān)條款。 第二章 工資結(jié)構(gòu) 第九條 公司正式員工的正常工 資由崗位工資、年功工資及績效工資 (獎金 )三部分構(gòu)成。 員工的福利參見公司《員工福利制度》。 員工的特殊獎懲參見公司《員工獎懲制度》。 第十條 工資核算采用“薪點制”，即崗位工資、年功工資及績效工資通過崗位薪點、年功薪點以及績效薪點數(shù)進(jìn)行核算、匯總，再乘以薪點值得出最終的實際應(yīng)得工資。薪點數(shù)按月考核，薪點值定期調(diào)整。 月度工資＝ (崗位薪點＋年功薪點 177。 調(diào)整薪點 )崗位薪點值 季度獎金＝ ∑績效薪點績效薪點值 第十一條
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