工商企業(yè)經營管理記分作業(yè)一(已修改)
2025-09-17 12:43 本頁面
【正文】 一、單選題 在新產品開發(fā)的組織形式中，（ ）尤其適合高科技企業(yè)采用。 促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發(fā)的組織形式便是（ ）。 外部組織 企業(yè)首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創(chuàng)新產品或技術的創(chuàng)新屬于 按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（ ）。 策 現(xiàn)代公司治理結構中，（ ）為公司的經營決策機構。 當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（ ）。 （ ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。 企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創(chuàng)新模式是（ ） 企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（ ）。 按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經營目標與方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（ ）。 1現(xiàn)代公司治理結構中，（ ）為公司的監(jiān)督機構。 1有限責任公司一般適用于（ ）。 1（ ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調整，依次將計劃時期順延，再確 定計劃內容的方法。 1當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產品來爭取顧客，這屬于從（ ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產品。 1（ ）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業(yè)。 1由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經營的企業(yè)是 1（ ）是新產開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。 品整體性能的開發(fā) 1就經濟環(huán)境而言，社會經濟結構中最重要的是（ ）。 1在眾多的新產品創(chuàng)意來源中，（ ）是其主要來源。 （ ）計劃是制定經營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。 二、多選題 差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（ 全選 ）。 差異化被模仿 了差異化的效果 企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有 編織中期經營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（ ）。 、新產品比例 、資本結構 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（ ）。 經濟環(huán)境主要有（ ）等要素構成。 事業(yè)部制組織結構具有（ ）等基本要素。 制定經營計劃的原則是（ ）。 按經營決策所處環(huán)境的可控程度，經營決策可分為（ ）。 矩陣制組織結構的優(yōu)點是（ ）。 ，統(tǒng)一指揮 常用的風險型決策方法有（ ）。 三、判斷題 有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表 。 √ 中外合作經營企業(yè)的特點是共同投資、共同經營、共負盈虧、共擔風險。 √ 盈虧平衡點就是企業(yè)生產的臨界點。 √ 中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。 √ 多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。 √ 股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。 √ 一種產品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產品概念。 √ 決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。 √ 政企分開是指企業(yè)的政企權利分開。 √ 市場驅動導向也稱為是主動性市場導向，它更關注未來市場。（ ） √ 一、單選題 以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產品、技術、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結在一起而形成的具有多局次結構的經濟組織是 企業(yè)首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創(chuàng)新產品或技術的創(chuàng)新屬亍 （ ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷叱統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，幵丏根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。 （ ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優(yōu)勢。 當決策者無法確定未來各種自然 狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（ ）。 有一種創(chuàng)新能夠界定產品和工藝的基本結 構，形成產品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（ ） （ ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利 潤，取得市場領先優(yōu)勢。 （ ）由亍缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經驗丌足，所以在決策時沒有固定的模式和 觃則可循。 通過把國外資金引入國內，同國內企業(yè)合股經營的一種特殊形式的企業(yè)是 （ ）戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。 1決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（ ）。 1企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參不、共享成果、共擔風險的產品創(chuàng)新模式是（ ） 1企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（ ）。 1按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經營目標不方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬亍（ ）。 1在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（ ）。 = 變勱成本 = 固定成本 = 總成本 = 利潤 1有限責仸公司一般適用?。? ）。
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