工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形成性考核冊(cè)參考答案(已修改)
2025-09-25 10:29 本頁面
【正文】 《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》形成性考核冊(cè) 形成性考核一 一、 名詞解釋 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)（現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)） 答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 2. 經(jīng)營(yíng)決策（現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策） 答：經(jīng)營(yíng)決策是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的確定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針及經(jīng)營(yíng)方案的過程或職能。 3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán) 答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象（物質(zhì)資料）的占有、支配、使用、處理或強(qiáng)制、規(guī)范并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)力 。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)一般由產(chǎn)權(quán)、決策權(quán)、控制權(quán)、盈虧?rùn)?quán)四部分組成，缺一不可。 4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能 答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能實(shí)際上是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一項(xiàng)活動(dòng)從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段或環(huán)節(jié)。 二、 問答題 1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的主要內(nèi)容是什么？ 答：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)各機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)利的分工體系。不同的機(jī)構(gòu)承擔(dān)著不同的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，因此也享有不同的權(quán)利。 （ 1） 企業(yè)的所有者機(jī)構(gòu)。 企業(yè)所有者享有投資及經(jīng)營(yíng)權(quán)、決定本企業(yè)的董事、監(jiān)事的任免權(quán)及其報(bào)酬權(quán)、對(duì)企業(yè)重大問題的決議權(quán)及修改企業(yè)章程權(quán)等。 （ 2） 企業(yè)經(jīng)營(yíng) （者）機(jī)構(gòu) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)決策和對(duì)企業(yè)的管理者及管理行為進(jìn)行工作監(jiān)督，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有產(chǎn)權(quán)和完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)，任何人、任何其他組織不能隨意干涉其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。 （ 3） 企業(yè)管理（者）機(jī)構(gòu) 企業(yè)管理者是企業(yè)決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 （ 4） 企業(yè)的監(jiān)督（者）機(jī)構(gòu) 企業(yè)的監(jiān)督者的任務(wù)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)企業(yè)的法律和企業(yè)章程監(jiān)督本企業(yè)的董事會(huì)、董事或經(jīng)理，維護(hù)企業(yè)的利益。 2. 現(xiàn)代企業(yè)初始經(jīng)營(yíng)決策的程序是什么？ 答：現(xiàn)代企業(yè)初始經(jīng)營(yíng)決策的程序如下： （ 1） 廣泛地針對(duì)性的搜集信息，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究，確定企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)。 （ 2） 擬定備選方案。 （ 3） 評(píng)價(jià)備選可行性經(jīng)營(yíng)方案。 （ 4） 選擇“令人滿意”的經(jīng)營(yíng)方案。 （ 5） 最總決策。 3. 現(xiàn)代企業(yè)追蹤（改善）經(jīng)營(yíng)決策的程序是什么？ 答：現(xiàn)代企業(yè)追蹤（改善）經(jīng)營(yíng)決策的程序如下： （ 1） 診斷：診斷的目的主要是通過研究現(xiàn)狀，找出差距及其原因，以判斷是否有改變（改善）的必要。 （ 2） 明確改善目標(biāo)：在分析了改善的必要性以后，還要研究針對(duì)不平衡將要采取的措施符合 哪些 要求，必須達(dá)到哪些效果，也就是說要明確改善的目標(biāo)。 （ 3） 擬定經(jīng)營(yíng)方案：決策的本質(zhì)是選擇。而要進(jìn)行正確的選擇，就需要提供多種備選可行性經(jīng)營(yíng)方案。 （ 4） 經(jīng)營(yíng)方案的比較和選擇： 要進(jìn)行選擇，首先要了解各種經(jīng)營(yíng)方案的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為此
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