【正文】 銀行晨會(huì)講話稿 4 分鐘（含 5 篇） 第一篇：銀行晨會(huì)講話稿 4 分鐘 中國(guó)的銀行有三種，一種是中央銀行，一種是商業(yè)銀行，一種是政策行銀行。而晨會(huì)就是日清日理的督導(dǎo)控制會(huì)議，在一個(gè)優(yōu)秀的老板手中 ,早會(huì)能成為老板強(qiáng)化管理的一把大刀。 銀行晨會(huì)講話稿 4 分鐘 1 同志們： 今天下午召開(kāi)光大銀行年中工作會(huì)議。該講的上午在集團(tuán)的改革動(dòng)員會(huì)上我都講了。聽(tīng)了郭友同志的講話，基本思路我是贊同的，會(huì)后再集中大家的意見(jiàn)進(jìn)一步完善一下。我到光大 50 天，主要精力在把集團(tuán)的改革重組啟動(dòng)起來(lái)，到銀行分支機(jī)構(gòu)的次數(shù)比較少，除北京、上海分行去了以外，其他分行都還沒(méi)有去。光大就象聯(lián)合國(guó)，有很多大大小小的公司，就同國(guó)家關(guān)系一樣，國(guó)家不分大小一律平等。雖然你是大國(guó)，但是小國(guó)的國(guó)王、總統(tǒng)同樣都要見(jiàn)一面，談一談，再加上其他工作，分行的同志就見(jiàn)得少一點(diǎn)。這次改革啟動(dòng)了，今后我們見(jiàn)面的機(jī)會(huì)就會(huì)多一些。 關(guān)于光大銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題，讓我具體講，老實(shí)說(shuō)現(xiàn)在還沒(méi)有太大的發(fā)言權(quán)。作為董事長(zhǎng)，我主要必須履行三個(gè)方面的職責(zé)：一是抓大事。當(dāng)前無(wú)論是就集團(tuán)而言，還是對(duì)銀行來(lái)講，改革重組是頭等的大事，是主要矛盾，是重中之重，一定要抓好。今后，在經(jīng)營(yíng)管理中，我也主要是抓重大的方向性問(wèn)題。二是抓干部隊(duì)伍建設(shè)，我還是黨委書(shū)記，按照“黨管干部”的原則，根據(jù)銀行工作需要，要管理、配備好人力資源，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供組織保障。三是抓重大關(guān)系協(xié)調(diào)。我們是商業(yè)性機(jī)構(gòu)，良好的外部環(huán)境和公共關(guān)系十分重要。前幾天去上海，給我安排得非常滿，三天安排 了 17 場(chǎng)活動(dòng)。我對(duì)王蘭鳳說(shuō)，你是想在一頭牛身上扒下兩張皮來(lái)，這是《資本論》中講的 。我是又“賣身”又“賣藝”，為拉客戶要吃飯，這是“賣身”，客戶還向我要字，一般人我不給寫，為了拉客戶還要寫，這是“賣藝”。為了光大的發(fā)展，沒(méi)有辦法。作為董事長(zhǎng)來(lái)講，我就是這么三個(gè)定位，其余放手支持經(jīng)營(yíng)班子工作，支持經(jīng)營(yíng)班子大膽工作。 在上午小組討論時(shí)，我聽(tīng)了兩位分行行長(zhǎng)的發(fā)言，他們講得都很好。會(huì)后，希望各個(gè)分行都寫份建言書(shū)，把你們的所思所想、對(duì)發(fā)展的考慮和工作建議告訴我們，凡是有利于集團(tuán)和 銀行改革發(fā)展的，我們都 會(huì)吸收采納。下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題。 第一，要堅(jiān)定不移地積極推進(jìn)改革重組。這次光大集團(tuán)改革重組的重點(diǎn)是光大銀行的改革重組。大家一定要正面地去理解、認(rèn)識(shí)和把握改革重組的意義。在組織實(shí)施中，三個(gè)層面任務(wù)不同，集團(tuán)和總行層面負(fù)責(zé)做好改革重組的統(tǒng)籌、指揮、政策制定等工作，分行有分行的角色，支行有支行的定位，但目標(biāo)是完全一致的，目的都是要把工作做好。目前光大銀行資本充足率嚴(yán)重不足，許多經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)在股份制銀行中都排在后面，除了 理財(cái)業(yè)務(wù)，其他的沒(méi)有什么過(guò)人之處。很多業(yè)務(wù)拿不到，一些客戶也離開(kāi)了。改革的目 的就是要解決這些問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，使光大銀行能夠真正光大起來(lái)。但是改革不那么簡(jiǎn)單，上午報(bào)告中我特意寫了八個(gè)字“臥薪嘗膽、忍辱負(fù)重”，對(duì)此在總行層面體會(huì)更深。在這個(gè)方面，我們要識(shí)大體、顧大局。改革過(guò)程中新老股東之間的利益碰撞，關(guān)系協(xié)調(diào)上的摩擦，甚至將來(lái)新的董事會(huì)人員的調(diào)整，工作上的不同看法等，有大量的矛盾需要我們?nèi)ソ鉀Q。我過(guò)去是說(shuō)上句的，是別人來(lái)求我的，今天為了你們，為了光大，我首先要這樣做。 這次改革方案出臺(tái)用了三年半多的時(shí)間，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)先后三次作了重要批示。在這期間確實(shí)許多情況發(fā)生了變化，比 如有許多新的投資者主動(dòng)找上門來(lái)，再比如我們的股票價(jià)格漲了許多，我們通過(guò)市場(chǎng)辦法去解決也不是不可以。但是有些問(wèn)題我們不得不考慮。黨中央、國(guó)務(wù)院給我的任務(wù)就是落實(shí)已批復(fù)的方案，而且光大的改革是 20年我們自己先提出來(lái)的，最后是簽了字的。另外，方案如果再翻來(lái)覆去，再扯一年，喪失了資本市場(chǎng)的機(jī)遇，就象種子培育得再好，錯(cuò)過(guò)了春天的播種期，到秋天再播種，也長(zhǎng)不出好莊稼。 從正面講和大的方面來(lái)講，現(xiàn)在的改革方案對(duì)國(guó)家有利，對(duì)光大有利，這要理直氣壯地講，只有改革才能使我們抓住歷史機(jī)遇，改變面貌，樹(shù)立形象，解決問(wèn)題 。但是對(duì)內(nèi)講，將來(lái)在改革具體實(shí)施中，還會(huì)有許多磕磕碰碰。中央領(lǐng)導(dǎo)批示“工作艱巨”，大家要有思想準(zhǔn)備。改革就是一個(gè)鳳凰涅磐的過(guò)程，通過(guò)涅磐獲得新生。 第二，要下大力抓好人心工程。我不習(xí)慣講話念稿子。昨天辦公室還是給我準(zhǔn)備了一份背景材料，提到光大銀行的優(yōu)勢(shì)：一是通過(guò)多年的發(fā)展，借助光大集團(tuán)的歷史影響，形成了比較好的市場(chǎng)品牌 。二是在同業(yè)中具有較強(qiáng)的體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新能力 。三是有較好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)集中在沿海、沿江、長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū) 。四是有一批高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部員工隊(duì)伍。這些是不 是優(yōu)勢(shì)，我看有待商榷。對(duì)外還可以講這幾點(diǎn)，而且這樣人家也會(huì)問(wèn)你，這么多優(yōu)勢(shì)怎么還辦成這個(gè)樣 ?三年不出年報(bào)，多項(xiàng)指標(biāo)排在后面，風(fēng)險(xiǎn)案件不斷，這些怎么解釋 ?據(jù)我所知，這些管理部門是不會(huì)認(rèn)可的。好在辦公室把光大銀行的劣勢(shì)也概括了四點(diǎn)：一是資產(chǎn)質(zhì)量較差，不良資產(chǎn)率高，導(dǎo)致資本充足率低下 。二是歷史遺留問(wèn)題多，關(guān)聯(lián)交易長(zhǎng)期得不到解決 。三是企業(yè)文化欠缺，起碼的合規(guī)文化都沒(méi)建立 。四是風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱，案件年年發(fā)生。 辦公室這些分析準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，完整不完整 ?大家都認(rèn)真想一想，看看到底我們還有哪些優(yōu)勢(shì)要發(fā)揚(yáng)，還有哪些劣勢(shì)要解 決。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是可以互相轉(zhuǎn)化的，劣勢(shì)發(fā)展到頂點(diǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)變成優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為，我們現(xiàn)在最大的劣勢(shì)其實(shí)是人氣不足。我們不是缺人，而是缺“氣”，缺人氣。為什么要打造人心工程 ?最根本的就是要打造我們的人氣。上午我講了紅軍長(zhǎng)征搶渡大渡河，從安順場(chǎng)一天一夜跑到瀘定橋的故事，正常情況下辦不到的事，在那種特殊的情況下就做到了，靠什么 ?靠的就是一種精神，一股氣。這一點(diǎn)光大銀行很不夠。上次禮拜天我到西單支行看了一下。不是什么“微服私訪”，我不搞什么“微服私訪”，是禮拜天在家閑不住，到西單支行看了一下。那么大的營(yíng)業(yè)大廳，冷冷清清只 有一個(gè)客戶，那是西單啊 !黃金寶地 !到一百米開(kāi)外的中信銀行，人家只有相當(dāng)于我們 1/4 的面積，有 7 個(gè)客戶正在辦理業(yè)務(wù)。別的銀行沒(méi)有可比性，中信銀行同我們是有可比性的。而且那時(shí)是什么時(shí)候 ?正是銀行業(yè)要求解決排長(zhǎng)隊(duì)的時(shí)候。我們不是排長(zhǎng)隊(duì)，是沒(méi)人來(lái)。我和郭友同志都很感慨。一葉而知秋啊，同志們 !我看到的情況可能不全面，但是至少也說(shuō)明一些問(wèn)題。打造人心工程就是要形成內(nèi)部的凝聚力和向心力，在外部重新樹(shù)立我們的形象。字確實(shí)是主席的字，但就是不中看，怎么看怎么別扭。仔細(xì)一問(wèn)，陪同人員解釋說(shuō)是主席有一個(gè)警衛(wèi)員是黃橋人，剛見(jiàn)面時(shí) ，主席問(wèn)他“你是哪里人喲 ?”警衛(wèi)員回答“我是黃橋人”，主席順口說(shuō)了一句“黃橋的燒餅可是很好吃喲”。這是警衛(wèi)員講的。主席講過(guò)這句話沒(méi)有這無(wú)從查考。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，黃橋人為了黃橋燒餅做廣告，就四處找來(lái)主席在不同地方寫的字，拼湊成這樣一句話。字雖是主席的字，但看了就是不舒服。為什么 ?就是沒(méi)有“精、氣、神”在里面貫通，是拼湊的。我們光大也一樣，外表也不錯(cuò)，名字也很好，歷史也很輝煌，各個(gè)方面的硬件也可以，每個(gè)人的單體素質(zhì)也不差，但就是上不去。為什么 ?也是缺“精、氣、神”。所以，我們要打造人心工程，在這個(gè)問(wèn)題上我們 每個(gè)人都有責(zé)任，特別是在座的各位，要在凝聚人心，增強(qiáng)凝聚力和向心力上多下工夫。 第三，要正確處理安全、效益和發(fā)展的辯證關(guān)系。我在銀監(jiān)會(huì)常年搞監(jiān)管工作，言必稱安全。銀行安全是第一位的，如果不安全，既影響效益又影響發(fā)展。但是安全不是孤立的、靜止的，是同發(fā)展、效益互相聯(lián)系的。一輛汽車不開(kāi)最安全，但這顯然不是我們所要的安全。這里就有一個(gè)要處理好安全、效益和發(fā)展的關(guān)系的問(wèn)題。不能要沒(méi)有安全的效益和發(fā)展，同時(shí)沒(méi)有一定的發(fā)展也就沒(méi)有效益，安全也沒(méi)有意義，三者是辯證統(tǒng)一的。上次聽(tīng)興業(yè)銀行董事長(zhǎng)高建平跟我講：五年前， 光大銀行資產(chǎn)是興業(yè)銀行的五倍，現(xiàn)在興業(yè)銀行的資產(chǎn)比光大銀行多 2021 多億，他是言之無(wú)意，很客氣地感謝我在銀監(jiān)會(huì)的支持，但我聽(tīng)了心里很不是滋味。我們的業(yè)務(wù)在下降，同業(yè)在上升，整個(gè)金融業(yè)在蓬勃發(fā)展，這確實(shí)反映出我們的問(wèn)題?，F(xiàn)在的形勢(shì)是流動(dòng)性過(guò)剩，在這種情況下，銀行單靠拉存款，貸不出去，還會(huì)產(chǎn)生新的不良貸款，我們不能這樣做。但我們又有自己的特殊性，我們這幾年在下滑。我去上海，上海分行雖說(shuō)在光大銀行系統(tǒng)是領(lǐng)先的，但業(yè)務(wù)下滑更厲害。因此我講上海、北京這類分行不要滿足于在全行比，要與當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)比，要逐步做到在本地的同業(yè)領(lǐng) 先才行。當(dāng)然這要有一個(gè)過(guò)程，但首先是我們自己要有雄心和目標(biāo)。總而言之，要正確處理安全、效益和發(fā)展的關(guān)系，不能顧此失彼，不能偏廢。過(guò)去我們發(fā)展受到一些客觀因素制約，主要是資本充足率不足，需要通過(guò)改革重組加以解決。未來(lái)光大銀行業(yè)務(wù)怎么發(fā)展，我們要有一個(gè)戰(zhàn)略性的考慮。 第四，要切實(shí)抓好管理工程。我們要以國(guó)家 審計(jì)署的這次檢查為契機(jī)，很好地解決內(nèi)部管理的問(wèn)題?，F(xiàn)有制度不少，但是有制度不執(zhí)行，制度就是廢紙一張。坦率地講，有章不循，令難行禁不止，是光大銀行面臨的一個(gè)突出問(wèn)題，是軟肋。制度要執(zhí)行到位，你不 到位，人家就到位 。你不到位，人家就要你的位。一些同志違規(guī)不是主觀故意，而是習(xí)以為常，這要批評(píng)教育 。對(duì)于少數(shù)惡意違章違紀(jì)違法的，給銀行造成損失和不良影響的，必須要嚴(yán)肅處理，一定要從嚴(yán)。上級(jí)監(jiān)管部門和外單位的同志都講，光大銀行管理亂、處理軟，對(duì)此我們一定要端正認(rèn)識(shí)。我們不搞懲辦主義，但對(duì)于違規(guī)違紀(jì)違法的人和事，不嚴(yán)肅處理，社會(huì)形象不好，內(nèi)部風(fēng)氣不正，最終反受其亂的是我們自己。因此，必須嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理。 第五，要重視打造好人才工程。打造人才工程，一靠?jī)?nèi)部挖掘舉薦人才，二要整體培訓(xùn)培養(yǎng)人才，三需外部招聘吸 引人才，還有一點(diǎn)方才我考慮就是對(duì)人才要進(jìn)行合理的整合，這個(gè)上午沒(méi)說(shuō)到。沒(méi)有沒(méi)用的人才，只有沒(méi)有用好人才的領(lǐng)導(dǎo)。我原來(lái)在銀監(jiān)會(huì)講過(guò)，沒(méi)有垃圾的概念。昨晚晚間新聞講，英國(guó)將牛糞變成發(fā)電的原料，就不是垃圾了?！俺喑赛S綠青藍(lán)紫”，七種顏色哪種有用哪種沒(méi)用 ?關(guān)鍵是怎么用好。紅色的顏料用在畫大海上，不是顏料不對(duì)，是你畫家沒(méi)用好 。藍(lán)色顏料放在畫太陽(yáng)上，也不是顏料不對(duì)，也是你畫家沒(méi)用好。我們要積極發(fā)現(xiàn)人才，大膽使用人才，要形成制度，通過(guò)制度挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才、管理人才。我來(lái)光大，想跟我來(lái)的人很多，我一個(gè)人都不帶。 我?guī)б粋€(gè)人到光大，就一個(gè)人是我的人 。我?guī)畟€(gè)人，就十個(gè)人是我的人 。我一個(gè)不帶，光大都是我的人，我們都是光大人。以后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)正常程序和規(guī)則，內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，廣納賢才，那是另外一回事?，F(xiàn)在改革的方向定了，改革的步子邁開(kāi)了，下一步人就是決定因素。 今天上午、下午召開(kāi)的兩個(gè)會(huì)議非常重要，只要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)到位，工作思路明確，上下一心，扎實(shí)推進(jìn)，這次年中工作會(huì)議就能成為光大的“遵義會(huì)議”，光大銀行就真正能夠“欲窮千里目，更上一層樓”，更加光大。 謝謝大家。 銀行晨會(huì)講話稿 4 分鐘 2 各位同事： 我到營(yíng)業(yè)部主持工作這是第二次了，第一次是 年，雖然時(shí)間只有一年，但是給大家留下了很深刻的印象，通過(guò)和大家的共同努力，年終被評(píng)為先進(jìn)集體。這次由于工作需要再次回到營(yíng)業(yè)部，同大家一起共事，我想大家還會(huì)像過(guò)去一樣支持、配合我，像過(guò)去一樣以滿腔的熱情在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，像過(guò)去一樣關(guān)心營(yíng)業(yè)部的發(fā)展。以下就營(yíng)業(yè)部大家關(guān)心的問(wèn)題和今后工作