【正文】 上個(gè)月，學(xué)校組織高 一、二年級(jí)開展了創(chuàng)建平安校園的系列活動(dòng)。不要因?yàn)閱芩⒄`了進(jìn)行心肺復(fù)蘇的時(shí)間；還可以 .進(jìn)行人工呼吸及心臟按摩； 綜上所述，溺水是非常危險(xiǎn)的，同學(xué)們?cè)谌粘Ｉ钪幸岣甙踩庾R(shí)，防患于未然。在游泳中如果突然覺得身體不舒服，如眩暈、惡心、心慌、氣短等，要立即上岸休息。 在我國(guó)，平均每年有近 5 萬(wàn)名學(xué)生因意外傷 害而死亡，其中有近六成是因溺水而亡。 我們是祖國(guó)的花朵，更是祖國(guó)的希望。六月，是我們學(xué)習(xí)的大忙季節(jié)，六月是同學(xué)們奮斗的美好時(shí)光。興奮的是因?yàn)榭荚囘^后有一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的假期，擔(dān)憂的是自己能不能在考試中取得好成績(jī)。在社會(huì)，做一個(gè)愛國(guó)愛民、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、文明禮貌的優(yōu)秀小公民?！疤觳懦鲇谇趭^”，“書山有路勤為勁，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”這些格言說的都是這個(gè)道理。怎樣爭(zhēng)取有一個(gè)良好的開端呢？在這里，我向同學(xué)們提議： 第一，樹立一個(gè)信心：我能行、我很棒、我優(yōu)秀。我們始終秉承中國(guó)民生銀行“服務(wù)大眾，情系民生”的經(jīng)營(yíng)理念，立足梅河口，服務(wù)“三農(nóng)”、支持中小、小微企業(yè)，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任，不斷開拓創(chuàng)新，全力打造管理規(guī)范、服務(wù)周到的現(xiàn)代化農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。 __農(nóng)村商業(yè)銀行前身是 __區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社，自成立以來， 在各級(jí)組織的大力支持和幫助下，取得較好的成績(jī)，各項(xiàng)改革成效顯著，發(fā)展活力凸現(xiàn)，支農(nóng)服務(wù)水平不斷攀升，運(yùn)行效率不斷提高，企業(yè)形象進(jìn)一步提升。 立足三農(nóng)、服務(wù)地方、回報(bào)股東、成就員工是我們的使命和責(zé)任。我將在通過監(jiān)管部門的資格核準(zhǔn)以后，履行今天股東大會(huì)通過的崇州上銀村鎮(zhèn)銀行《章程》賦予我的義務(wù)，在我的任期內(nèi)，帶領(lǐng)全行上下團(tuán)結(jié)一致，盡職工作，為崇州上銀村鎮(zhèn)銀行的建設(shè)和發(fā)展盡己所能，貢獻(xiàn)力量。 第二我們應(yīng)當(dāng)反對(duì)兩種傾向性錯(cuò)誤。我們要把三尺柜臺(tái)作為為客戶服務(wù)的陣地，從柜面服務(wù)入手，必需開展以“假如我是一名客戶”為題的討論，探尋客戶心理，大家要自覺地?fù)Q位思考，了解客戶心理，根據(jù)不同的客戶，提出相應(yīng)的報(bào)務(wù)，做到文明禮貌，服務(wù)入微，從一杯茶、一支煙、一句問候語(yǔ)開始，讓客戶享受“家”的溫暖。你會(huì)熱情地打招呼 。第三服務(wù)工作給我們營(yíng)業(yè)部帶來的直接利益是可觀的，占的比重是很大的。同時(shí)對(duì)過去的事，好的方面同我說，不好的不要再過多談?wù)?，也不要同我說?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”是一個(gè)顛不破的真理。 銀行晨會(huì)講話稿 4 分鐘 2 各位同事： 我到營(yíng)業(yè)部主持工作這是第二次了，第一次是 年，雖然時(shí)間只有一年，但是給大家留下了很深刻的印象，通過和大家的共同努力，年終被評(píng)為先進(jìn)集體。我來光大，想跟我來的人很多，我一個(gè)人都不帶。打造人才工程，一靠?jī)?nèi)部挖掘舉薦人才，二要整體培訓(xùn)培養(yǎng)人才，三需外部招聘吸引人才，還有一點(diǎn)方才我考慮就是對(duì)人才要進(jìn)行合理的整合，這個(gè)上午沒說到。制度要執(zhí)行到位，你不到位，人家就到位 。當(dāng)然這要有一個(gè)過程，但首先是我們自己要有雄心和目標(biāo)。這里就有一個(gè)要處理好安全、效益和發(fā)展的關(guān)系的問題。我們光大也一樣，外表也不錯(cuò)，名字也很好，歷史也很輝煌， 各個(gè)方面的硬件也可以，每個(gè)人的單體素質(zhì)也不差，但就是上不去。打造人心工程就是要形成內(nèi)部的凝聚力和向心力，在外 部重新樹立我們的形象。上次禮拜天我到 西單支行看了一下。四是風(fēng)險(xiǎn)管理薄 弱，案件年年發(fā)生。二是在同業(yè)中具有較強(qiáng)的體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新 能力 。另外，方案如果再翻來覆去，再扯一年，喪失了資本市場(chǎng)的機(jī)遇，就象種子培育得再好，錯(cuò)過了春天的播種期，到秋天再播種，也長(zhǎng)不出好莊稼。但是改革不那么簡(jiǎn)單，上午報(bào)告中我特意寫了八個(gè)字“臥薪嘗膽、忍辱負(fù)重”，對(duì)此在總行層面體會(huì)更深。下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾個(gè)問題。我們是商業(yè)性機(jī)構(gòu)，良好的外部環(huán)境和公共關(guān)系十分重要。雖然你是大國(guó)，但是 小國(guó)的國(guó)王、總統(tǒng)同樣都要見一面，談一談，再加上其他工作，分行的同志就見得少一點(diǎn)。我們將充分利用梅河口特有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和雄厚的客戶資源，緊緊依靠各級(jí)黨委、政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界的支持，秉承中國(guó)民生銀行開拓進(jìn)取、兼容并蓄的精神，積極向當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)學(xué)習(xí)，自覺融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展潮流當(dāng)中。 各位股東，同志們，我堅(jiān)信，有省聯(lián)社和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行、銀監(jiān)部門和廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標(biāo)一定會(huì)順利實(shí)現(xiàn)， __農(nóng)村商業(yè)銀行的明天一定會(huì)更加美好 ! 謝謝大家。 謝謝大家 ! 銀行晨會(huì)講話稿 4 分鐘 4 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東： __農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆股東大會(huì)，經(jīng)過與會(huì)股東和同志們的共同努力，順利完成了預(yù) 定的各項(xiàng)議程。我們將堅(jiān)持立足三農(nóng)，服務(wù)地方的市場(chǎng)定位，周到服務(wù)，臻于至善，把村鎮(zhèn)銀行辦成社會(huì)信賴的銀行 。對(duì)于根本制度，是不可動(dòng)搖的。 關(guān)于服務(wù)與制度執(zhí)行的關(guān)系問題 第一關(guān)于規(guī)章制度的執(zhí)行及業(yè)務(wù)發(fā)展要求中存在的偏差的問題，我們應(yīng)當(dāng)明確這一點(diǎn)，制度是為發(fā)展服務(wù)的，即制度服務(wù)與發(fā)展。即使辦不成的業(yè)務(wù)，你也會(huì)耐 心解釋，讓他高興而來滿意而歸的。 關(guān)于服務(wù)技能方面的問題 第一“顧客是上帝”在過去的會(huì)議上每次都談、都需求、都強(qiáng)調(diào)，所起到的效果并不理想，就其原因是上帝離我們太遠(yuǎn)，也太不現(xiàn)實(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾生活質(zhì)量的提高，客戶以從單一純追求物質(zhì)滿足趨向物質(zhì)和精神的雙重滿足，金融服務(wù)業(yè)已進(jìn)入到各位客戶選擇和挑剔的時(shí)代，工作中任何應(yīng)付之辭甚至“嗟來之食”的生硬冷漠和勉強(qiáng)都會(huì)使我們的服務(wù)南轅北轍、適得其反，而對(duì)日趨激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)的主題。主任和同志之間的團(tuán)結(jié)，要把能在一起工作，作為是一種緣分來珍惜。在這個(gè)問題我可以給大家一個(gè)保證：第一、除支行文件規(guī)定的以外我不會(huì)多拿一分錢。以后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過正常程序和規(guī)則，內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，廣納賢才，那是另外一回事?！俺喑赛S綠青藍(lán)紫”，七種顏色哪種有用哪種沒用 ?關(guān)鍵是怎么用好。上級(jí)監(jiān)管部門和外單位的同志都講，光大銀行管理亂、處理軟，對(duì)此我們一定要端正認(rèn)識(shí)。 第四，要切實(shí)抓好管理工程?，F(xiàn)在的形勢(shì)是流動(dòng)性過剩，在這種情況下，銀行單靠拉存款，貸不出去，還會(huì)產(chǎn)生新的不良貸款，我們不能這樣做。我在銀監(jiān)會(huì)常年搞監(jiān)管工作，言必稱安全。主席講過這句話沒有這無(wú)從查考。而且那時(shí)是什么時(shí)候 ?正是銀行業(yè)要求解決排長(zhǎng)隊(duì)的時(shí)候。我們不是缺人，而是缺“氣”，缺人氣。對(duì)外還可以講這幾點(diǎn)，而且這樣人家也會(huì)問你，這么多優(yōu)勢(shì)怎么還辦成這個(gè)樣 ?三年不出年報(bào)，多項(xiàng)指標(biāo)排在后面，風(fēng)險(xiǎn)案件不斷，這些怎么解釋 ?據(jù)我所知，這些管理部門是不會(huì)認(rèn)可的。改革就是一個(gè)鳳凰涅磐的過程，通過涅磐獲得新生。 這次改革方案出臺(tái)用了三年半多的時(shí)間，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)先后三次作了重要批示。在組織實(shí)施中，三個(gè)層面任務(wù)不同，集團(tuán)和總行層面負(fù)責(zé)做好改革重組的統(tǒng)籌、指揮、政策制定等工作，分行有分行的角色，支行有支行的定位，但目標(biāo)是完全一致的，目的都是要把工作做好。為了光大的發(fā)展，沒有辦法。當(dāng)前無(wú)論是就集團(tuán)而言，還是對(duì)銀行來講，改革重組是頭等的大事，是主要矛盾，是重中之重，一定要抓好。該講的上午在集團(tuán)的改革動(dòng)員會(huì)上我都講了。聽了郭友同志的講話，基本思路我是贊同的，會(huì)后再集中大家的意見進(jìn)一步完善一下。今后，在經(jīng)營(yíng)管理中，我也主要是抓重大的方向性問題。作為董事長(zhǎng)來講，我就是這么三個(gè)定位，其余放手支持經(jīng)營(yíng)班子工作，支持經(jīng)營(yíng)班子大膽工作。目前光大銀行資本充足率嚴(yán)重不足，許多經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)在股份制銀行中都排在后面，除了 理財(cái)業(yè)務(wù)，其他的沒有什么過人之處。在這期間確實(shí)許多情況發(fā)生了變化，比 如有許多新的投資者主動(dòng)找上門來，再比如我們的股票價(jià)格漲了許多，我們通過市場(chǎng)辦法去解決也不是不可以。 第二，要下大力抓好人心工程。好在辦公室把光大銀行的劣勢(shì)也概括了四點(diǎn)：一是資產(chǎn)質(zhì)量較差，不良資產(chǎn)率高，導(dǎo)致資本充足率低下 。為什么要打造人心工程 ?最根本的就是要打造我們的人氣。我們不是排長(zhǎng)隊(duì)，是沒人來。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，黃橋人為了黃橋燒餅做廣告，就四處找來主席在不同地方寫的字，拼湊成這樣一句話。銀行安全是第一位的，如果不安全，既影響效益又影響發(fā)展。但我們又有自己的特殊性，我們這幾年在下滑。我們要以國(guó)家 審計(jì)署的這次檢查為契機(jī)，很好地解決內(nèi)部管理的問題。我們不搞懲辦主義，但對(duì)于違規(guī)違紀(jì)違法的人和事，不嚴(yán)肅處理，社會(huì)形象不好，內(nèi)部風(fēng)氣不正，最終反受其亂的是我們自己。紅色的顏料用在畫大海上，不是顏料不對(duì)，是你畫家沒用好 ?，F(xiàn)在改革的方向定了，改革的步子邁開了，下一步人就是決定因素。第二、分配隨著業(yè)績(jī)走的宗旨不能變，我將會(huì)根據(jù)支行的文件精神，調(diào)整分配方法。只有搞好團(tuán)結(jié)，才能克服一切困難，做好營(yíng)業(yè)部的工作。 做好服務(wù)工作對(duì)營(yíng)業(yè)部有 著至關(guān)重要的意義。所以，今天我要換一種提法，號(hào)召大家在思想上換一個(gè)全新的理念：把顧客當(dāng)成自己的親戚、朋友。這樣，服務(wù)起來就多了一種溫馨和自然 。曾幾何時(shí)，“錢、帳分管”、“復(fù)核制度”都是老銀行們執(zhí)行了幾十年的鐵的制度，如今在加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)，提高服務(wù)效率及減員增效、增強(qiáng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新要求下，推行綜合柜員制等，對(duì)傳統(tǒng)的制度執(zhí)行提出了新的要求。但應(yīng)分清、準(zhǔn)確把握，切忌擅自作主，武斷地這也是根本制度，那也是根本制度，從而自斷發(fā)展之路，將客戶經(jīng)理開拓的市場(chǎng)拱手相讓他行。我們將堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展的發(fā)展路徑，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管部門的要求，把村鎮(zhèn)銀行辦成監(jiān)管部門放心的銀行 。剛才，大會(huì)選舉產(chǎn)生了 __農(nóng)村商業(yè)銀行第一屆董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員。 銀行晨會(huì)講話稿 4 分鐘 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，女士們、先生們：大家下午好 ! 在這美好的夜晚，我們相聚在一起，共慶梅河口民生村鎮(zhèn)銀行開業(yè)一周年，這是梅河口民生村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上的重要里程碑，也是我行發(fā)展進(jìn)程中具有歷史性意義的一件大事。同時(shí)以科學(xué)發(fā)展觀為 指導(dǎo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)起步、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量運(yùn)行，為客戶提供特色化、差異化、多元化的金融服務(wù)，充分展示“團(tuán)結(jié)、拼搏、敬業(yè)、創(chuàng)新”的民生精神，將梅河口民生村鎮(zhèn)銀行打造成為銀行區(qū)域化發(fā)展的精品銀行，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)各界的厚愛，為梅河口市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn) ! 最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家 ! 銀行晨會(huì)講話稿 4 分鐘 第二篇：銀行晨會(huì)講話稿 4 分鐘 中國(guó)的銀行有三種，一種是中央銀行，一種是商業(yè)銀行，一種是政策行銀行。這次改革啟動(dòng)了，今后我們見面的機(jī)會(huì)就會(huì)多一些。前幾天去上海，給我安排得非常滿，三天安排了 17 場(chǎng)活動(dòng)。 第一，要堅(jiān)定不移地積極推進(jìn)改革重組。在這個(gè)方面，我們要識(shí)大體、顧大局。 從正面講 和大的方面來講，現(xiàn)在的改革方案對(duì)國(guó)家有利，對(duì)光大有利，這要理直氣壯地講，只有改革才能使我們抓住歷史機(jī)遇，改變面貌，樹立形象，解決問題。三是有較好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)集中在沿海、沿江、長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū) 。 辦公室這些分析準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，完整不完整 ?大家都認(rèn)真想一想，看看到底我們還有哪些優(yōu)勢(shì)要發(fā)揚(yáng)，還有哪些劣勢(shì)要解決。不是什么“微服私訪”，我不搞什么“微服私訪”，是禮拜天在家閑不住，到西單支行看了一下。字確實(shí)是主席的字，但就是不中看，怎么看怎么別扭。為什么 ?也是缺“精、氣、神”。不能 要沒有安全的效益和發(fā)展，同時(shí)沒有一定的