【正文】 其實不然，下面是一個真實的案例。 游泳時切勿太餓、太飽。 我們是學(xué)校的孩子，更是 學(xué)校的希望。 最后預(yù)祝同學(xué)們在新的學(xué)期學(xué)習(xí)進步、健康快樂的成長！祝全體老師在新的一年身體健康、工作愉快、家庭幸福！謝謝大家。 第二，創(chuàng)立一種學(xué)風(fēng)：認真、勤奮、刻苦、求是。 各位股東，同志們，我 堅信，有省聯(lián)社和市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行、銀監(jiān)部門和廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標(biāo)一定會順利實現(xiàn)， __農(nóng)村商業(yè)銀行的明天一定會更加美好 ! 謝謝大家。我們將堅持立足三農(nóng)，服務(wù)地方的市場定位，周到服務(wù)，臻于至善，把村鎮(zhèn)銀行辦成社會信賴的銀行 。 關(guān)于服務(wù)與制度執(zhí)行的關(guān)系問題 第一關(guān)于規(guī)章制度的執(zhí)行及業(yè)務(wù)發(fā)展要求中存在的偏差的問題，我們應(yīng)當(dāng)明確這一點，制度是為發(fā)展服務(wù)的，即制度服務(wù)與發(fā)展。 關(guān)于服務(wù)技能方面的 問題 第一“顧客是上帝”在過去的會議上每次都談、都需求、都強調(diào)，所起到的效果并不理想，就其原因是上帝離我們太遠，也太不現(xiàn)實。主任和同志之間的團結(jié)，要把能在一起工作 ，作為是一種緣分來珍惜。以后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過正常程序和規(guī)則，內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，廣納賢才，那是另外一回事。上級監(jiān)管部門和外單位的同志都講，光大銀行管理亂、處理軟，對此我們一定要端正認識?，F(xiàn)在的形勢是流動性過剩，在這種情況下，銀行單靠拉存款，貸不出去，還會產(chǎn)生新的不良貸款，我們不能這樣做。主席講過這句話沒有這無從查考。我們不是缺人，而是缺“氣”，缺人氣。改革就是一個鳳凰涅磐的過程，通過涅磐獲得新生。在組織實施中，三個層面任務(wù)不同，集團和總行層面負責(zé)做好改革重組的統(tǒng)籌、指揮、政策制定等工作，分行有分行的角色，支行有支行的定位，但目標(biāo)是完全一致的，目的都是要把工作做好。當(dāng)前無論是就集團而言，還是對銀行來講，改革重組是頭等的大事，是主要矛盾，是重中之重，一定要抓好。我們始終秉承中國民生銀行“服務(wù)大眾，情系民生”的經(jīng)營理念，立足梅河口，服務(wù)“三農(nóng)”、支持中小、小微企業(yè)，以服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)為己任，不斷開拓創(chuàng)新，全力打造管理規(guī)范、服務(wù)周到的現(xiàn)代化農(nóng)村金融 機構(gòu)。 立足三農(nóng)、服務(wù)地方、回報股東、成就員工是我們的使命和責(zé)任。 第二我們應(yīng)當(dāng)反對兩種傾向性錯誤。你會熱情地打招呼 。同時對過去 的事，好的方面同我說，不好的不要再過多談?wù)?，也不要同我說。 銀行晨會講話稿 4 分鐘 2 各位同事： 我到營業(yè)部主持工作這是第二次了，第一次是 年，雖然時間只有一年，但是給大家留下了很深刻的印象，通過和大家的共同努力，年終被評為先進集體。打造人才工程，一靠內(nèi)部挖掘舉薦人才，二要整體培訓(xùn)培養(yǎng)人才，三需外部招聘吸 引人才，還有一點方才我考慮就是對人才要進行合理的整合，這個上午沒說到。當(dāng)然這要有一個過程，但首先是我們自己要有雄心和目標(biāo)。我們光大也一樣，外表也不錯，名字也很好，歷史也很輝煌，各個方面的硬件也可以，每個人的單體素質(zhì)也不差，但就是上不去。上次禮拜天我到西單支行看了一下。二是在同業(yè)中具有較強的體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新能力 。但是改革不那么簡單，上午報告中我特意寫了八個字“臥薪嘗膽、忍辱負重”，對此在總行層面體會更深。我們是商業(yè)性機構(gòu)，良好的外部環(huán)境和公共關(guān)系十分重要。銀行晨會講話稿 4 分鐘（含 5 篇） 第一篇：銀行晨會講話稿 4 分鐘 中國的銀行有三種，一種是中央銀行，一種是商業(yè)銀行，一種是政策行銀行。前幾天去上海，給我安排得非常滿，三天安排 了 17 場活動。在這個方面，我們要識大體、顧大局。三是有較好的區(qū)位優(yōu)勢，機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)集中在沿海、沿江、長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū) 。不是什么“微服私訪”，我不搞什么“微服私訪”，是禮拜天在家閑不住，到西單支行看了一下。為什么 ?也是缺“精、氣、神”?？偠灾_處理安全、效益和發(fā)展的關(guān)系，不能顧此失彼，不能偏廢。沒有沒用的人才，只有沒有用好人才的領(lǐng)導(dǎo)。這次由于工作需要再次回到營業(yè)部，同大家一起共事，我想大家還會像過去一樣支持、配合我，像過去一樣以滿腔的熱情在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，像過去一樣關(guān)心營業(yè)部的發(fā)展。所說的這些目的只的一個，就是把心思全部用在工作上。你會讓座并端上茶水?? 。首先應(yīng)當(dāng)反對片面強調(diào) 制度忽視發(fā)展。在今后的工作中，我們一定會盡社會責(zé)任，向股東負責(zé)，接受監(jiān)事會的監(jiān)督，依靠當(dāng)?shù)卣蜕鐣鹘绲闹С?，貫徹?zhí)行國家貨幣政策，貫徹執(zhí)行銀監(jiān)會、四川銀監(jiān)局對于村鎮(zhèn)銀行建設(shè)和發(fā)展工作要求，把崇州上銀村鎮(zhèn)銀行辦成貼近三農(nóng)、貼近中小，有特色、有品牌、有活力、有核心競爭力的地方法人銀行。始終堅持質(zhì)量、效益、速度、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，著力提高盈利能力，保持了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。今后，在經(jīng)營管理中，我也主要是抓重大的方向性問題。目前光大銀行資本充足率嚴(yán)重不足， 許多經(jīng)營管理指標(biāo)在股份制銀行中都排在后面，除了 理財業(yè)務(wù)，其他的沒有什么過人之處。 第二，要下大力抓好人心工程。為什么要打造人心工程 ?最根本的就是要打造我們的人氣。但在市場經(jīng)濟的今天，黃橋人為了黃橋燒餅做廣告，就四處找來主席在不同地方寫的字，拼湊成這樣一句話。但我們又有自己的特殊性，我們這幾年在下滑。我們不搞懲辦主義，但對于違規(guī)違紀(jì)違法的人和事，不嚴(yán)肅處理，社會形象不好，內(nèi)部風(fēng)氣不正，最終反受其亂的是我們自己。現(xiàn)在改革的方向定了，改革的步子邁開了，下一步人就是決定因素。只有搞好團結(jié)，才能克服一切困難，做好營業(yè)部的工作。所以，今天我要換一種提法，號召大家在思想上換一個全新的理念：把顧客當(dāng)成自己的親戚、朋友。曾幾何時，“錢、帳分管”、“復(fù)核制度”都是老銀行們執(zhí)行了幾十年的鐵的制度，如今在加強對外服務(wù)，提高服務(wù)效率及減員增效、增強同業(yè)競爭的新要求下，推行綜合柜員制等，對傳統(tǒng)的制度執(zhí)行提出了新的要求。我們將堅持合規(guī)經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展的發(fā)展路徑，認真落實監(jiān)管部門的要求，把村鎮(zhèn)銀行辦成監(jiān)管部門放心的銀行 。 銀行晨會講話稿 4 分鐘 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，女士們、先生們：大家下午好 ! 在這美好的夜晚，我們相聚在一起，共慶梅河口民生村鎮(zhèn)銀行開業(yè)一周年，這是梅河口民生村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上的重要里程碑，也是我行發(fā)展進程中具有歷史性意義的一件大事。 新學(xué)期開始，我們要在全校創(chuàng)立一種優(yōu)良的學(xué)習(xí)風(fēng)氣 。 第四篇：晨會講話稿 期末考試，我準(zhǔn)備好了！ 同學(xué)們，我們已經(jīng)迎來了新的一年 —— 2021 年，不少同學(xué)還沒有從輕松愉快的節(jié)日氣氛中回過神來，可當(dāng)我們靜下心來，聆聽時間，猛然發(fā)現(xiàn)，期末考試已經(jīng)悄然而至，學(xué)習(xí)生活也變得緊張忙碌起來，對于考試，樂觀的同學(xué)把它看成是一次挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中肯定自己，超越自己。我們能夠全面地發(fā)展，學(xué)校就充滿生機與活力。飯后一小時才能下水。某中學(xué)的一位同學(xué)，在初中時成績很好，讀高一時，因競爭激烈，成績總是不理想， 1 在期末考試時，他孤注一擲，采取作弊的方式，結(jié)果受到學(xué)校的處分，由于無法承受和面對這一切，暑假期間與原初中未考上高中而混跡社會的同學(xué)打成一片，經(jīng)常出入網(wǎng)吧和歌舞廳，因經(jīng)不起同學(xué)的引誘和好奇，吸了一次毒，吸了一次就會有第二次，最后一發(fā)不可收，染上了毒癮。 下面要講講禁毒，有同學(xué) 就會想：禁毒的事離我很遙遠，與我無關(guān)。 首先不要獨自一人外出游泳，更不要到不摸底和不知水情或比較危險且宜發(fā)生溺水傷亡事故的地方去游泳。我們能夠快樂地成長，家庭就充滿歡歌與笑語。遵守學(xué)校規(guī)章制度，尊敬老師，刻苦學(xué)習(xí)，熱愛勞動，關(guān)心他人，善于合作，以優(yōu)異的成績向你們的父母匯報。例如在昨天初三同學(xué)的體育中考中很多同學(xué)因為樹立了一個自信心，考試都超常發(fā)揮，個別還獲得滿分。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將堅定地踐行“推進規(guī)范化、提升競爭力、作出新貢獻”三大歷史使命，全面加快各項業(yè)務(wù)發(fā)展，將 __農(nóng)村商業(yè)銀行打造成“立于不敗之地的特色銀行、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)銀行、名副其實的現(xiàn)代銀行、精細化管理的流程銀行、充滿活力的和諧銀行”。 為崇州市的三農(nóng)經(jīng)濟和社會發(fā)展，為崇州市的新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。在這個問題上我想盡快進行勞動組合，從現(xiàn)有的位置中擠出一到兩個人，交叉學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使大家都能做到一專多能，同時提高操作技能， 減少客戶等待時間。由此可見為客戶經(jīng)理服務(wù)的重要性。平時我們要注重主任之間、同志之間。我一個不帶，光大都是我的人，我們都是光大人。對于少數(shù)惡意違章違紀(jì)違法的，給銀行造成損失和不良影響的，必須要嚴(yán)肅處理，一定要從嚴(yán)。我們的業(yè)務(wù)在下降，同業(yè)在上升，整個金融業(yè)在蓬勃發(fā)展，這確實反映出我們的問題。這是警衛(wèi)員講的。我認為，我們現(xiàn)在最大的劣勢其實是人氣不足。中央領(lǐng)導(dǎo)批示“工作艱巨”，大家要有思想準(zhǔn)備。大家一定要正面地去理解、認識和把握改革重組的意義。作為董事長，我主要必須履行三個方面的職責(zé)：一是抓大事。近年來，梅河口民生村鎮(zhèn)銀行秉承中國民生銀行雄厚的文化積淀，以信息科技為依托，積極促進金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新、服務(wù)手段、服務(wù)環(huán)境的不斷改善，服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量的進一步提高。我們將堅持創(chuàng)新成就業(yè)績、合規(guī)創(chuàng)造 價值、特色引領(lǐng)發(fā)展管理理念，建立充滿活力的機制體制，把村鎮(zhèn)銀行辦成成就員工事業(yè)的銀行。不斷地調(diào)整制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)發(fā)展中的偏差，工商銀行才能不斷發(fā)展，不斷強大。你會高興地站起來，主動迎上去 。該說的、該向上反映的，經(jīng)過主任室商量決定以后再反映。 謝謝大家。 第五，要重視打造好人才工程。因此我講上海、北京這類分行不要滿足于在全行比，要與當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)比，要逐步做到在本地的同業(yè)領(lǐng) 先才行。為什么 ?就是沒有“精、氣、神”在里面貫通，是拼湊的。這一點光大銀行很不夠。昨天辦公室還是給我準(zhǔn)備了一份背景材料，提到光大銀行的優(yōu)勢：一是通過多年的發(fā)展，借助光大集團的歷史影響，形成了比較好的市場品牌 。改革的目 的就是要解決這些問題，扭轉(zhuǎn)這種被動局面，使光大銀行能夠真正光大起來。三是抓重大關(guān)系協(xié)調(diào)。而晨會就是日清日理的督導(dǎo)控制會議，在一個優(yōu)秀的老板手中 ,早會能成為老板強化管理的一把大刀。我對王蘭鳳說，你是想在一頭牛身上扒下兩張皮來，這是《資本論》中講的 。改革過程中新老股東之間的利益碰撞，關(guān)系協(xié)調(diào)上的摩擦，甚至將來新的董事會人員的調(diào)整，工作上的不同看法等，有大量的矛盾需要我們?nèi)ソ鉀Q。四是有一批高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的干部員工隊伍。那么大的營業(yè)大廳，冷冷清清只 有一個客戶，那是西單啊 !黃金寶地 !到一百米開外的中信銀行，人家只有相當(dāng)于我們 1/4 的面積，有 7 個客戶正在辦理業(yè)務(wù)。所以，我們要打造人心工程，在這個問題上我們 每個人都有責(zé)任，特別是在座的各位，要在凝聚人心，增強凝聚力和向心力上多下工夫。過去我們發(fā)展受到一些客觀因素制約，主要是資本充足率不足，需要通過改革重組加以解決。我原來在銀監(jiān)會講過，沒有垃圾的概念。以下就營業(yè)部大家關(guān)心的問題和今后工作中應(yīng)當(dāng)進一步提高的問題同大家共同進行探討。但我個人的問題，可以直接向行長室反映。你會為他辦理任何業(yè)務(wù)都無怨無悔而盡心盡力 。立足發(fā)展，正確面對因業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生和制度抵觸的矛盾，正確的態(tài)度是不回避矛盾，尋找制度和服務(wù)和結(jié)合點，制度服務(wù)于發(fā)展。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東代表，村鎮(zhèn)銀行是我國金融領(lǐng)域的新生事物，我和我的同事們雖然 有長期在金融機構(gòu)工作和任職的經(jīng)歷，但領(lǐng)導(dǎo)和管理村鎮(zhèn)銀行還需要進一