【正文】 又影響發(fā)展。為什么 ?也是缺“精、氣、神”。但在市場經濟的今天，黃橋人為了黃橋燒餅做廣告，就四處找來主席在不同地方寫的字，拼湊成這樣一句話。字確實是主席的字，但就是不中看，怎么看怎么別扭。我們不是排長隊，是沒人來。不是什么“微服私訪”，我不搞什么“微服私訪”，是禮拜天在家閑不住，到西單支行看了一下。為什么要打造人心工程 ?最根本的就是要打造我們的人氣。 辦公室這些分析準確不準確，完整不完整 ?大家都認真想一想，看看到底我們還有哪些優(yōu)勢要發(fā)揚，還有哪些劣勢要解決。好在辦公室把光大銀行的劣勢也概括了四點：一是資產質量較差，不良資產率高，導致資本充足率低下 。三是有較好的區(qū)位優(yōu)勢，機構網絡集中在沿海、沿江、長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū) 。 第二，要下大力抓好人心工程。 從正面講 和大的方面來講，現(xiàn)在的改革方案對國家有利，對光大有利，這要理直氣壯地講，只有改革才能使我們抓住歷史機遇，改變面貌，樹立形象，解決問題。在這期間確實許多情況發(fā)生了變化，比如有許多新的投資者主動找上門來，再比如我們的股票價格漲了許多，我們通過市場辦法去解決也不是不可以。在這個方面，我們要識大體、顧大局。目前光大銀行資本充足率嚴重不足， 許多經營管理指標在股份制銀行中都排在后面，除了 理財業(yè)務，其他的沒有什么過人之處。 第一，要堅定不移地積極推進改革重組。作為董事長來講，我就是這么三個定位，其余放手支持經營班子工作，支持經營班子大膽工作。前幾天去上海，給我安排得非常滿，三天安排了 17 場活動。今后，在經營管理中，我也主要是抓重大的方向性問題。這次改革啟動了，今后我們見面的機會就會多一些。聽了郭友同志的講話，基本思路我是贊同的，會后再集中大家的意見進一步完善一下。同時以科學發(fā)展觀為 指導，堅持高起點起步、高標準管理、高質量運行，為客戶提供特色化、差異化、多元化的金融服務，充分展示“團結、拼搏、敬業(yè)、創(chuàng)新”的民生精神，將梅河口民生村鎮(zhèn)銀行打造成為銀行區(qū)域化發(fā)展的精品銀行，為社會創(chuàng)造更多的財富和價值，以優(yōu)異的業(yè)績回報社會各界的厚愛，為梅河口市社會經濟的發(fā)展做出積極的貢獻 ! 最后，祝各位領導、各位嘉賓身體健康，萬事如意，謝謝大家 ! 銀行晨會講話稿 4 分鐘 第二篇：銀行晨會講話稿 4 分鐘 中國的銀行有三種，一種是中央銀行，一種是商業(yè)銀行，一種是政策行銀行。始終堅持質量、效益、速度、結構協(xié)調發(fā)展，不斷擴大經營規(guī)模，著力提高盈利能力，保持了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。 銀行晨會講話稿 4 分鐘 5 尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們：大家下午好 ! 在這美好的夜晚，我們相聚在一起，共慶梅河口民生村鎮(zhèn)銀行開業(yè)一周年，這是梅河口民生村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上的重要里程碑，也是我行發(fā)展進程中具有歷史性意義的一件大事。這些成績的取得是省聯(lián)社、政府、人民銀行、銀監(jiān)分局和社會各界正確領導、關心、幫助的結果，是歷屆領導班子帶領全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)、團結奮斗的結果，是全體股東主動參與、積極支持的結果，在此，我謹代表 __農村商業(yè)銀行向廣大股東及長期以來關心支持農商行發(fā)展的各級領導和社會各界朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意 !我們將在繼承農村信用社歷史文化的基礎上，堅持“信用為本、合作共贏”的經營理念，堅持服務“三農”和社區(qū)經濟的社區(qū)型零售銀行的市場定位，建立健全現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理體制和機制，加 快各項業(yè)務發(fā)展，完善內控和風險管理體系，爭取以良好經營業(yè)績回報社會，回報客戶，回報股東。剛才，大會選舉產生了 __農村商業(yè)銀行第一屆董事會及監(jiān)事會成員。在今后的工作中，我們一定會盡社會責任，向股東負責，接受監(jiān)事會的監(jiān)督，依靠當地政府和社會各界的支持，貫徹執(zhí)行國家貨幣政策，貫徹執(zhí)行銀監(jiān)會、四川銀監(jiān)局對于村鎮(zhèn)銀行建設和發(fā)展工作要求，把崇州上銀村鎮(zhèn)銀行辦成貼近三農、貼近中小，有特色、有品牌、有活力、有核心競爭力的地方法人銀行。我們將堅持合規(guī)經營，穩(wěn)健發(fā)展的發(fā)展路徑，認真落實監(jiān)管部門的要求，把村鎮(zhèn)銀行辦成監(jiān)管部門放心的銀行 。 發(fā)展村鎮(zhèn)銀行，是促進農村地區(qū)形成投資多元、種類多樣、覆蓋全面、治理靈活、服務高效的銀行業(yè)金融服務體系，以更好地改進和加強農村金融服務，支持社會主義新農村建設的需要。但應分清、準確把握，切忌擅自作主，武斷地這也是根本制度，那也是根本制度，從而自斷發(fā)展之路，將客戶經理開拓的市場拱手相讓他行。首先應當反對片面強調 制度忽視發(fā)展。曾幾何時，“錢、帳分管”、“復核制度”都是老銀行們執(zhí)行了幾十年的鐵的制度，如今在加強對外服務，提高服務效率及減員增效、增強同業(yè)競爭的新要求下，推行綜合柜員制等，對傳統(tǒng)的制度執(zhí)行提出了新的要求。 第二要在提高服務速度上下功夫。這樣，服務起來就多了一種溫馨和自然 。你會讓座并端上茶水?? 。所以，今天我要換一種提法，號召大家在思想上換一個全新的理念：把顧客當成自己的親戚、朋友。一季度支行分配給營業(yè)部業(yè)績收入為 元，其中為客戶經理服務金額就達 元，占全部金額的 %，據說二季度占比比一季度還要高。 做好服務工作對營業(yè)部有 著至關重要的意義。所說的這些目的只的一個，就是把心思全部用在工作上。只有搞好團結，才能克服一切困難，做好營業(yè)部的工作。我認為搞好團結一是對個人有利，大家可以心情舒暢地放開工作，心理不需要設防，有利于身心健康。第二、分配隨著業(yè)績走的宗旨不能變，我將會根據支行的文件精神，調整分配方法。這次由于工作需要再次回到營業(yè)部，同大家一起共事，我想大家還會像過去一樣支持、配合我，像過去一樣以滿腔的熱情在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作，像過去一樣關心營業(yè)部的發(fā)展?，F(xiàn)在改革的方向定了，改革的步子邁開了，下一步人就是決定因素。 我?guī)б粋€人到光大，就一個人是我的人 。紅色的顏料用在畫大海上，不是顏料不對，是你畫家沒用好 。沒有沒用的人才，只有沒有用好人才的領導。我們不搞懲辦主義，但對于違規(guī)違紀違法的人和事，不嚴肅處理，社會形象不好，內部風氣不正，最終反受其亂的是我們自己。你不到位，人家就要你的位。我們要以國家 審計署的這次檢查為契機，很好地解決內部管理的問題。總而言之，要正確處理安全、效益和發(fā)展的關系，不能顧此失彼，不能偏廢。但我們又有自己的特殊性，我們這幾年在下滑。不能要沒有安全的效益和發(fā)展，同時沒有一定的發(fā)展也就沒有效益，安全也沒有意義，三者是辯證統(tǒng)一的。銀行安全是第一位的，如果不安全，既影響效益又影響發(fā)展。為什么 ?也是缺“精、氣、神”。但在市場經濟的今天，黃橋人為了黃橋燒餅做廣告，就四處找來主席在不同地方寫的字，拼湊成這樣一句話。字確實是主席的字，但就是不中看，怎么看怎么別扭。我們不是排長隊，是沒人來。不是什么“微服私訪”，我不搞什么“微服私訪”，是禮拜天在家閑不住，到西單支行看了一下。為什么要打造人心工程 ?最根本的就是要打造我們的人氣。 辦公室這些分析準確不準確，完整不完整 ?大家都認真想一想，看看到底我們還有哪些優(yōu)勢要發(fā)揚，還有哪些劣勢要解 決。好在辦公室把光大銀行的劣勢也概括了四點：一是資產質量較差，不良資產率高，導致資本充足率低下 。三是有較好的區(qū)位優(yōu)勢，機構網絡集中在沿海、沿江、長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū) 。 第二，要下大力抓好人心工程。 從正面講和大的方面來講，現(xiàn)在的改革方案對國家有利，對光大有利，這要理直氣壯地講，只有改革才能使我們抓住歷史機遇，改變面貌，樹立形象，解決問題 。在這期間確實許多情況發(fā)生了變化，比 如有許多新的投資者主動找上門來，再比如我們的股票價格漲了許多，我們通過市場辦法去解決也不是不可以。在這個方面，我們要識大體、顧大局。目前光大銀行資本充足率嚴重不足，許多經營管理指標在股份制銀行中都排在后面，除了 理財業(yè)務，其他的沒有什么過人之處。 第一，要堅定不移地積極推進改革重組。作為董事長來講，我就是這么三個定位，其余放手支持經營班子工作，支持經營班子大膽工作。前幾天去上海，給我安排得非常滿，三天安排 了 17 場活動。今后，在經營管理中，我也主要是抓重大的方向性問題。這次改革啟動了，今后我們見面的機會就會多一些。聽了郭友同志的講話，基本思路我是贊同的，會后再集中大家的意見進一步完善一下。銀行晨會講話稿 4 分鐘（含 5 篇） 第一篇：銀行晨會講話稿 4 分鐘 中國的銀行有三種，一種是中央銀行，一種是商業(yè)銀行，一種是政策行銀行。該講的上午在集團的改革動員會上我都講了。雖然你是大國，但是小國的國王、總統(tǒng)同樣都要見一面，談一談，再加上其他工作，分行的同志就見得少一點。當前無論是就集團而言，還是對銀行來講，改革重組是頭等的大事，是主要矛盾，是重中之重，一定要抓好。我們是商業(yè)性機構，良好的外部環(huán)境和公共關系十分重要。為了光大的發(fā)展，沒有辦法。下面我再強調幾個問題。在組織實施中，三個層面任務不同，集團和總行層面負責做好改革重組的統(tǒng)籌、指揮、政策制定等工作，分行有分行的角色，支行有支行的定位，但目標是完全一致的，目的都是要把工作做好。但是改革不那么簡單，上午報告中我特意寫了八個字“臥薪嘗膽、忍辱負重”，對此在總行層面體會更深。 這次改革方案出臺用了三年半多的時間，國務院領導先后三次作了重要批示。另外，方案如果再翻來覆去，再扯一年，喪失了資本市場的機遇，就象種子培育得再好，錯過了春天的播種期，到秋天再播種，也長不出好莊稼。改革就是一個鳳凰涅磐的過程，通過涅磐獲得新生。二是在同業(yè)中具有較強的體制創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新能力 。對外還可以講這幾點，而且這樣人家也會問你，這么多優(yōu)勢怎么還辦成這個樣 ?三年不出年報，多項指標排在后面，風險案件不斷，這些怎么解釋 ?據我所知，這些管理部門是不會認可的。四是風險管理薄弱，案件年年發(fā)生。我們不是缺人，而是缺“氣”，缺人氣。上次禮拜天我到西單支行看了一下。而且那時是什么時候 ?正是銀行業(yè)要求解決排長隊的時候。打造人心工程就是要形成內部的凝聚力和向心力，在外部重新樹立我們的形象。主席講過這句話沒有這無從查考。我們光大也一樣，外表也不錯，名字也很好，歷史也很輝煌，各個方面的硬件也可以，每個人的單體素質也不差，但就是上不去。我在銀監(jiān)會常年搞監(jiān)管工作，言必稱安全。這里就有一個要處理好安全、效益和發(fā)展的關系的問題?，F(xiàn)在的形勢是流動性過剩，在這種情況下，銀行單靠拉存款，貸不出去，還會產生新的不良貸款，我們不能這樣做。當然這要有一個過程，但首先是我們自己要有雄心和目標。 第四，要切實抓好管理工程。制度要執(zhí)行到位，你不 到位，人家就到位 。上級監(jiān)管部門和外單位的同志都講，光大銀行管理亂、處理軟，對此我們一定要端正認識。打造人才工程，一靠內部挖掘舉薦人才，二要整體培訓培養(yǎng)人才，三需外部招聘吸 引人才，還有一點方才我考慮就是對人才要進行合理的整合，這個上午沒說到?！俺喑赛S綠青藍紫”，七種顏色哪種有用哪種沒用 ?關鍵是怎么用好。我來光大，想跟我來的人很多，我一個人都不帶。以后根據業(yè)務發(fā)展需要，通過正常程序和規(guī)則，內舉不避親，外舉不避仇，廣納賢才，那是另外一回事。 銀行晨會講話稿 4 分鐘 2 各位同事： 我到營業(yè)部主持工作這是第二次了，第一次是 年，雖然時間只有一年，但是給大家留下了很深刻的印象，通過和大家的共同努力，年終被評為先進集體。在這個問題我可以給大家一個保證：第