【正文】 新七建設(shè)集團(tuán)有限公司 銀興湖景麗舍項目部 管 理 章 程 編制人 ： 審核人： 編制日期： 2020 年 10 月 9 日 一、 編制原則 本管理 章程 僅 適用于蔡甸區(qū)硃山湖大道 銀興湖景麗舍項目部 。 本章程將遵循 三項基本原則：符合性原則；先進(jìn)性原則；合理性原則 。 二 、 項目計劃管理體系 業(yè)主總計劃 項目總計劃 年度施工技術(shù)財務(wù) 指標(biāo) 公司主管部門 項目施工組織總計劃 單位工程施工組織設(shè)計 技術(shù)組織措施計劃 動態(tài)及勞動工資計劃 機(jī)械設(shè)備配置計劃 材料供應(yīng)計劃 指定分包商施工計劃 工程降本計劃 財務(wù)計劃 年度施工計劃 年度施工計劃財務(wù)計劃 月旬周施工計劃 三、項目管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工 程的規(guī)模及施工管理的要求，項目管理的組織機(jī)構(gòu)采用直線 職能制的形式。采用這樣的組織機(jī)構(gòu)形式，有利于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實施，同時也有利于施工管理工作在現(xiàn)場形成體系。因此，在管理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部， 施工項目經(jīng)理部為現(xiàn)場第一管理層次。施工總承包管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理全面、全過程負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理工作，是施工項目管理的決策者、責(zé)任者、組織者。為了加強(qiáng)這一層次的管理力量，并合理調(diào)整項目經(jīng)理的管理跨度，現(xiàn)場另設(shè)主管施工、技術(shù)及機(jī)電安裝工程的項目副經(jīng)理配合、協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。 根據(jù)施工管理的需要，現(xiàn)場將配備 11 名左 右管理人員。人員安排與職能分布情況如下述： 1． 項目經(jīng)理： 作為企業(yè)派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，領(lǐng)導(dǎo)項目班子全體人員，按工程承包合同規(guī)定的工期目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工項目。在業(yè)主與監(jiān)理的指導(dǎo)、督促及支持下，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工全過程行使組織、指揮、協(xié)調(diào)及檢查等管理職能。 2． 項目 生產(chǎn)經(jīng)理： 主管施工計劃的編制與實施工作，負(fù)責(zé)勞動力、施工機(jī)械及物資的調(diào)度，現(xiàn)場作業(yè)關(guān)系與外部配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工流向的安排，以及安全文明施工與場容場貌管理等工作。 3．技術(shù) 負(fù)責(zé)人 ： 主管施工組織設(shè)計的編制與實施工作，組織內(nèi)部的圖紙預(yù)審，負(fù)責(zé)處 理有關(guān)技術(shù)核定或設(shè)計變更，解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求控制工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)日常性的技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核等工作。 4．財務(wù) 負(fù)責(zé)人 ： 主管工程合同、工程預(yù)決算的編制及完成工程量的統(tǒng)計等工作，負(fù)責(zé)按月向業(yè)主提交已完工程量報表，并負(fù)責(zé)工程增減帳處理、財務(wù)成本核算等日常性工作。 5． 綜合工長 ： 配合 技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理， 編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工中的勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計劃 ；組織班組學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度；組織隱蔽工程檢查及工序交接檢查，參加質(zhì)量分析會及質(zhì)量評定工作； 按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全 。 ： 牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念，從保證質(zhì)量的前提下組織落實施工生產(chǎn)；遵守工序質(zhì)量程序，嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、參與編制施工組織設(shè)計、施工方案，報經(jīng)審批后嚴(yán)格按照要求組織施工活動；做好對施工班組的技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)好工序施工中的“三檢”；參加隱蔽工程檢查、驗收、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收；嚴(yán)格控制材料投入、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量；認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的各種原始記錄，并對其負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向上級報告。 ： 熟悉各種安全技術(shù)措施 、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審、技術(shù)交底 ； 結(jié)合工程實際編制預(yù)算合同；合理套用定額必須無錯項、漏項； 完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。 8. 資料員： 熟悉施工圖和設(shè)計文件；收集、整理、保管本部門的各種技術(shù)文件、資料、匯總施工員施工日志，確保其及時性、完整性、準(zhǔn)確性、真實性 ；協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)培訓(xùn)工作，對所有原記錄建檔立冊，分門別類編目、保管、歸檔。 （專職）： 根據(jù)施工圖紙與技術(shù)規(guī)范要求，行使質(zhì)量管理職能，實施質(zhì)量預(yù)控措施， 積極主動配合施工員 、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員抓好工程質(zhì)量管理；認(rèn)真填寫工序質(zhì)量檢驗記錄、分部分項檢驗評定記錄，收集、管理好有關(guān)的質(zhì)量檔案資料；正確使用檢測工具、設(shè)備，按規(guī)定周期對使用的各檢測工具進(jìn)行檢測 。 員 ： 嚴(yán)格執(zhí)行國家與本市頒發(fā)的安全技術(shù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)日常的安全文明施工教育、班前安全技術(shù)交底、安全巡檢、安全防護(hù)設(shè)施檢查、施工落手清檢查及安全事故隱患處理等管理工作。 ： 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下考察、評價各種材料的供應(yīng)方，及時將供應(yīng)方的材料質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等業(yè)績表現(xiàn)向項目部反饋； 采購的材料必須保證其質(zhì)量，絕不能以 次充好或讓偽劣產(chǎn)品入庫。安全防護(hù)用品必須有“三證一票”； 隨時掌握市場行情，保證施工材料的供應(yīng)；及時對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，并通知質(zhì)檢員取樣送檢 ；做好貯存材料的防護(hù)工作，防止其因措施不當(dāng)而變質(zhì)、受潮、損壞。 項目組織機(jī)構(gòu)圖： 項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 財務(wù)負(fù)責(zé)人 綜合工長部 預(yù)算員 資料員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 鋼筋班組 木工班組 砼班組 砌筑班組 裝修班組 給排水專業(yè)隊 電工專業(yè)隊 設(shè)備安裝 施工員 四、 現(xiàn)場質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系的運作 實行項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，全面加強(qiáng)對施工過程的工序管理與質(zhì)量檢查工作，對工程質(zhì)量實行嚴(yán)格把關(guān)，重點落實質(zhì)量預(yù)控 措施，清除質(zhì)量隱患，確保質(zhì)量保證體系的正常運行。 現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任關(guān)聯(lián)表 序號 質(zhì)量管理內(nèi)容 項目經(jīng) 理 生產(chǎn) 經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)檢員 材料員 安全員 資料員 1 單位工程質(zhì)量目標(biāo) ☆ △ △ △ △ △ ○ ○ 2 質(zhì)量計劃 △ △ △ △ ☆ △ ○ ○ 3 質(zhì)量考核 △ ○ △ △ △ △ ○ ○ 4 分包質(zhì)量協(xié)調(diào) ☆ △ △ △ △ ○ △ ○ 5 分包質(zhì)量交底 △ △ ☆ △ △ ○ ○ ○ 6 學(xué)習(xí)施工圖紙 ○ △ ☆ △ △ △ ○ △ 7 施工圖紙會審 ○ △ ☆ △ △ △ ○ △ 8 施工組織設(shè)計 △ △ △ ☆ △ △ △ △ 9 技術(shù)復(fù)核 ○ △ △ ☆ △ △ △ ○ 10 砼澆灌令 △ △ ☆ △ △ △ △ △ 11 級配申請 ○ △ △ ☆ △ △ △ △ 12 技術(shù)核定 ○ ○ △ ☆ △ △ △ ○ 13 隱蔽工程驗收 ○ △ △ △ ☆ △ △ ☆ 14 進(jìn)場材料驗收 ○ △ △ △ △ △ △ ○ 15 進(jìn)程材料取樣 ○ ○ △ △ △ ☆ △ ☆ 16 進(jìn)場材料試驗 ○ ○ △ △ △ △ △ ☆ 17 施工設(shè)備驗收 ○ △ △ △ △ △ ☆ ☆ 18 工程質(zhì)量控制 ○ △ △ △ ☆ △ △ △ 19 班組質(zhì)量自檢 ○ ○ △ △ ☆ ○ ○ ○ 20 現(xiàn)場工序監(jiān)控 ○ ○ △ △ ☆ ○ ○ ○ 21 分項工程驗收 ○ ○ △ △ ☆ ○ ○ △ 22 分部工程驗收 ○ △ △ △ △ △ ○ △ 注：☆主責(zé) 人 △連責(zé) 人 ○關(guān)連 人 工程質(zhì)量控制流程圖 設(shè)計交底、圖紙會審 向有關(guān)方面征得同意后 項目部填技術(shù)核定報審單 建設(shè)單位、設(shè)計單位提出變更要求 建設(shè)單位 發(fā)變更通知技術(shù)核定單 設(shè)計單位 施工單位提出設(shè)計變更要求 公司技術(shù)科從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上審核 將技術(shù)核定單及時交施工 同意核定報審單 不同意 項目部內(nèi)部學(xué)習(xí)、理解 有必要時組織交底 業(yè)主設(shè)計審核同意簽證 施工單位按書面簽證進(jìn)行施工 按技術(shù)核定單進(jìn)行驗收 資料歸檔 做竣工圖依據(jù) 按施工階段建立質(zhì)量控制點 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制點 控制環(huán)節(jié) 控制要點 主要控制內(nèi)容 主要 控制人 工作 依據(jù) 工作見證 1 審圖 1 圖紙會審 圖紙的完整性、合法性、合理性以及是否適宜施工工藝要求 項目 工程師 施工圖及 技術(shù)文件 會審記錄 2 制定施工工藝文件 2 施工組織 設(shè)計 合理性，先進(jìn)行，對工期、質(zhì)量有保證 技術(shù)組