內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理制度-文庫(kù)吧
2025-08-03 10:56 本頁(yè)面
【正文】 試測(cè)試 40％ 競(jìng)聘 程序 ： 內(nèi)部競(jìng)聘 上崗 的程序包括：競(jìng)聘 上崗信息的發(fā)布、申請(qǐng)資料 收集、 初審、筆試、面試、結(jié)果公示、進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期 。 4． 7． 1 競(jìng)聘 信息的公布 4． 7． 1． 1 人力資源部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，于每月對(duì)需求的崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘 上崗 可行性分析，確定競(jìng)聘 上崗 的崗位、工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格。 4． 7． 1． 2 由內(nèi)部競(jìng)聘管理小組確定競(jìng)聘崗位所需的能力 4． 7． 1． 3 由人力資源部起草內(nèi)部競(jìng)聘初稿，提交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組審核后發(fā)布，發(fā)布日期為 7 個(gè)工作日。 B10 L02 0600 內(nèi)部競(jìng)聘 上崗 管理制度 密級(jí)：秘密 管理文件 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 4． 7． 2 申請(qǐng) 資料收集 4． 7． 2． 1 符合競(jìng)聘資格 且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工到 人力資源部簽字報(bào)名并領(lǐng) 取《員 工競(jìng)聘上崗 申請(qǐng)表》 詳見(jiàn) 附表 1。 4． 7． 2． 2《員工競(jìng)聘 上崗 申請(qǐng)表》填寫(xiě)完畢 后 ，由應(yīng)聘者提交至 部門(mén)經(jīng)理 審查 并簽署意見(jiàn) ， 并 于規(guī)定時(shí)間內(nèi) 提交到 人力資源部 。 4． 7． 3 初審 4． 7． 3． 3 人力資源部根據(jù)以上 競(jìng)聘 條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的人選后，提交于內(nèi)部 競(jìng)聘 管理小組 。 4． 7． 3． 4 由內(nèi)部競(jìng)聘管理 小組挑選出符合應(yīng)聘崗位的人員，并對(duì)不適合應(yīng)聘崗位的人員信息作出評(píng)價(jià)，公布進(jìn)入初選人員名單。 4． 7． 3． 5 由內(nèi)部競(jìng)聘管理小組對(duì)落選人員進(jìn)行面談，并予以鼓勵(lì)。 4． 7． 4 筆試 4． 7． 4． 1 筆試占競(jìng)聘考核分值的 40％ 。 4． 7． 4． 2 進(jìn)行筆試的目的：考察內(nèi)部競(jìng)聘 上崗 人員的專業(yè)知識(shí) 及公司規(guī)章制度 、管理思路的技能，邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等。 4． 7． 4． 3 筆試問(wèn)卷資料的收集和形成過(guò)程： ① 內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問(wèn)卷（含）標(biāo)準(zhǔn)答案初稿，報(bào)執(zhí)行副組長(zhǎng)評(píng)審，最終確定問(wèn) 卷內(nèi)容。 ② 筆試問(wèn)卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。 4． 7． 5 面試 4． 7． 5． 1 面試占競(jìng)聘考核分值的 40％。 4． 7． 5． 2 進(jìn)行面試的目的：考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力 等 。 4． 7． 5． 3 面試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程與筆試問(wèn)卷的資料收集和形成過(guò)程相同。 4． 7． 6 結(jié) 果公示 4． 7． 6． 1 由內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)績(jī)效考核、筆試測(cè)試，面試測(cè)試的排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核成績(jī)匯總表》 詳見(jiàn) 附表 5，初步確定聘選人員，編 制內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告，連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)批。 4． 7． 6． 2 根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布聘選人員公告 一周，如無(wú)異議由人力資源部辦理人員 異崗手續(xù) ，并填寫(xiě)《崗位異動(dòng)通知單》詳見(jiàn)附表 6。 B10 L02 0600 內(nèi)部競(jìng)聘 上崗 管理制度 密級(jí)：秘密 管理文件 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 4． 7． 7 進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期 4． 7． 7． 1 聘選人員的 見(jiàn)習(xí) 期 一般 為 13 個(gè) 月，由 人力資源部負(fù)責(zé)定期跟蹤，直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期評(píng)估。 4． 7． 7． 2 見(jiàn)習(xí)期間，人力資源部將根 據(jù)見(jiàn)習(xí)人員的所屬部門(mén)和崗位制定《見(jiàn)習(xí)期傳幫帶》的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容， 員工 見(jiàn)習(xí)時(shí)間 每 滿 30 天后， 人力資源部 分別對(duì)見(jiàn)習(xí)人員在見(jiàn)習(xí)期的情況進(jìn)行 相關(guān)測(cè)試和 評(píng)估，并填寫(xiě)《見(jiàn)習(xí) 員工 評(píng)估表》 詳見(jiàn)附表 7。 4． 7． 7． 3 見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后 ， 人力資源部向見(jiàn)習(xí)員工發(fā)放《見(jiàn)習(xí) 期滿 通知書(shū)》 詳見(jiàn)附表 8，見(jiàn)習(xí)合格者 將 填寫(xiě)《見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 詳見(jiàn)附表 9， 逐級(jí)上報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4． 7． 7． 4 落 選人 員將 作為公司后備人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)，由直屬領(lǐng)導(dǎo)與人力資源 部共同制定培養(yǎng)計(jì)劃。 4． 8 罰則 4． 8． 1 競(jìng)聘工作必須保證在公平、公正、公開(kāi)的原則下進(jìn)行，任何部門(mén)和個(gè)人不得弄虛作假， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重給予警告和解雇處分。 5．附件 附表 1：《內(nèi)部競(jìng)聘 上崗 申請(qǐng)表》 附表 2：《內(nèi)部竟聘 上崗 筆試成績(jī)匯總表》 附表 3：《內(nèi)部竟聘 上崗 面試 評(píng)估 表》 附表 4：《內(nèi)部竟聘 上崗 面試 評(píng)估 匯總表》 附表 5：《內(nèi)部竟聘 上崗 考核成績(jī)匯總表》 附表 6： 《崗位異動(dòng)通知單》 附表 7：《見(jiàn)習(xí) 員工 評(píng)估表》 附表 8：《見(jiàn)習(xí)期滿通知書(shū)》 附表 9：《見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 B10 L02 0600 內(nèi)部競(jìng)聘 上崗 管理制度
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