如何做好建筑工程施工項目的管理工作(已修改)
2025-09-17 09:33 本頁面
【正文】 如何做好建筑工程施工項目的管理工作 摘要：本文從質(zhì)量、成本等方面簡要論述了企業(yè)如何做好建筑工程項目的管理工作。 關(guān)鍵詞：施工項目管理 質(zhì)量管理 成本管理 施工項目管理是企業(yè)對施工項目進行有效地掌握控制。主要有以下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權(quán)負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標 竣工驗收）；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。 1 施工項目的質(zhì)量管理的概念及組織管理機構(gòu) 施工質(zhì)量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，使工程項目施工圍繞著是產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的綜合。組織機構(gòu)設(shè)置為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，已達到項目管理的最終目標。因此首先要建立一個靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu) 項目經(jīng)理
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