施工單位如何才能做好工程項目的預結算管理工作呢(已修改)
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【正文】 如何才能做好工程項目的預結算管理工作呢 ？20100125 19:17要做到工程項目利潤最大化，就必須做好項目的預結算工作。如何才能做好工程項目的預結算管理工作呢 ？我認為“細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力決定效果”這句話用在預結算工作中是再合適不過了。做好預結算工作，就要在工作中真正做到：精細管理，從我做起，措施到位，真抓實干。 通過78年的基層工程項目預結算工作的經(jīng)驗，我認為要做好一個項目的預結算工作，主要要做好以下幾項工作： 合同管理 預算管理 現(xiàn)場管理 竣工結算管理。 一、加強合同管理 合同交底要及時。在合同簽定后，要及時組織項目班子成員進行合同交底。要讓合同的執(zhí)行者真真了解合同的內(nèi)容和相關約束條款，劃定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等，特別是一些相關經(jīng)濟的條款，諸如：合同的簽定方式；變更簽證如何辦理等。真真了解了合同內(nèi)容，項目施工管理人員才能真真完成履約過程。 二、 加強施工圖預算管理 合同簽定后，在拿到施工圖紙后，應立即動手編制施工圖預算。對施工單位來說，施工圖預算是正確組織施工、控制工料消耗、考核工程成本的依據(jù)。 施工圖預算的編制要與施工組織設計相聯(lián)系。因為施工圖預算已經(jīng)與實際施工相結合起來。已經(jīng)要切實考慮到采取何種施工方案能夠降低成本，獲取最大利潤。 施工圖編制的工程量是認真根據(jù)業(yè)主發(fā)放的施工圖紙計算而得到的，不能再照搬投標報價書（或者是投標時的工程量清單）中的工程量。施工圖預算的編制中，要注意：與原投標圖紙發(fā)生變化的內(nèi)容；變化增加或減少的工程量；變更的材料規(guī)格型號；投標漏項等等；做好了施工圖預算，也就是做好了對業(yè)主追加造價的依據(jù)。也就事先了解了如何在施工過程中對業(yè)主進行簽證的準備工作。切不可小視施工圖預算在工程預結算工作中的重要性。16
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