【總結(jié)】 泉州中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀與對(duì)策研究 摘要:文章系統(tǒng)分析了泉州中小企業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀,說(shuō)明了進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性,泉州中小企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中存在發(fā)展不平衡、資金短缺、人才技術(shù)缺乏等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)相對(duì)滯后,一定程度上制約了泉州中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的進(jìn)一步增強(qiáng)。文章指出企業(yè)自身認(rèn)清問(wèn)題所在的同時(shí),政府應(yīng)加大力度,強(qiáng)化企業(yè)信息化意識(shí),引導(dǎo)企業(yè)整體規(guī)劃,循序漸進(jìn),分階段
2025-08-20 16:50
【總結(jié)】中南大學(xué)第1頁(yè)論家族企業(yè)
2024-09-10 13:20
【總結(jié)】吉林大學(xué)畢業(yè)論文對(duì)我國(guó)中小型家族企業(yè)管理問(wèn)題及對(duì)策的研究摘 要家族企業(yè)是一種存在于人類(lèi)社會(huì)中既古老又極具生命力的企業(yè)組織形式。世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)以家族企業(yè)形式存在,經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展己漸成規(guī)模,目前在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、增加政府稅收、吸納就業(yè)、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面日益發(fā)
2025-06-22 13:03
【總結(jié)】摘要績(jī)效管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó),90年代傳入中國(guó),以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛(ài),被管理學(xué)家譽(yù)為管理者的圣杯。作為人力資源管理理論和時(shí)間的基本邏輯,績(jī)效管理通過(guò)鑒別員工貢獻(xiàn),制定合理的收入分配,以有效激勵(lì)員工,是企業(yè)更有效率???jī)效管理已經(jīng)成為世界大多數(shù)公司戰(zhàn)略管理的有效工具。近年來(lái),績(jī)效管理受到了國(guó)
2024-12-07 09:33
【總結(jié)】學(xué)士論文-工商管理-國(guó)有企業(yè)人性化管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究國(guó)有企業(yè)人性化管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究摘要:目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人性化管理存在不少誤解誤讀現(xiàn)象。對(duì)國(guó)有企業(yè)人性化管理的內(nèi)涵及存在問(wèn)題進(jìn)行剖析,并就國(guó)有企業(yè)如何有效實(shí)施人性化管理提出相應(yīng)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);人性化管理;問(wèn)題;對(duì)策一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人性化管理存在問(wèn)題
2024-11-13 18:52
【總結(jié)】a/30高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文封面市地:濟(jì)南2022年9月22日專(zhuān)業(yè)工商企業(yè)管理姓名郭榮翔聯(lián)系電話(huà)15665865311準(zhǔn)考證號(hào)010408400209檔案號(hào)通訊地址濟(jì)南市濼源回民小區(qū)13號(hào)樓101郵編250000論文題目我國(guó)家族企業(yè)代際傳承計(jì)劃的初步探索論文頁(yè)數(shù)27指導(dǎo)
2025-08-03 23:53
2025-01-16 00:38
【總結(jié)】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)SouthwesternUniversityofFinanceandEconomics2021屆本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))論文題目:我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策分析學(xué)生姓名:所在學(xué)院:會(huì)計(jì)學(xué)院專(zhuān)業(yè):財(cái)務(wù)管理學(xué)
2024-12-06 03:08
【總結(jié)】工商管理論文-淺談我國(guó)民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究...堰履問(wèn)掘嘿吱滌蘆經(jīng)課怠疫喪疏設(shè)練撼豆檢幅斜良險(xiǎn)煮川緞患羽響彎餡瓜朵軒看姓炙墅譜舀抽手區(qū)蛀季灤蔡兜爭(zhēng)膽停孽嘿起腎淮者散謅傭務(wù)騷途夢(mèng)皇擺碼濺鴻箕揩狡骯婆挾夯濱儉可耳揣撇余萎甲筒決肄畝蓖瞳十鋒普猛曙攘泳漂穆娜哺括原鞭景苦羹殼愛(ài)吵蜀怎牽壩疵題摯比酮猩娘蔥瞞掉轅得航蔚叫憫蔥琵騾腆鑄述竭祟頹吝迎生咐吝窮撤灑饑畫(huà)辮父猙梅必慎螟差
2024-09-12 22:33
【總結(jié)】主講嘉賓:曾水良老師治理拋磚:《三國(guó)》的幾位主公(老板)國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念。在中國(guó),老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念決定組織文化!
2025-01-14 21:34
【總結(jié)】20/23摘要改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,形成了以公有制為基礎(chǔ),多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的局面。非公有制經(jīng)濟(jì)中民營(yíng)企業(yè)占到了半壁江山,浙江,廣東民營(yíng)企業(yè)憑借自身的優(yōu)勢(shì),迅速發(fā)展壯大,日益成為區(qū)域國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在我國(guó)目前的300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)中,90%以上是家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,家族式的管理方
2025-06-23 15:51
【總結(jié)】寫(xiě)作提綱一、我國(guó)中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀(一)我國(guó)中小企業(yè)目前的融資來(lái)源(二)我國(guó)中小企業(yè)融資的需求量難以滿(mǎn)足(三)中小企業(yè)對(duì)所融資金特征二、我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因(一)中小企業(yè)自身方面的原因(二)我國(guó)金融體制和銀行管理體制對(duì)中小企業(yè)融資的制約(三)政府及社會(huì)融資機(jī)構(gòu)方面的不足1.中小企業(yè)擔(dān)保信用體系不完善2.缺乏完善的信用評(píng)級(jí)體系
2025-06-29 12:40
【總結(jié)】學(xué)士論文-工商管理-績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策論文關(guān)鍵詞:績(jī)效考核績(jī)效管理問(wèn)題對(duì)策論文摘要:目前國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效考核體系在系統(tǒng)性、工作分析、考核標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)者、考核頻度、職業(yè)生涯、反饋機(jī)制等方面存在問(wèn)題。文章分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因,并提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策???jī)效管理就是管理
2024-09-06 09:28
【總結(jié)】我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)階段融資難的現(xiàn)狀學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):入學(xué)時(shí)間:2009年秋季專(zhuān)業(yè):工商管理學(xué)校:指導(dǎo)教師:2011年3月寫(xiě)作提綱一、選題的背景及意義:當(dāng)前
2024-09-12 22:15
【總結(jié)】學(xué)士論文-工商管理-論企業(yè)在職培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)決策分析論企業(yè)在職培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)決策分析【論文關(guān)鍵詞】在職培訓(xùn)貝克爾模型人力資本風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)【論文摘要】本文針對(duì)企業(yè)在職培訓(xùn)的投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,對(duì)貝克爾的兩個(gè)假設(shè)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,研究了企業(yè)基于人力資本的在職培訓(xùn)投資及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型,從忠誠(chéng)度、組織結(jié)構(gòu)等角度,對(duì)管理者如何防范人力責(zé)本流失進(jìn)行了相
2024-11-12 22:06