【正文】 20 / 23摘 要改革開放以來，我國發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，形成了以公有制為基礎(chǔ)，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的局面。非公有制經(jīng)濟(jì)中民營企業(yè)占到了半壁江山，浙江，廣東民營企業(yè)憑借自身的優(yōu)勢(shì)，迅速發(fā)展壯大，日益成為區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在我國目前的300多萬家民營企業(yè)中，90％以上是家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經(jīng)成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸?？v觀人們對(duì)家族企業(yè)發(fā)展的研究，打破家族式管理，重視家族企業(yè)傳承問題，重視信用建設(shè)，引入職業(yè)經(jīng)理人等先進(jìn)的管理模式成為家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。這些問題途徑，家族企業(yè)是否可以重視并且充分運(yùn)用以及運(yùn)用的如何，使其發(fā)揮出正常甚至更大的作用，這是家族企業(yè)和學(xué)者們所普遍關(guān)注的問題，也是當(dāng)前我國家族企業(yè)面臨的要解決的不可回避的問題。家族企業(yè)不是低效率的組織形式，在某些情況下還是一種高效率的，在以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也不會(huì)消失，而會(huì)不斷的完善，不斷的創(chuàng)新，不斷的壯大，而關(guān)鍵是要重視和解決好發(fā)展過程中遇到的各種問題。 關(guān)鍵字：家族企業(yè)，面臨問題，解決方式，前景趨勢(shì) AbstractSince the reform and opening up and our nation‘socialist market economy with economic construction as the center,our country has formed the basis of public ownership,multiple ownership,a situation mon economy,private enterprise accounted for half of the Zhejiang and Guangdong ,the private enterprises take advantage of their own resourses and have had a good development,having bee the important part of the regional economy. According to inplete statistics in more than 300 million Chinese now private enterprises, 90% are family businesses .With the development of economy ,the expansion of the private enterprises,and the increasing petitive external market, Family management style has bee a bottleneck in the development of family businesses continue to. Throughout the development of awareness of family business research，There are some methods to solve the problems. For example, breaking the Clan Management, taking Family Business Succession issue seriously, emphasis on building credit, the introduction of professional managers, and other advanced management mode. For these problems，the enterprise should give adequate attention and these problems are also the things that can be not avoided. Family firms are not inefficient forms of organization and in some cases, is an the later development family firms will be can be continuous improvement, continuous innovation, constantlike large.Key words:Family pany Status, Question,solutions, Prospects and trend目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 III第一章 緒論 1 1 選題背景 1 選題意義 1第二章 理論綜述 2 2 2 個(gè)人見解 2，方法和創(chuàng)新點(diǎn) 3 3 研究思路及方法 3 創(chuàng)新點(diǎn)及特色 4第三章 我國家族企業(yè)概況及現(xiàn)狀背景 5 家族企業(yè)概況 5 我國家族企業(yè)產(chǎn)生背景 5 6 6 6第四章 家族企業(yè)面臨的主要問題 8 8 管理體制 8 9 9 9 10第五章 制約問題的解決方法及對(duì)策 12 12 13 13，重視社會(huì)信用建設(shè) 14，有效解決職業(yè)經(jīng)理人問題 14第六章 家族企業(yè)發(fā)展前景展望 16第七章 研究結(jié)論 18參考文獻(xiàn) 19致 謝 20第一章 緒論 選題背景改革開放以來，我國發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，形成了以公有制為基礎(chǔ)，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的局面。非公有制經(jīng)濟(jì)中民營企業(yè)占到了半壁江山，在浙江，廣東民營企業(yè)憑借自身的優(yōu)勢(shì)，迅速發(fā)展壯大，日益成為區(qū)域國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在我國目前的300多萬家民營企業(yè)中，90％以上是家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經(jīng)成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。打破家族式管理，重視家族企業(yè)傳承問題，重視信用建設(shè)，引入職業(yè)經(jīng)理人等先進(jìn)的管理模式成為家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。這些問題途徑，家族企業(yè)是否可以重視并且充分運(yùn)用以及運(yùn)用的如何，使其發(fā)揮出正常甚至更大的作用，這是家族企業(yè)和學(xué)者們所普遍關(guān)注的問題，也是當(dāng)前我國家族企業(yè)面臨的要解決的不可回避的問題。按照理論界的主流觀點(diǎn)， 家族企業(yè)常常被描述為一種落后的企業(yè)組織形式， 并認(rèn)為是企業(yè)進(jìn)一發(fā)展的障礙。受此影響， 許多民營企業(yè)紛紛聲稱自己要走出家族制。那么， 家族企業(yè)是一種低效的企業(yè)形式嗎？從目前世界各國存在的企業(yè)形態(tài)看， 大致可以分為國有企業(yè)、 日本的環(huán)形持股企業(yè)、 歐美的公眾企業(yè)和家族企業(yè)四種類型。國有企業(yè)由于缺乏企業(yè)所有權(quán)的人格化代表， 導(dǎo)致委托代理成本過高，所以從全世界來看家族企業(yè)并不是低效率的草寇企業(yè)。 浙江的民營經(jīng)濟(jì)與家族企業(yè)在全國處于領(lǐng)先地位， 對(duì)浙江省非上市家族企業(yè)和深交所中小板浙江上市公司的分析發(fā)現(xiàn)， 浙江家族企業(yè)普遍處于高度家族控制下， 家族控制則進(jìn)一步造就了企業(yè)在形態(tài)、 規(guī)模和績效等方面的地區(qū)差異。家族企業(yè)當(dāng)前的關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在于資產(chǎn)方面， 但企業(yè)的綜合能力還需要強(qiáng)化。浙江家族企業(yè)正朝著控制權(quán)開放和治理現(xiàn)代化的方向發(fā)展， 這將有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力， 但這個(gè)過程將比較漫長而艱難。 選題意義因此我寫這篇論的主要意義就是通過對(duì)世界主要是我國的家族企業(yè)的現(xiàn)狀的分析，肯定他們的對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，和巨大作用，并且指出其進(jìn)一步發(fā)展的制約因素以及解決對(duì)策，使人們對(duì)我國家族企業(yè)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，為家族企業(yè)走出傳承難題等的長遠(yuǎn)發(fā)展提供一些借鑒作用。 第二章 理論綜述 進(jìn)入二十一世紀(jì)，全世界的家族企業(yè)進(jìn)入了換代接班的高峰期，家族企業(yè)如何傳承、如何健康長遠(yuǎn)發(fā)展，已成為學(xué)術(shù)界的一個(gè)熱門話題。目前國內(nèi)外學(xué)者對(duì)家族企業(yè)的家族文化、用人機(jī)制、制度創(chuàng)新、換代交班等方面已有一定的研究。伊查克麥迪思的《企業(yè)生命周期理論》，側(cè)重于從企業(yè)生命周期變化規(guī)律這一角度來進(jìn)行研究；我國學(xué)者顧穎的《家族企業(yè)繼承人問題研究》，側(cè)重于從家族企業(yè)如何交班換代等方面進(jìn)行研究；谷寧寧的《家文化對(duì)家族企業(yè)的影響》，側(cè)重于從我國深厚的“家文化”思想對(duì)家族企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的影響來進(jìn)行研究；何心展的《中國家族企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新》，側(cè)重于從家族企業(yè)的用人機(jī)制、制度創(chuàng)新等角度來研究家族企業(yè)。暨南大學(xué)羅磊在《家族企業(yè)傳承制度面臨的抉擇》中分析了美國家族企業(yè)傳承方面的問題以及有益借鑒，比較了華人家族企業(yè)和美國企業(yè)面臨的共同問題并且指出企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃對(duì)企業(yè)傳承的重要作用。陳凌引用浙江制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)在《家族企業(yè)、治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效術(shù)》支柱浙江的家族企業(yè)的效率好于非家族企業(yè)。嚴(yán)若森在《家族企業(yè)外來經(jīng)營者信任治理的制度解構(gòu)》分析了家族企業(yè)主和引入職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾，和解決機(jī)制。隨著家族企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的地位逐漸增強(qiáng)，對(duì)家族企業(yè)的研究也在進(jìn)一步地深入。美國的克林?蓋爾西克認(rèn)為家族企業(yè)的發(fā)展存在家長管理、兄弟姐妹合伙、堂/表兄弟姐妹共同經(jīng)營和家長管理的四階段循環(huán)，即家族企業(yè)會(huì)經(jīng)歷由創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)家族成員奮斗、親兄弟姐妹繼承家業(yè)經(jīng)營、家業(yè)遺傳給親兄弟姐妹各自的子嗣管理和某家族領(lǐng)導(dǎo)收購親屬股權(quán)、重新實(shí)行家長管理四個(gè)階段。 可以看出，他的研究主要針對(duì)個(gè)體的家族企業(yè)，并側(cè)重于在繼承和代際延續(xù)方面進(jìn)行分析。國內(nèi)的王宣喻等認(rèn)為家族企業(yè)成長的過程可分為“單一業(yè)主制、家(庭)族成員合伙制、家(庭)族成員吸納泛家族的共有制、家(庭)族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)”，但不是所有的家族企業(yè)都能順利成長。不少學(xué)者從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、文化學(xué)、社會(huì)學(xué)和人類學(xué)等多角度、多視角，并運(yùn)用有關(guān)企業(yè)管理理論范式對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展與演進(jìn)進(jìn)行了一系列的研究，并且取得了一定的成果。本文從分析家族企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀，揭示制約家族企業(yè)發(fā)展的深層次原因，并預(yù)測今后發(fā)展趨勢(shì)方面進(jìn)行系統(tǒng)研究。 個(gè)人見解企業(yè)的因素很多，本人覺得家族企業(yè)是一個(gè)充滿活力的企業(yè)組織形式，在創(chuàng)業(yè)的初期，這種企業(yè)組織形式具有強(qiáng)大的凝聚力，和效率。因?yàn)樵诔跗谥苓叾际亲约荷磉叺娜?，從企業(yè)的壽命周期分析， 在創(chuàng)業(yè)階段采取家族化方式的企業(yè)， 往往比較容易成功。這是因?yàn)?，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)這一特定的條件下， 家族成員及其之間的忠誠信任關(guān)系作為一種節(jié)約交易成本的資源進(jìn)入， 家族倫理約束簡化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制， 這時(shí)家族企業(yè)就能成為有效率的經(jīng)濟(jì)組織。但是， 當(dāng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段完成， 進(jìn)入企業(yè)成長和發(fā)展階段， 家族企業(yè)往往成為限制企業(yè)發(fā)展的制度因素。這時(shí)候就會(huì)有錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，以及創(chuàng)始人會(huì)將自己的大企業(yè)平均的分給自己的幾個(gè)兒子的危險(xiǎn)，從而使自己辛苦創(chuàng)辦的企業(yè)變得很小，從而喪失了競爭活力。在嚴(yán)若森的《家族企業(yè)外來經(jīng)營者信任治理的制度解構(gòu)》論證了華人家族企業(yè)和歐美家族企業(yè)在聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人方面的發(fā)展情況，指出華人社團(tuán)是一個(gè)缺乏信任的