【正文】 20 / 23摘 要改革開放以來，我國發(fā)展社會主義市場經濟以經濟建設為中心，形成了以公有制為基礎，多種所有制經濟共同發(fā)展的局面。非公有制經濟中民營企業(yè)占到了半壁江山，浙江，廣東民營企業(yè)憑借自身的優(yōu)勢，迅速發(fā)展壯大，日益成為區(qū)域國民經濟的重要組成部分。據(jù)不完全統(tǒng)計在我國目前的300多萬家民營企業(yè)中，90％以上是家族企業(yè)。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸?？v觀人們對家族企業(yè)發(fā)展的研究，打破家族式管理，重視家族企業(yè)傳承問題，重視信用建設，引入職業(yè)經理人等先進的管理模式成為家族企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。這些問題途徑，家族企業(yè)是否可以重視并且充分運用以及運用的如何，使其發(fā)揮出正常甚至更大的作用，這是家族企業(yè)和學者們所普遍關注的問題，也是當前我國家族企業(yè)面臨的要解決的不可回避的問題。家族企業(yè)不是低效率的組織形式，在某些情況下還是一種高效率的，在以后的經濟發(fā)展中也不會消失，而會不斷的完善，不斷的創(chuàng)新，不斷的壯大，而關鍵是要重視和解決好發(fā)展過程中遇到的各種問題。 關鍵字：家族企業(yè)，面臨問題，解決方式，前景趨勢 AbstractSince the reform and opening up and our nation‘socialist market economy with economic construction as the center,our country has formed the basis of public ownership,multiple ownership,a situation mon economy,private enterprise accounted for half of the Zhejiang and Guangdong ,the private enterprises take advantage of their own resourses and have had a good development,having bee the important part of the regional economy. According to inplete statistics in more than 300 million Chinese now private enterprises, 90% are family businesses .With the development of economy ,the expansion of the private enterprises,and the increasing petitive external market, Family management style has bee a bottleneck in the development of family businesses continue to. Throughout the development of awareness of family business research，There are some methods to solve the problems. For example, breaking the Clan Management, taking Family Business Succession issue seriously, emphasis on building credit, the introduction of professional managers, and other advanced management mode. For these problems，the enterprise should give adequate attention and these problems are also the things that can be not avoided. Family firms are not inefficient forms of organization and in some cases, is an the later development family firms will be can be continuous improvement, continuous innovation, constantlike large.Key words:Family pany Status, Question,solutions, Prospects and trend目 錄摘 要 IAbstract II目 錄 III第一章 緒論 1 1 選題背景 1 選題意義 1第二章 理論綜述 2 2 2 個人見解 2，方法和創(chuàng)新點 3 3 研究思路及方法 3 創(chuàng)新點及特色 4第三章 我國家族企業(yè)概況及現(xiàn)狀背景 5 家族企業(yè)概況 5 我國家族企業(yè)產生背景 5 6 6 6第四章 家族企業(yè)面臨的主要問題 8 8 管理體制 8 9 9 9 10第五章 制約問題的解決方法及對策 12 12 13 13，重視社會信用建設 14，有效解決職業(yè)經理人問題 14第六章 家族企業(yè)發(fā)展前景展望 16第七章 研究結論 18參考文獻 19致 謝 20第一章 緒論 選題背景改革開放以來，我國發(fā)展社會主義市場經濟以經濟建設為中心，形成了以公有制為基礎，多種所有制經濟共同發(fā)展的局面。非公有制經濟中民營企業(yè)占到了半壁江山，在浙江，廣東民營企業(yè)憑借自身的優(yōu)勢，迅速發(fā)展壯大，日益成為區(qū)域國民經濟的重要組成部分。據(jù)不完全統(tǒng)計在我國目前的300多萬家民營企業(yè)中，90％以上是家族企業(yè)。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。打破家族式管理，重視家族企業(yè)傳承問題，重視信用建設，引入職業(yè)經理人等先進的管理模式成為家族企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。這些問題途徑，家族企業(yè)是否可以重視并且充分運用以及運用的如何，使其發(fā)揮出正常甚至更大的作用，這是家族企業(yè)和學者們所普遍關注的問題，也是當前我國家族企業(yè)面臨的要解決的不可回避的問題。按照理論界的主流觀點， 家族企業(yè)常常被描述為一種落后的企業(yè)組織形式， 并認為是企業(yè)進一發(fā)展的障礙。受此影響， 許多民營企業(yè)紛紛聲稱自己要走出家族制。那么， 家族企業(yè)是一種低效的企業(yè)形式嗎？從目前世界各國存在的企業(yè)形態(tài)看， 大致可以分為國有企業(yè)、 日本的環(huán)形持股企業(yè)、 歐美的公眾企業(yè)和家族企業(yè)四種類型。國有企業(yè)由于缺乏企業(yè)所有權的人格化代表， 導致委托代理成本過高，所以從全世界來看家族企業(yè)并不是低效率的草寇企業(yè)。 浙江的民營經濟與家族企業(yè)在全國處于領先地位， 對浙江省非上市家族企業(yè)和深交所中小板浙江上市公司的分析發(fā)現(xiàn)， 浙江家族企業(yè)普遍處于高度家族控制下， 家族控制則進一步造就了企業(yè)在形態(tài)、 規(guī)模和績效等方面的地區(qū)差異。家族企業(yè)當前的關注重點和優(yōu)勢在于資產方面， 但企業(yè)的綜合能力還需要強化。浙江家族企業(yè)正朝著控制權開放和治理現(xiàn)代化的方向發(fā)展， 這將有助于增強企業(yè)的競爭力， 但這個過程將比較漫長而艱難。 選題意義因此我寫這篇論的主要意義就是通過對世界主要是我國的家族企業(yè)的現(xiàn)狀的分析，肯定他們的對社會發(fā)展的貢獻，和巨大作用，并且指出其進一步發(fā)展的制約因素以及解決對策，使人們對我國家族企業(yè)的認識進一步加深，為家族企業(yè)走出傳承難題等的長遠發(fā)展提供一些借鑒作用。 第二章 理論綜述 進入二十一世紀，全世界的家族企業(yè)進入了換代接班的高峰期，家族企業(yè)如何傳承、如何健康長遠發(fā)展，已成為學術界的一個熱門話題。目前國內外學者對家族企業(yè)的家族文化、用人機制、制度創(chuàng)新、換代交班等方面已有一定的研究。伊查克麥迪思的《企業(yè)生命周期理論》，側重于從企業(yè)生命周期變化規(guī)律這一角度來進行研究；我國學者顧穎的《家族企業(yè)繼承人問題研究》，側重于從家族企業(yè)如何交班換代等方面進行研究；谷寧寧的《家文化對家族企業(yè)的影響》，側重于從我國深厚的“家文化”思想對家族企業(yè)發(fā)展過程中產生的影響來進行研究；何心展的《中國家族企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新》，側重于從家族企業(yè)的用人機制、制度創(chuàng)新等角度來研究家族企業(yè)。暨南大學羅磊在《家族企業(yè)傳承制度面臨的抉擇》中分析了美國家族企業(yè)傳承方面的問題以及有益借鑒，比較了華人家族企業(yè)和美國企業(yè)面臨的共同問題并且指出企業(yè)的長遠規(guī)劃對企業(yè)傳承的重要作用。陳凌引用浙江制造業(yè)的經驗在《家族企業(yè)、治理結構與企業(yè)績效術》支柱浙江的家族企業(yè)的效率好于非家族企業(yè)。嚴若森在《家族企業(yè)外來經營者信任治理的制度解構》分析了家族企業(yè)主和引入職業(yè)經理人之間的矛盾，和解決機制。隨著家族企業(yè)在整個國民經濟中的地位逐漸增強，對家族企業(yè)的研究也在進一步地深入。美國的克林?蓋爾西克認為家族企業(yè)的發(fā)展存在家長管理、兄弟姐妹合伙、堂/表兄弟姐妹共同經營和家長管理的四階段循環(huán)，即家族企業(yè)會經歷由創(chuàng)業(yè)者帶領家族成員奮斗、親兄弟姐妹繼承家業(yè)經營、家業(yè)遺傳給親兄弟姐妹各自的子嗣管理和某家族領導收購親屬股權、重新實行家長管理四個階段。 可以看出，他的研究主要針對個體的家族企業(yè)，并側重于在繼承和代際延續(xù)方面進行分析。國內的王宣喻等認為家族企業(yè)成長的過程可分為“單一業(yè)主制、家(庭)族成員合伙制、家(庭)族成員吸納泛家族的共有制、家(庭)族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團”，但不是所有的家族企業(yè)都能順利成長。不少學者從經濟學、管理學、文化學、社會學和人類學等多角度、多視角，并運用有關企業(yè)管理理論范式對家族企業(yè)的發(fā)展與演進進行了一系列的研究，并且取得了一定的成果。本文從分析家族企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀，揭示制約家族企業(yè)發(fā)展的深層次原因，并預測今后發(fā)展趨勢方面進行系統(tǒng)研究。 個人見解企業(yè)的因素很多，本人覺得家族企業(yè)是一個充滿活力的企業(yè)組織形式，在創(chuàng)業(yè)的初期，這種企業(yè)組織形式具有強大的凝聚力，和效率。因為在初期周邊都是自己身邊的人，從企業(yè)的壽命周期分析， 在創(chuàng)業(yè)階段采取家族化方式的企業(yè)， 往往比較容易成功。這是因為，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)這一特定的條件下， 家族成員及其之間的忠誠信任關系作為一種節(jié)約交易成本的資源進入， 家族倫理約束簡化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵機制， 這時家族企業(yè)就能成為有效率的經濟組織。但是， 當企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段完成， 進入企業(yè)成長和發(fā)展階段， 家族企業(yè)往往成為限制企業(yè)發(fā)展的制度因素。這時候就會有錯綜復雜的人際關系，以及創(chuàng)始人會將自己的大企業(yè)平均的分給自己的幾個兒子的危險，從而使自己辛苦創(chuàng)辦的企業(yè)變得很小，從而喪失了競爭活力。在嚴若森的《家族企業(yè)外來經營者信任治理的制度解構》論證了華人家族企業(yè)和歐美家族企業(yè)在聘請職業(yè)經理人方面的發(fā)展情況，指出華人社團是一個缺乏信任的