激勵(lì)和留住員工的戰(zhàn)略(已修改)
2025-09-16 18:14 本頁面
【正文】 激勵(lì)和留住員工的戰(zhàn)略 人才爭奪戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)招募和留住企業(yè)的 A類員工（業(yè)績最優(yōu)的 20%左右的管理人員），這些績優(yōu)者改善運(yùn)營效率和提高銷售與利潤的可能性要比一般人高出一倍。因此，我們主張績優(yōu)者的薪酬應(yīng)比一般人高出 40%。如今，頂尖人才對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響并沒有減少，但是今天更加明顯的一點(diǎn)在于，企業(yè)無法承受因忽視其他員工的貢獻(xiàn)而付出的代價(jià)（相當(dāng)重要的原因是知識(shí)型工作的擴(kuò)展）。因此，企業(yè)不能忽視 B 類員工作出的寶貴貢獻(xiàn)：這些有能力、穩(wěn)定的員工構(gòu)成了任何企業(yè)的員工隊(duì)伍的主體。故而，企業(yè)應(yīng)實(shí)施管理至關(guān)重要的多數(shù)人的戰(zhàn)略， 而不應(yīng)該冒疏遠(yuǎn)大多數(shù)員工的風(fēng)險(xiǎn)僅僅去關(guān)注業(yè)績最優(yōu)者。對(duì)社會(huì)資本的研究也已凸顯了包容性的重要性：頂尖人才要在與各類員工的充滿活力的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中工作才會(huì)更高效。當(dāng)這樣的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)缺失或隔絕時(shí)，業(yè)績也會(huì)受
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