【正文】 17 月份維護(hù)部工作總結(jié) 第一篇： 17 月份維護(hù)部工作總結(jié) 一、基本情況 XX 年 1 月份至今，維護(hù)部在黃總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的大力支持下，為確保聯(lián)通光纜線路安全做了大量實(shí)質(zhì)性的工作。鑒于維護(hù)部目前所處的特殊時(shí)期，現(xiàn)做如下總結(jié)說明。 二、總結(jié)情況說明 遷改割接工作 XX 年上半年我部共維護(hù)聯(lián)通公司 公里的線路。今年上半年，由于廊坊市區(qū)及周邊縣市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的進(jìn)行，我部維護(hù)的多處線路受到不同程度的影響。為了確保這些維護(hù)線路的安全，我公司維護(hù)部根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)各處受影響的線路做了遷改保護(hù)措施，使得遷改工作成為我部上半年的主要工作特點(diǎn)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年我維護(hù)部共執(zhí)行了諸如南孟 牛駝、大留鎮(zhèn) 安祖辛莊、韓營基站出局等各類遷改割接任務(wù) 18 次。這些遷改工作的落實(shí)，為我公司贏得了一筆相當(dāng)可觀的維護(hù)外收入。 維護(hù)經(jīng)營分析中提到，維護(hù)外收入（主要指遷 改收入）是彌補(bǔ)維護(hù)總收入不足的主要途徑。所以，今年上半年，我維護(hù)部不僅將遷改工程作為確保維護(hù)線路安全的有效措施，更是不敢錯(cuò)過任何機(jī)會(huì)，千方百計(jì)找遷改工程，將完成甚至超額完成經(jīng)營指標(biāo)的希望寄托在遷改工程上。因此，遷改割接工作，是我們部門今年上半年干得最多的一項(xiàng)工作，也是我部上半年重點(diǎn)干的一項(xiàng)工作。眾所周之，割接任務(wù)一般都是在夜間進(jìn)行，聯(lián)通公司為了將光纜割接帶來的業(yè)務(wù)損失降到最低點(diǎn)，要求我們每次割接必須在午夜 12 點(diǎn)進(jìn)行。我們沒有過多怨言，認(rèn)真按照聯(lián)通公司的要求做好這項(xiàng)遷改工程的收尾工作。然而在多次割接任務(wù)的第二 日，我們都會(huì)放棄在家休息的寶貴時(shí)間，主動(dòng)處理一些迫切需要解決的線路隱患，切實(shí)維護(hù)好我們的線路。 在上半年的工作中，我們承擔(dān)了多方面的壓力，其中人員就是一個(gè)很嚴(yán)重的問題。 XX 年維護(hù)部有正式員工 13 人，然而自步入 XX 年以來，為了公司整體工作的需要，先后有 xx 等 7 人被分別調(diào)至工程部、總務(wù)部工作，人員流動(dòng)率占維護(hù)部原有人數(shù)的 54%。也就是說，自進(jìn)入XX年以來，我們的維護(hù)里程在 6月份以前保持 ，而人員卻減少了一半多。 在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們還在承擔(dān)著絲毫未減的經(jīng)營指標(biāo)。維護(hù)部 的工作壓力，不是一般人能輕易想象到的。但是，維護(hù)部員工始終用公司先進(jìn)的企業(yè)文化武裝自己的頭腦，從來沒有因?yàn)閲?yán)峻的形勢(shì)和嚴(yán)寒酷暑的惡劣條件影響自己飽滿的工作激情，始終堅(jiān)守戰(zhàn)斗在維護(hù)第一線，為實(shí)現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行著不懈地努力。 維護(hù)部各位員工高昂飽滿的工作激情和顧全大局的高尚風(fēng)格，是必須值得公司全員肯定的！ 搶修任務(wù) 上半年我部共執(zhí)行各類線路故障搶修任務(wù) x 次，其中防不勝防性線路故障 x 次（人為故意破壞 x 次，超高大車掛斷 x 次，光纜舊傷等因素造成的 x 次），占線路故障總數(shù)的 x%；施工 造成的線路故障 x 次，占線路故障總數(shù)的 x%。 無論酷暑嚴(yán)寒，我維護(hù)部員工自接到搶修通知后，均能奮不顧身地沖到搶修前線，不怕苦、不怕累，毫無怨言！ XX 年 5 月 7 日勝芳廊大路因修路，施工方修路頂管造成的廊坊至大城二干故障是上半年最嚴(yán)重的一次故障。事故發(fā)生后，我部一方面認(rèn)真分析主客觀原因，查找了自身工作的不足之處，一方面緊急制定了線路遷改保護(hù)方案，利用 4 天時(shí)間重新遷改放纜，并于 5 月 12 日盡快進(jìn)行了勝芳二干本地網(wǎng)割接工作。 （ 3）維護(hù)成品工程 據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前維護(hù)部上半年遷改收入（與聯(lián)通簽 訂協(xié)議額）共計(jì)★元；下半年遷改工程（未簽訂協(xié)議）約在★萬元左右，則本年度維護(hù)部遷改成品工程收入約為★萬元。 三、維護(hù)部的成功與失敗 維護(hù)部自成立至今，已經(jīng)走過了近八年的時(shí)間。在這些年里，維護(hù)部經(jīng)歷了不同時(shí)期的考驗(yàn)，經(jīng)歷了大大小小的挫折，各項(xiàng)維護(hù)規(guī)章制度也得到了幾代維護(hù)人辛辛苦苦地完善。借此機(jī)會(huì)，冒昧地總結(jié)一下維護(hù)部的成功與失?。? 維護(hù)部的成功及貢獻(xiàn) ①充分體現(xiàn)一線生產(chǎn)部門的主導(dǎo)作用 作為公司一線生產(chǎn)部門，維護(hù)部曾經(jīng)處于公司歷史發(fā)展的重要地位。特別是公司 XX 年實(shí)現(xiàn)“ 相對(duì)獨(dú)立核算”的經(jīng)營模式以來，維護(hù)部始終以“公司主人翁”的角色約束自己，精打細(xì)算，開源節(jié)流，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)著一份力量。雖然維護(hù)部的每一筆收入相對(duì)于公司整體而言顯得微不足道，但是其“養(yǎng)家糊口”的重要特色還是向來得到公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的； ②維護(hù)部是人才輸出的搖籃 維護(hù)部在歷年為完成經(jīng)營任務(wù)而不懈努力的過程當(dāng)中，不僅體現(xiàn)了自身存在的價(jià)值，而且鍛煉了一支敢于拼搏、精明強(qiáng)悍的隊(duì)伍。老員工細(xì)細(xì)回憶，就不難發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)離開公司的或者目前尚在公司擔(dān)任重要職位的一大批優(yōu)秀人才，均出自維護(hù)部。這說明維護(hù)部曾經(jīng)發(fā)揮著“育人搖籃”的作用。維護(hù)部培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，為促進(jìn)公司的發(fā)展壯大做出了杰出的貢獻(xiàn)； ③維護(hù)部管理體系完善，維護(hù)規(guī)程嚴(yán)細(xì)入微 多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，幾代維護(hù)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門的大力支持下，形成了一套完善的管理體系，維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度 和管理流程嚴(yán)細(xì)入微。維護(hù)部在完善內(nèi)部管理機(jī)制的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)巡線員的管理，使維護(hù)部和巡線員緊密配合，共同為確保線路安全盡到最大的努力； ④“維護(hù)精神”可歌可泣 維護(hù)部自成立至今，涌現(xiàn)出一大批默默無聞、勇敢奮斗在生產(chǎn)第一線的優(yōu)秀員工。他們無論寒暑易節(jié)，始終如一地堅(jiān)守在自己的崗位，其所經(jīng)歷的心酸刻苦，常人難以想象！這種敢于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的維護(hù)精神可歌可泣！ 我們應(yīng)該向那些曾經(jīng)長期奮斗在維護(hù)第一線、全心全意替公司著想、為了維護(hù)部灑下汗馬功勞的每一位同仁致以崇高的敬意！ 維護(hù)部 的失敗和歷史教訓(xùn) 維護(hù)部在歷年的工作中，有成功也有許多失敗之處，現(xiàn)做如下分析說明： ①線路故障率未能得到有效控制 確保線路安全，是維護(hù)部歷年工作的核心內(nèi)容。然而縱觀幾年來的維護(hù)工作，幾乎每年都無可避免地存在由于整改不到位、看護(hù)不得利等因素造成的責(zé)任性線路故障。這說明幾年的維護(hù)工作雖然一直在不斷完善，但是每個(gè)時(shí)期需要迫切解決的問題還是很多的； ②員工的培訓(xùn)教育工作不盡如人意 雖然維護(hù)部每年都將員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，但是因?yàn)閱T工培訓(xùn)工作不到位，而導(dǎo)致的專業(yè)技能斷層和青黃不接的現(xiàn)象依然存在；業(yè)務(wù)精英依然在整個(gè)維護(hù)工作中顯得非常匱乏； ③巡線員管理工作依然存在諸多不足 巡線員管理工作自維護(hù)部成立之處，都在一直加以完善，幾年來確實(shí)積累了相當(dāng)多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，其中確實(shí)有相當(dāng)一部分巡線員發(fā)揮了積極主動(dòng)、難能可貴的作用。但是一直以來，維護(hù)部對(duì)巡線員管理不慎嚴(yán)格，自始至終依然存在少數(shù)巡線質(zhì)量差、態(tài)度不端正者，給我們的線路安全帶來了極大的安全隱患。報(bào)而不巡、 巡而不細(xì)、馬馬虎虎等惡劣態(tài)度依然存在。 巡線員管理工作，是維護(hù)部一直以來一項(xiàng)艱巨、長期而富有挑戰(zhàn)性的管理工作。 四、結(jié)束語 由于聯(lián)通公司提前與我公司中止代維協(xié)議，以及目前電信重組而導(dǎo)致的大形勢(shì)所迫，為了適應(yīng)公司長期工作戰(zhàn)略的需要，公司經(jīng)過慎重考慮，決定撤銷維護(hù)部。值此維護(hù)部解體之際，維護(hù)部特作出如下幾點(diǎn)聲明： 維護(hù)部全體員工全心全意服從公司安排，并將盡快適應(yīng)到新的崗位上，繼續(xù)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量； 建議公司其他部門同事能夠充分肯定幾年以來維護(hù)部所作出的貢獻(xiàn)，能夠 充分肯定維護(hù)部在公司發(fā)展過程中所發(fā)揮的積極作用； 建議公司其他部門同事能夠吸取維護(hù)部的不足和歷史教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，共同促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)步！ 特此總結(jié)說明！ 備注：為增加內(nèi)部保密性，文中部分人名和數(shù)字均用★表示，請(qǐng)諒解！ 維護(hù)部 第二篇： 7 月份策劃部工作總結(jié) 7 月份策劃部工作總結(jié) 策劃部在 7 月份的工作中，按部就班，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，內(nèi)容如下： （一）設(shè)計(jì)地下室壁掛廣告，每塊廣告尺寸為高 *寬 ；共設(shè)計(jì) 4 塊，制作材料為高清相