【正文】 成本管理期末復(fù)習(xí)題第一套一、 單項選擇題產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容為（B 成本開支范圍）。下列一般不屬于成本項目的是（B 折舊費）。如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用于其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（A 約當(dāng)產(chǎn)量法）。在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是（A 品種法）。在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動（A 只影響成本降低額，不影響成本降低率）。某企業(yè)設(shè)有供電機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月分供電車間提供的電力為54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費用13608元，修理車間提供修理工時1136小時，其中被供電車間耗用300小時，共發(fā)生費用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分配率為（B ）。下列各項指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（A、成本基數(shù)）。按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計算并預(yù)測的方法稱為（C 趨勢預(yù)測方法）。如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)采用的分解方式是（B 按產(chǎn)品制造過程分解）。聯(lián)合成本屬于（C 沉沒成本）。二、多項選擇題建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括（A 市場與成本管理的關(guān)系 C 當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系 D 企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系）。在進(jìn)行成本核算時需要正確劃分的各種費用界限包括（A 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限 B 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限C 正確劃分各個月份的費用界限 D 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限E）。企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（A 簡單生產(chǎn) B 復(fù)雜生產(chǎn)）。 下列屬于期間費用的項目是（C 營業(yè)費用 D 管理費用 E 財務(wù)費用 ）。下列屬于成本報表的是（A 商品成品成本表B 主要產(chǎn)品單位成本表D 制造費用明細(xì)表 E 期間費用明細(xì)表）。成本考核的指標(biāo)主要有（A 實物指標(biāo)B 價值指標(biāo)C 數(shù)量指標(biāo)D 質(zhì)量指標(biāo)E 單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)）。質(zhì)量成本效益時使用的指標(biāo)包括（A 產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B 銷售收入質(zhì)量成本率 C 銷售利潤質(zhì)量成本率 D 產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 E 質(zhì)量成本利潤率）。成本預(yù)測具有的主要特點（A 科學(xué)性C 近似性E 可修正性）。預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有（A 直接法 B 概算法 C 比價法 ）一些各項可以采用邊際分析法進(jìn)行決策的有（A 最佳質(zhì)量成本的決策B 最佳生產(chǎn)批量決策D 最佳訂貨批量決策）。三、判斷題1在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合原則是指有國家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理2∨生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用3∨采用分批法計算產(chǎn)品成本時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。4定額法中的定額差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差異。5∨本期支出的費用不一定全部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費用也不一定全部在本期支付。6∨采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。7采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要目的是為了簡化成本核算的手續(xù)。8分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化9∨如果近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)10∨在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差量成本等于相關(guān)變動成本，即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。四、計算分析題 某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，共耗用材料1530千克，,甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量150件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克, 乙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量100件, 丙產(chǎn)品的實際產(chǎn)量300件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克,要求根據(jù)上述資料,采用定額耗用量比例法分配各種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費用.答：材料費分配率=（1530）247。(1503+100+3004)= 甲產(chǎn)品的材料費=1503=1341 乙產(chǎn)品的材料費=100=447 丙產(chǎn)品的材料費=53551341447=3567 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計為50%，甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示：要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填如下表中。產(chǎn)品成本計算單摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1756本月發(fā)生費用37844合計396006710115501716075020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計單位成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本答： 產(chǎn)品成本計算單摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1756本月發(fā)生費用37844合計396006710115501716075020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20101010合計120110110110單位成本33061105156結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330006100105001560065200月末在產(chǎn)品成本66006101050156098203 、某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）單位成本（元）計劃實際上年實際本年計劃本年實際甲產(chǎn)品165022001009089乙產(chǎn)品550550200190188要求：根據(jù)上述資料，計算可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)和實際完成情況，并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響。 可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計劃上年計劃降低額降低率甲乙合計 可比產(chǎn)品成本實際完成情況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計劃實際上年計劃實際降低額降低率甲乙合計某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價為50元，生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷項稅與進(jìn)項稅的差額預(yù)計為20000元，另外還需交納10%的營業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。（2）如果該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費用各占15%，第二工序半成品占80%，直接人工和制造費用各占10%。確定各工序的目標(biāo)成本。答案：3 可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計劃上年計劃降低額降低率甲1650100901650001485001650010%乙55020019011000010450055005%合計2200275000253000220008% 可比產(chǎn)品成本實際完成情況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計劃實際上年計劃實際降低額降低率甲220010090892200001980001958002420011%乙55020019018811000010450010340066006%合計275033000030250029920030800% 單位成本變動對降低額的影響值=302500299200=3300 單位成本變動對降低率的影響值=3300247。330000100%=1% 品種結(jié)構(gòu)變動對降低率的影響值=%1%=% 品種結(jié)構(gòu)變動對降低額