【正文】 銀行內控合規(guī)文化演講稿（合集五篇） 第一篇：銀行內控合規(guī)文化演講稿 銀行內控合規(guī)文化演講稿最新 演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。 演講稿是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規(guī)范和提示，它體現著演講的目的和手段。第一文檔網今天為大家精心準備了銀行內控合規(guī)文化演講稿，希望對大家有所幫助 !銀行內控合規(guī)文化演講稿尊敬的各位領導、各位評委： 大家好 ! 我叫張長琴，來自美麗的山城 屏南，現任屏南支行營業(yè)部大堂經理，時至今日，我們依然沉浸在農行股改、成功上市的喜悅之中，為“我是農行人”而感到驕傲與自豪。很高興能與大家歡聚一堂，為共同實現我行穩(wěn)健經營、可持續(xù)發(fā)展出謀獻策。今天我演講的題目是“如何建設農行特色的合規(guī)文化”。 所謂合規(guī)，簡而言之就是合乎規(guī)定，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，沒有合規(guī)文化的良好氛圍，就沒有我行業(yè)務的穩(wěn)健行遠。合規(guī)文化建設是規(guī)范操作行為，全面防范金融風險，提升經營管理水平的需要，是每個員工必須履行的職責，更是保障自己 的強有力武器。 如何才能使合規(guī)文化建設深入人心，更好地為業(yè)務拓展保駕護航呢 ?我認為必須做到以下幾點： 首先、要求領導干部以身作則，事事為先?！疤煨薪?,君 子以自強不息 。地勢坤，君子以厚德載物”，領導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。領導干部率先垂范，廉潔自律、善抓敢管，言談時時宣講合規(guī)，舉止時刻體現合規(guī)，以高尚的品德和獨特的人格魅力樹立正面良好形象，傳承農行“大行德廣、伴您成長”的品牌理念 。同時加強員工的合規(guī)文化教育，教育員工加強自身修養(yǎng)，提高法治意識、增強自我保護 意識和風險防范意識、提升防腐拒變能力，通過正面宣傳及反面典型案件警示，達到有力震懾犯罪潛在行為的效果，做到防微杜漸、警鐘常鳴。 第二、贏在執(zhí)行，注重細節(jié)。沃爾瑪的成功啟示：“沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略，猶如海市蜃樓，絕對不可能?！痹偻昝涝僭敱M的規(guī)章制度，再正確的決策，若不能得到有效貫徹執(zhí)行，便將是一紙空談?；诮鹑跇I(yè)務的特殊性 ,有章必循、違章必究、維護制度的權威性，提高制度的執(zhí)行力 ,有效防范金融風險顯得尤為重要 .細節(jié)決定成敗 ,責任造就輝煌 ,保持良好積極的心態(tài)、細致謹慎、觀察入微是農行員工必備的良好素質。正是一次 次的謹小慎微，一次次的盡忠職守，一次次的系統(tǒng)優(yōu)化，以及規(guī)章制度的有效貫徹執(zhí)行，構筑了一道道安全防范的天然屏障，確保我行金融業(yè)務健康有序進行。 第三、構筑有效溝通平臺，廣開言路，加強群眾監(jiān)督。通過集體活動，個別談心等方式了解員工情況，關注員工思想動態(tài) 。 增強員工的歸屬感、參與感、職業(yè)自豪感 。鼓勵員工留意不安全隱患及異常跡象，在日常工作中主動發(fā)現，善于總結，及時反饋，并對員工提出的行之有效的合理化建議予以采納。俗話說：“群眾的眼睛是雪亮的”，唯有堅持以人為本，相信群眾、依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的力 量，才能有效地化解潛在危機，共同構建和諧農行。 第四、實現內部控制和外部監(jiān)管的有效結合。建立清晰有效的責任制和問責制，構造以事前防范為基礎，事中控制為重點，事后監(jiān)督與業(yè)績考核為輔助的全過程風險管理體系。營造“重操守、講合規(guī)、促案防”的良好氛圍，充分體現農行倡導合規(guī)和懲處違規(guī)的價值觀念。 我們有理由相信，站在農行股改的新起點上，憑借覆蓋范圍最廣的銷售網絡、最龐大的客戶基礎、領先的科技水平、有效的風險管理和經驗豐富的管理團隊，我行必將繼續(xù)保持獨特的競爭優(yōu)勢，朝著世界一流商業(yè)銀行的目標不斷邁進。 我的演講到此結束，謝謝大家 ! 銀行內控合規(guī)文化演講稿尊敬的各位領導、各位評委： 你們好 ! 首先，請允許我代表 ____中行，向精心組織本次大賽的各位領導及同仁，表示真摯的感謝 !向在座的各位同志致以親切的問候 ! 今天，我演講的題目是：建立合規(guī)文化，構筑鋼鐵長城。 我們都渴望生活幸福，日子滋潤。作為中行人，我們幸福的源泉就是 創(chuàng)造效益，防范風險。然而，只有業(yè)務發(fā)展，才能創(chuàng)造效益 。只有建立合規(guī)文化，才能防范風險。業(yè)務發(fā)展和合規(guī)文化，就像魚水關系，魚兒離不開水，業(yè) 務發(fā)展離不開合規(guī)文化。 魯迅先生說過 ,打開窗子 ,清新的空氣進來 ,蒼蠅、灰塵、臭氣也跟著進來。如今，現代經濟迅猛發(fā)展，也帶來了諸多問題。以利益最大化為目的，無需信守游戲規(guī)則的行為，一度為自己找到了借口。曾幾何時 ,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化” ,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。王雪冰、高山等一批曾經忠實奉獻的干部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓百年中行蒙羞。今年省行通報的多起案例，給我們再次敲響了警鐘。它像一個警示牌，時刻提醒著我們必須建立合規(guī)文化。 一千多年前 ，諸葛亮在《誡子書》中，明確提出：“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。這樸實的道理，成為歷代仁人賢士的一面鏡子。一種好的思想文化，對于行動，意義之深 。我們每一名員工，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規(guī)文化為先導，穩(wěn)健經營就沒有立足點 !也更沒有內控管理可言。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。 李禮輝行長在一次重要講話中，講到了硬管理和軟管理。他教導我們要建立合規(guī)文化。省行高書記曾嚴肅批評“分割論”的問題，痛斥安全合規(guī)與業(yè)務發(fā)展兩張皮現象，呼喚合規(guī)文化的到來?！昂弦?guī)文化”如一陣春雨，洗刷掉懸浮的灰塵 ,用一面旗幟引正了社會風尚。建立合規(guī)文化，是我們抓住機遇的需要，是上市公司發(fā)展的需要，是適應外部監(jiān)管的需要，是走向世界的需要，是打造銀行品牌的需要，是創(chuàng)造員工價值的需要。 大家知道，真正對員工的關懷是預警在先。當一個員工出現問題時，我們要給予提醒、給予警告、給予處罰，目的在于警示、在于教育?，F在，各項制度要求異常嚴格，處罰力度越來越大，要求我們：“違規(guī)必糾、違規(guī)即究、違規(guī)嚴究”。如果我們要想保護好員工，就應該嚴格落實合規(guī)要求。 曾有這樣一則故事：有兩個農民進城，天氣非常熱，口渴難耐。他們來到飲料部，一打聽，一杯水兩塊錢。其中一位農民就想，水在我們哪里是不要錢的，而這里水要錢，可見這里不好過，我得回去 。另一個農民卻想，水在我們那里是不值錢的，而這里可以賣錢，可見這里很好掙錢，我得留下。一個觀念的轉變，令兩人生活天壤之別。回家的，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食?？梢姡D變觀 念多麼重要 !建立合規(guī)文化何其必要 ! 忙碌的工作之余，我喜歡獨自坐在湍河岸邊，凝望著翠 綠的河水，享受著輕柔的河風，也欣賞河邊垂釣人的平靜與恬淡。有一天，令人感動的一幕出現了：一對父子在河邊垂釣，連續(xù)幾個小時，卻一無所獲。突然，兒子尖叫一聲：“上鉤了” !我轉眼望去，兒子釣上來一條大鱘魚，他是那么驚喜、興奮，父親也微笑著投來欣賞的目光?？墒牵@位父親突然板起臉來，嚴肅地告訴兒子，你必須放掉這條魚，理由是“鱘魚是國家保護魚類”。兒子不解地望著父親：“好不容易才釣到一條魚，又沒