【正文】 目 錄 第一章 工程概況 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 項(xiàng)目管理體制 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效動(dòng)作的保證措施 第三章 施工部署 第一節(jié) 本工程的指導(dǎo)方針 第二節(jié) 工程的目標(biāo)管理 第三節(jié) 總體施工安排 第四章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 第三節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第四節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備安排計(jì)劃 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 第二節(jié) 總工期控制目標(biāo) 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 第六章 施工測(cè)量 第一節(jié) 放線依據(jù) 第二節(jié) 測(cè)量施工前的技術(shù)準(zhǔn)備 第三節(jié) 建筑物的定位方法 第四節(jié) 原水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)和首層室內(nèi)地坪標(biāo)高的確定 第五節(jié) 基礎(chǔ)施工階段的測(cè)量放線 第六節(jié) 標(biāo)高的垂直傳遞 第七章 基礎(chǔ)施工方案 第一節(jié) 基礎(chǔ)工程施工 第二節(jié) 鉆孔樁工程的施工 第八章 結(jié)構(gòu)主體施工方案 第一節(jié) 鋼筋工程 第二節(jié) 模板工程 第三節(jié) 砼工程 第四節(jié) 抹灰施工 第五節(jié) 砌體工程 第六節(jié) 腳手架施工方案 第九章 質(zhì)量控制及保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量的組織保證和質(zhì)量管理措施 第二節(jié) 材料質(zhì)量控制及保證措施 第三節(jié) 基礎(chǔ)、主體質(zhì)量控制措施 第四節(jié) 裝飾質(zhì)量控制及保證措施 第十章 夏雨季施工 第一節(jié) 夏季施工措施 第二節(jié) 雨季施工措施 第十一章 保證安全生產(chǎn)措施 和文明施工 第一節(jié) 保證安全生產(chǎn)措施 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 第三節(jié) 減少環(huán)境污染和噪音的措施 第十二章 安全技術(shù)措施 第十三章 生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié) 應(yīng)急救援預(yù)案的任務(wù)和目的 第二節(jié) 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 第三節(jié) 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 第四節(jié) 應(yīng)急救援的程序和措施 第五節(jié) 生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援 第六節(jié) 對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)傷員的初步處理 第七節(jié) 應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時(shí)用地表 第一章 工程概況 工程名稱(chēng)：重慶三峽云海藥業(yè)股份有限公司技改遷擴(kuò) 建項(xiàng)目綜合制劑車(chē)間工程 工程建設(shè)地點(diǎn)：云陽(yáng)縣工業(yè)園區(qū) B 區(qū)（青龍街道復(fù)興社區(qū)場(chǎng)鎮(zhèn)外） 招標(biāo)單位：重慶誠(chéng)信建筑工程（集團(tuán)）有限公司云海藥業(yè)遷擴(kuò)建工程項(xiàng)目部 工程規(guī)模 ： 建筑面積為 178。 工程范圍 （ 1）基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)（除開(kāi)挖成孔外的177。 、模板、鋼筋、砌磚等所有內(nèi)容） （ 2）主體工程：主體（177。 、墻體、梁柱、管線空洞屋頂所有土建內(nèi)容） （ 3）裝飾工程：裝飾（除外墻涂料面層或外墻面磚、保溫層、門(mén)窗、水電消防、防水丙綸層施工以外的其它所有內(nèi)容） 第 二章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 1 . 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 ，將該工程列為重點(diǎn)工程，組建由本公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)該工程質(zhì)量安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。對(duì)內(nèi)采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司 的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精神，與業(yè)主攜手合作，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 、裝飾各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、特殊專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，以及內(nèi) 業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工組、材料員、試驗(yàn)計(jì)量員、勞動(dòng)調(diào)配員、財(cái)會(huì)員和分包合同管理員。其中教育、生活、保衛(wèi)和綜合治理由專(zhuān)人總管，施工管理人員要求具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。在施工過(guò)程中對(duì)各參戰(zhàn)人員實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門(mén)和業(yè)主的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，全力為業(yè)主打造?質(zhì)量?jī)?yōu)，進(jìn)度快、造價(jià)低和功能齊備?的精品樓。 2. 崗位責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總指揮與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部下設(shè)各崗位人員實(shí)行獎(jiǎng)罰。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建與技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新 技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制，材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。 項(xiàng)目副經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)土建各專(zhuān)業(yè)及特殊專(zhuān)業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理。 內(nèi)業(yè)主辦：參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案、參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查，收集、整理與傳送技術(shù)資料。 質(zhì)量員：執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 安全員：參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對(duì)安全工作負(fù)責(zé)。 土建各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)：對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 材料員：負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收， 負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及發(fā)放和保護(hù)。 試驗(yàn)計(jì)量員：負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)量工作及其設(shè)備送檢，對(duì)提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理體制 為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包責(zé)任制，建立全新的項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理直接隸屬于公司，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 第三節(jié) 施 工組織機(jī)構(gòu)的高效動(dòng)作的保證措施 1. 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)、利 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目人員 的責(zé)任、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序的開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。 項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托，處理本公司施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)有資金專(zhuān)用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支（土 建、裝飾）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員、施工班組。 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。 2. 組織保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù) 精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)懲辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 加強(qiáng)勞 動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定?工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法?，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 工程資金由項(xiàng)目部在銀行設(shè)專(zhuān)用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理管理直接支配。 項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢部、 設(shè)計(jì)室及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 第三章 施工部署 第一節(jié) 本工程的指導(dǎo)方針 1. 本工程的指導(dǎo)方針 我公司將本工程列為 20xx 年度重點(diǎn)工程，公司利用自身的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類(lèi)似工程且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，實(shí)施名牌精品工程，業(yè)主滿意工程質(zhì)量戰(zhàn)略。即：抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、抓過(guò)程控制、抓動(dòng)態(tài)管理、抓監(jiān)督保障、加大科技進(jìn)步的投入力度、做好保修服務(wù)工作，依靠科技進(jìn)步降低造價(jià)，為業(yè)主創(chuàng)名牌、出精品。 第二節(jié) 工程 的目標(biāo)管理 1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn) 2. 工期目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是建設(shè)方和施工方的共同心愿，結(jié)合我公司施工同類(lèi)工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，肯定能在招標(biāo)方提出的工程期內(nèi)完成該工程。 3. 安全生產(chǎn)目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、 危險(xiǎn)工種的防護(hù)工作，做到無(wú)死亡事故，月輕傷頻率控制在 ‰以內(nèi)。無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)高空墜落事故、無(wú)重大違法違紀(jì)案件發(fā)生。爭(zhēng)創(chuàng)?安全文明標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)?。 4. 文明生產(chǎn)目標(biāo) 成立由項(xiàng)目經(jīng)理 部文明施工管理負(fù)責(zé)人為首、各班組長(zhǎng)參加的?施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組?，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求進(jìn)行管理，達(dá)到《文明施工十二條標(biāo)準(zhǔn)》的要求，達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，讓建設(shè)方滿意，爭(zhēng)創(chuàng)?國(guó)家級(jí)準(zhǔn)化工地?。 5. 回訪服務(wù)目標(biāo) 工程交工后，我們將嚴(yán)格落實(shí)定期回訪用戶的制度，履行保修義務(wù)，確保業(yè)主無(wú)后顧之憂。 第三節(jié) 總體施工安排 1. 施工段的劃分 依據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證有序施工并按期或提前竣工，施工組織考慮將本工程劃為三個(gè)施工階段：基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾施工階段，并在各區(qū)分別 組織流水施工。 各區(qū)段施工過(guò)程分四個(gè)階段進(jìn)行施工和管理控制。第一階段為基礎(chǔ)工程；第二階段為主體結(jié)構(gòu)工程；第三階段為裝飾工程；第四階段為竣工驗(yàn)收階段。室內(nèi)裝飾在主體結(jié)構(gòu)封頂并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格后插入施工，進(jìn)行內(nèi)部初裝，同時(shí)進(jìn)行屋面施工，并由上而下進(jìn)行外裝飾。 3. 施工安排 在施工區(qū)分別配備足夠的設(shè)備和勞動(dòng)力，同在約定工期內(nèi)由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮安排調(diào)度。整個(gè)工程以土建工程為主，水電安裝為協(xié)調(diào)，緊密配合施工。施工中遵循先深后淺，先地下后地上，先土建后裝飾的原則進(jìn)行施工。 4. 施工驗(yàn)收 本工程依據(jù)施工 進(jìn)度進(jìn)行階段性驗(yàn)收，即基礎(chǔ)驗(yàn)收→主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收。 第四章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉、審查圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)招標(biāo)方的施工方案，明確本工程的重點(diǎn)部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，特別應(yīng)注意以下幾方面： 1. 核對(duì)本工程材料有無(wú)特殊要求以及其品種、規(guī)格、數(shù)量，核對(duì)圖紙說(shuō)明有無(wú)矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無(wú)錯(cuò)誤。 2. 檢查土建和其他施工圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，并通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制品工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn) 備工作項(xiàng)目。 3. 做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙，充分理解的基礎(chǔ)上，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)在有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對(duì)圖紙存在的問(wèn)題作好書(shū)面記錄，提前送達(dá)有關(guān)單位，便于圖紙正式會(huì)審。 4. 開(kāi)工前組織在有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定，分別作好技術(shù)交底工作，填寫(xiě)交底表格。 對(duì)招標(biāo)方提出的各專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行研究，務(wù)必做到對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都清晰明了。 5. 提出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)備用量計(jì)劃等，按期組織進(jìn)出場(chǎng)，并編制分階段、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，作為控制的依據(jù)。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 場(chǎng)準(zhǔn)備 、用水布置，搞好總平面圖硬地化施工，作好現(xiàn)場(chǎng)排水溝。 按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的要求砌筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻。 根據(jù)總平面圖及基