【正文】 XX年電視臺(tái)個(gè)人述職報(bào)告 第一篇： XX年電視臺(tái)個(gè)人述職報(bào)告 XX 年電視臺(tái)個(gè)人述職報(bào)告 回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算 ,非常必要和及時(shí)。二年多來(lái) ,在上級(jí)組織和大家的共同支持幫助下 ,本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力?，F(xiàn)將二年多的工作作述職報(bào)告如下 : 這二年 ,對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō) ,是非同尋常的二年 ,網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等 ,都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力 ,給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員 ,有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。在上級(jí)各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ,我扎實(shí)工作 ,依靠管理 ,不計(jì)個(gè)人名利 ,在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索 ,促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。 一、抓安全傳輸 ,保信號(hào)暢通 去年以來(lái) ,特別是去年 3 月 5 日吉林發(fā)生“ ******”插播反動(dòng)邪教宣傳后 ,網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)安全 ,在上級(jí)的統(tǒng)一部署下 ,本人組織人員每天不間斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查 ,實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長(zhǎng)組成的 24 小時(shí)應(yīng)急值班制度 ,及時(shí)處置各類(lèi)突出事件 ,同時(shí)還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案” ,并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維護(hù)人員 ,按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練” ,提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。確保了國(guó)慶節(jié)、 ******主席訪美和黨的“十六大”召開(kāi)這三大“重要播出保證期”的傳輸安全 ,使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬(wàn)戶。 二、抓機(jī)制 創(chuàng)新 ,激內(nèi)部活力 近年來(lái) ,網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐 ,我們?cè)谠瓉?lái)機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上 ,去年又有新的更大的動(dòng)作。去年 7月份 ,本人大膽提出精簡(jiǎn)方案 ,將原第 一、第 二、第三有線電視站合并、精簡(jiǎn)為維護(hù)部和營(yíng)業(yè)部 ,方案很快被采納。通過(guò)合并精簡(jiǎn) ,使管理環(huán)節(jié)減少 ,效率得到提高。 在人事改革方面 ,我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn) ,三站合并為二部后 ,我們對(duì)新設(shè)的管理崗位人員分別實(shí)行聘任制和競(jìng)聘上崗制度 ,有效激活了人才資源 ,使不少優(yōu)秀人才脫穎而出 ,走上了管理崗位。 與此同時(shí) ,為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) ,本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作 ,經(jīng)過(guò)二輪的雙向選擇 ,最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動(dòng)和反響 ,也有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和工作積極性。 三、抓內(nèi)外管理 ,促經(jīng)濟(jì)效益 管理出效益 ,管理也是生產(chǎn)力。對(duì)內(nèi) ,規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程 ,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ,做到管理有章可循 ,努力向管理要效益 ,注重成本核算 ,正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系 ,使各項(xiàng)費(fèi)用支出有了大幅度的減少。對(duì)外 ,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度 ,不斷提高收視費(fèi)收費(fèi)率。一方面我們大力宣傳 有線電視管理規(guī)定 ,提高客戶的繳費(fèi)意識(shí) 。另一方面對(duì)偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處 ,該追繳就追繳 ,該中止信號(hào)就中止信號(hào) ,使收費(fèi)率有明顯提高。在抓管理過(guò)程中 ,本人能做到以身作則 ,帶頭遵守規(guī)章制度 ,嚴(yán)格管理 ,獎(jiǎng)罰分明 ,對(duì)違反規(guī)章制度的人和事 ,敢于堅(jiān)持原則 ,敢于碰硬 ,敢于承擔(dān)責(zé)任 ,決不手軟。該批評(píng)的就批評(píng) ,該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。如本月 12 日 ,營(yíng)業(yè)部熱線電話值班人員在接話中 ,違反《首問(wèn)責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定 ,在從速處罰當(dāng)事人的同時(shí) ,本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任 ,主動(dòng)扣除自己獎(jiǎng)金 200 元。由于管理嚴(yán)格 ,使正氣得到 弘揚(yáng) ,取得明顯成效。 四、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,樹(shù)行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè) ,其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣 ,直接關(guān)系到廣電的形象。為此 ,本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高 ,積極明確和落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、維修承諾制。同時(shí)在員工中積極開(kāi)展職業(yè)道德教育 ,教育職工立足崗位 ,敬業(yè)愛(ài)崗 ,使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。 五、抓思想工作 ,鼓各方斗志 應(yīng)該說(shuō) ,這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項(xiàng)改革力度比較大 ,特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施 ,加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置 ,職能的重新劃分 ,分配機(jī)制的重新調(diào)整 ,管理人員的重新競(jìng)聘等 ,使改革的 涉及面很廣。特別是去年 9 月 30 日 ,市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個(gè)區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后 ,員工思想波動(dòng)很大 ,這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。為此 ,作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺(tái)黨總支委員兼黨支部書(shū)記 ,本人注重思想政治工作 ,積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作 ,鼓舞各方斗志 ,理順了員工的思想情緒。由于堅(jiān)持思想領(lǐng)先 ,講道理、擺事實(shí) ,使員工對(duì)各項(xiàng)改革措施 ,不但理解和支持 ,而且積極參與 ,這幾年 ,多項(xiàng)改革措施的出臺(tái) ,沒(méi)有出現(xiàn)大的思想波動(dòng) ,確保了各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。 六、誠(chéng)實(shí)做人 ,干凈辦事 作為臺(tái)里的一個(gè)職能部門(mén) ,網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說(shuō)是比較精簡(jiǎn)的 ,具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到 5 人 (原僅為 3 人 ),而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè) ,下面畢竟有二十個(gè)電視站幾百號(hào)人 ,且管理范圍涉及整個(gè)市區(qū) ,直接用戶達(dá) 32 萬(wàn)之多 ,各種事情可以說(shuō)是應(yīng)接不暇。在人手少 ,工作量大的情況下 ,本人沒(méi)有絲毫怨言 ,從不把困難推向臺(tái)里 ,而是想方設(shè)法自我消化。努力調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的積極性 ,在大家的共同努力下 ,使各項(xiàng)工作有條不紊正常運(yùn)作。 作為網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)人 ,并不算什么官 ,但作為一名管理者 ,本人在工作中能保持清醒頭腦 ,做到廉潔自律 ,對(duì)可能影響工作的吃請(qǐng)從來(lái)不參與 ,更沒(méi)有利用崗位之便謀取私利。 二年來(lái) ,在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下 ,本人強(qiáng)化內(nèi)部管理 ,大膽改革 ,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力 ,使中心的各項(xiàng)工作有了新的起色。去年中心總收入達(dá) 2695 萬(wàn)元 ,比上年同期增長(zhǎng)了 %,其中收視費(fèi)收入比上年同期增長(zhǎng) %,今年事業(yè)總收入達(dá) 3008 萬(wàn)元 ,比上年同期又增長(zhǎng) %,其中收視費(fèi)收入 2413 萬(wàn)元 ,比上年同期增長(zhǎng) %,創(chuàng)下歷史最好記錄。 在這里 ,我要特別感該咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門(mén)的支持和廣大員工的理解和全力配合。 第二篇：有線電視臺(tái)個(gè)人述職報(bào)告 二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時(shí)。二年多來(lái)，在上級(jí)組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力?，F(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)如下： 這二年，對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。在上級(jí)各部 門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。 一．抓安全傳輸，保信號(hào)暢通 去年以來(lái)，特別是去年 *月 *日吉林發(fā)生“ FLG”插播反動(dòng)邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)安全，在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長(zhǎng)組成的 **小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類(lèi)突出事件，同時(shí)還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小 分隊(duì)和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。確保了國(guó)慶節(jié)、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開(kāi)這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬(wàn)戶。 二．抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力 近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們?cè)谠瓉?lái)機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動(dòng)作。去年 *月份，本人大膽提出精簡(jiǎn)方案，將原第 一、第 二、第三有線電視站合并、精簡(jiǎn)為維護(hù)部和營(yíng)業(yè)部，方案很快被采納。通過(guò)合并精 簡(jiǎn)，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn)，三站合并為二部后，我們對(duì)新設(shè)的管理崗位人員分別實(shí)行聘任制和競(jìng)聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。 與此同時(shí)，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動(dòng)和反響，也有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和工作積極性。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。對(duì)內(nèi)，規(guī)范各項(xiàng)工作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項(xiàng)費(fèi)用支出有了大幅度的減少。對(duì)外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費(fèi)收費(fèi)率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費(fèi)意識(shí)；另一方面對(duì)偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號(hào)就中止信號(hào)，使收費(fèi)率有明顯提高。在抓管理過(guò)程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅(jiān)持原則，敢于碰 硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。該批評(píng)的就批評(píng)，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。如本月 **日，營(yíng)業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問(wèn)責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時(shí)，本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動(dòng)扣除自己獎(jiǎng)金 ***元。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成效。 三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,樹(shù)行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、維修承諾制。同時(shí)在員工中積極開(kāi)展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬 業(yè)愛(ài)崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。 四．抓思想工作