【正文】 組工干部培養(yǎng)工作總結匯報（ 5 篇范例） 第一篇：組工干部培養(yǎng)工作總結匯報 組工干部培養(yǎng)工作總結匯報 我區(qū)組織部全面加強新時期組織部門自身建設，圍繞學習維度、工作效能、服務理念三個方面積極探索實踐，著力培養(yǎng)“愛學習、能干事、真服務”的“復合型”組工干部。 一、愛學習，全面拓展有保障 科學制定可量化學習目標、階段化學習大綱、多元化學習內容，推動組工干部學習向更有效、更專業(yè)、更全面持續(xù)推進。黨支部書記嚴格把關全年學習任務，突出政治理論學習，在思想上為組工干部“補鈣壯骨”，將學習習近平總書記系列重要講話精神納入常態(tài)化學習機制當中，確保組工干部對黨絕對忠誠，對黨的事業(yè)堅定追隨。根據各科室業(yè)務發(fā)展需求，緊扣當前工作重點，在公示欄張貼季度輪換式的“命題作業(yè)榜”，帶動各科室爭先創(chuàng)優(yōu)，鍛煉業(yè)務能力，保證組織工作不打折扣按時完成，掀起“忙中學、學中干、干中學”的熱潮。組工干部按照實際需要，制定“ 技能 +”目標，擴展學習維度，每月舉辦一次“組工風采”大講堂，通過分享交流固化學習成果，全面提升組工干部綜合能力素養(yǎng)。 二、能干事，效能機制助提升 通過施行“工作計劃、工作銷單、工作提醒、工作總結”制度，完善任務落實情況全鏈條精細化管理，形成高效率的工作局面。科室長每周一向辦公室上報詳細工作計劃，對“做什么、誰來做、做多久”進行個人“標簽化”，由辦公室統(tǒng)一匯總繪制部機關工作任務“分解表”并進行動態(tài)監(jiān)管。每完成一項計劃任務均由承辦人向辦公室及時報備，在“分解表”中打勾銷單，做到“事事計劃，事事落 實，事事可查”。針對任務完成滯后科室，由分管副部長進行談話，督促、幫助整改，科室長會同具體責任人分析滯后原因，制定整改措施，限時做好整改工作。每季度發(fā)布一次任務落實情況簡報，加大組工干部干事的緊迫感、危機感、責任感。每半年開展一次任務落實情況專題總結，將階段性工作亮點和好的工作方法及時推廣，夯實業(yè)務工作基礎，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)能力。 三、真服務，群眾路線要走實 大力推動“從群眾中來，到群眾中去”，持續(xù)強化組工干部的服務意識，大興“一張笑臉迎群眾，文明服務不停步”的服務之風。堅 決做到群 眾來辦事，干部來解決，打造“有人領、有人答、有人管”的服務流程，樹立組工干部的良好形象。扎實開展“雙亮雙領雙評一服務”活動，充分調動組工干部服務基層的積極性，有效整合資源，依托“大工委”“大黨委”工作機制，部領導率先垂范， 32 名組工干部走進社區(qū)參與志愿活動，主動認領黨建管理、困難幫扶、環(huán)境衛(wèi)生等服務項目 48 個，幫助群眾解決實際困難 18 件，每年參加志愿服務 4 次以上。通過組工干部進社區(qū)與群眾“零距離”接觸，協(xié)助解決群眾熱點難點問題，切實促進作風轉變，堅定踐行黨的群眾路線，極大提高了組工干部的服務熱情和服務水平。 第二篇：組工干部培養(yǎng)工作總結匯報 組工干部培養(yǎng)工作總結匯報 我區(qū)組織部全面加強新時期組織部門自身建設，圍繞學習維度、工作效能、服務理念三個方面積極探索實踐，著力培養(yǎng)“愛學習、能干事、真服務”的“復合型”組工干部。 一、愛學習，全面拓展有保障 科學制定可量化學習目標、階段化學習大綱、多元化學習內容，推動組工干部學習向更有效、更專業(yè)、更全面持續(xù)推進。黨支部書記嚴格把關全年學習任務，突出政治理論學習，在思想上為組工干部“補鈣壯骨”，將學習習近平總書記系列重要講話精神納入常 態(tài)化學習機制當中，確保組工干部對黨絕對忠誠，對黨的事業(yè)堅定追隨。根據各科室業(yè)務發(fā)展需求，緊扣當前工作重點，在公示欄張貼季度輪換式的“命題作業(yè)榜”，帶動各科室爭先創(chuàng)優(yōu)，鍛煉業(yè)務能力，保證組織工作不打折扣按時完成，掀起“忙中學、學中干、干中學”的熱潮。組工干部按照實際需要，制定“技能 +”目標，擴展學習維度，每月舉辦一次“組工風采”大講堂，通過分享交流固化學習成果，全面提升組工干部綜合能力素養(yǎng)。 二、能干事，效能機制助提升 通過施行“工作計劃、工作銷單、工作提醒、工作總結”制度，完善任務落實情況全 鏈條精細化管理，形成高效率的工作局面?？剖议L每周一向辦公室上報詳細工作計劃，對“做什么、誰來做、做多久”進行個人“標簽化”，由辦公室統(tǒng)一匯總繪制部機關工作任務“分解表”并進行動態(tài)監(jiān)管。每完成一項計劃任務均由承辦人向辦公室及時報備，在“分解表”中打勾銷單，做到“事事計劃，事事落實，事事可查”。針對任務完成滯后科室，由分管副部長進行談話，督促、幫助整改，科室長會同具體責任人分析滯后原因，制定整改措施，限時做好整改工作。每季度發(fā)布一次任務落實情況簡報，加大組工干部干事的緊迫感、危機感、責任感。每半年開展一次任務落 實情況專題總結，將階段性工作亮點和好的工作方法及時推廣，夯實業(yè)務工作基礎，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)能力。 三、真服務，群眾路線要走實 大力推動“從群眾中來，到群眾中去”，持續(xù)強化組工干部的服務意識，大興“一張笑臉迎群眾，文明服務不停步”的服務之風。堅 決做到群眾來辦事，干部來解決，打造“有人領、有人答、有人管”的服務流程，樹立組工干部的良好形象。扎實開展“雙亮雙領雙評一服務”活動，充分調動組工干部服務基層的積極性，有效整合資源，依托“大工委”“大黨委”工作機制，部領導率先垂范， 32 名組工干部 走進社區(qū)參與志愿活動，主動認領黨建管理、困難幫扶、環(huán)境衛(wèi)生等服務項目 48 個，幫助群眾解決實際困難 18 件，每年參加志愿服務 4 次以上。通過組工干部進社區(qū)與群眾“零距離”接觸，協(xié)助解決群眾熱點難點問題，切實促進作風轉變，堅定踐行黨的群眾路線，極大提高了組工干部的服務熱情和服務水平。 第三篇：組工干部的管理培養(yǎng) 抓好組工干部的管理培養(yǎng) 組工干部要具有堅定不移的政治立場、科學發(fā)展的大局觀念、推動和諧的責任意識、改革創(chuàng)新的進取精