【正文】 XX國(guó)際花園智能工程項(xiàng)目 施工組織計(jì)劃書(shū) 施工單位： 2 目 錄 第一章 工程概況?????????????????? 3 第二章 編制說(shuō)明與依據(jù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?????????? 3 第三章 工程主要內(nèi)容???????????????? 4 第四章 施工部署 施工組織與崗位職責(zé)???????? 5 第五章 施工準(zhǔn)備及計(jì)劃??????????????? 9 第六章 施工程序及各方配合情況??????????? 12 第七章 施工質(zhì)量控制??????????????? ? 16 第八章 施工技術(shù)、工期、質(zhì)量措施?????????? 35 第九章 主要產(chǎn)品保護(hù)措施?????????????? 38 第十章 文明施工與安全施工措施??????????? 40 第十一章 系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試??????????????? 42 第十二章 工程竣工驗(yàn)收???????????????? 52 第一章、工程概況 3 工程名稱(chēng)： XX 國(guó)際花園 建設(shè)單位：浙江 XX 置業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)單位： 監(jiān)理單位： 占地面積： 建筑面積： 22769平米 工程地址： 15主樓地下和地上部分的弱電系統(tǒng)工程，有綜 合布線系統(tǒng)、閉路監(jiān)視、有線電視、樓宇可視對(duì)講、車(chē)庫(kù)道閘系統(tǒng)。 第二章、編制說(shuō)明與依據(jù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 編制說(shuō)明： 本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)有工程施工圖紙及建設(shè)方對(duì)該工程工期要求編制。如工程施工圖紙或建設(shè)方對(duì)該工程工期要求調(diào)整，本施工組織設(shè)計(jì)作相應(yīng)調(diào)整。隨施工條件變化，如土建進(jìn)度、資金到位情況、材料設(shè)備到貨情況、工程任務(wù)變化情況，本施工組織設(shè)計(jì)也作相應(yīng)調(diào)整。本施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)方審批通過(guò)后，作為指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件。 編制依據(jù)： 本施工組織設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù)： 依據(jù)甲方提供的弱電系統(tǒng)工程施工圖紙。 弱 電系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目招標(biāo)文件和施工合同。 國(guó)家有關(guān)智能建筑工程施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 我公司制定的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保體系和企業(yè)管理規(guī)章制度。 本工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5019894 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB 5020094 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》 YD/T 4 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》 GB/T 503122021 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB 503002021 《智能建筑工程 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB 503392021 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ 30388 《建筑安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》 DB/510P0100188 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ 3386 第三章、工程主要內(nèi)容 綜合布線系統(tǒng)： 總配線間（機(jī)房）設(shè)在三號(hào)樓一層，用架空地板下附設(shè)金屬橋架走線方式布放水平線纜。整個(gè)系統(tǒng)包括以下五個(gè)子系統(tǒng)： （ 1）工作區(qū)子系統(tǒng)： 采用對(duì)媒體專(zhuān)用箱匯集和單、雙信息插座。信息插座由符合國(guó)際 ISDN 標(biāo)準(zhǔn)，它可以接受從建筑自動(dòng)系統(tǒng)的弱電信號(hào)需求到高 速數(shù)據(jù)網(wǎng)和數(shù)字語(yǔ)音的復(fù)雜傳送的一切信息。 （ 2）水平子系統(tǒng)： 采用 SYWV755和 。 （ 3）管理子系統(tǒng)： 水平線纜采用國(guó)標(biāo)線纜及主控端匯集安裝于主控機(jī)房。 （ 4）垂直區(qū)子系統(tǒng)： 有線電視采用 SYWV757電纜配合型號(hào)放大設(shè)備組合，可視對(duì)講采用+。它提供位于不同樓層的設(shè)備間和布線柜間的多條聯(lián)接路徑。 （ 5）建筑群子系統(tǒng)： 主樓與地下室通過(guò)橋架每層溝通，主樓每層通過(guò)弱電專(zhuān)用井的橋架溝通。 電視監(jiān)控系統(tǒng)： 系統(tǒng)由攝像、傳輸、控制、 圖像處理和顯示等部分組成，采用數(shù)字錄象及局域網(wǎng)瀏覽方式，監(jiān)控主機(jī)房設(shè)于 3樓一層監(jiān)控室，所有攝像機(jī)電源由監(jiān)控機(jī)房統(tǒng)一供給。中心主機(jī)系統(tǒng)采用全矩陣系統(tǒng)，攝像點(diǎn)可同時(shí)錄象， 5 錄象機(jī)選用硬盤(pán)錄象機(jī)。攝像機(jī)監(jiān)視各主要出入口、過(guò)道、電梯廳等處，范圍涉及大樓內(nèi)部的主要區(qū)域和重要部位。通過(guò)設(shè)于控制中心的屏幕監(jiān)視器，可以對(duì)任意攝像機(jī)的內(nèi)容進(jìn)行直觀、實(shí)時(shí)的監(jiān)控。 有線電視系統(tǒng)： 有線電視系統(tǒng)主要有以下部分： （ 1）主干線； （ 2）用戶(hù)設(shè)備，包括分支與分配器、放大器、用戶(hù)終端等； （ 3）弱電豎井（房）設(shè)備，主要有放大器及其箱 體； 智能卡應(yīng)用系統(tǒng)： 智能卡應(yīng)用系統(tǒng)主要分為智能卡，一卡通內(nèi)部管理和觀眾票務(wù)管理系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理為核心，在非接觸式 IC 卡為信息載體的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)由以下幾個(gè)子系統(tǒng)組成的“智能卡”管理系統(tǒng)，即： （ 1）發(fā)卡管理子系統(tǒng) （ 2）門(mén)禁管理子系統(tǒng) （ 3）巡更管理子系統(tǒng) （ 4）考勤管理子系統(tǒng) （ 5）消費(fèi)管理子系統(tǒng) （ 6）停車(chē)場(chǎng)管理子系統(tǒng) （ 7）會(huì)議簽到管理系統(tǒng) （ 8）票務(wù)管理系統(tǒng)， 第四章、施工部署、施工組織與崗位職責(zé) 施工部署： （ 1）集中力量保重點(diǎn)、保工期。對(duì)該工程項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，在人力、物資、機(jī)具上 給該工程項(xiàng)目的施工以重點(diǎn)保證。各專(zhuān)業(yè)管理工作必須協(xié)助、指導(dǎo)該項(xiàng)目施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合工作； （ 2）按交工秩序，組織分段施工，綜合安排； （ 3）組織配合施工、穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工：工程施工配合量大、面廣，暗設(shè)在樓地面、墻體內(nèi)的管道、箱盒必須配合土建主體施工作業(yè)，裝飾的吊頂施工作業(yè)期間應(yīng)配合組織安裝搶工，組織穿插相關(guān)安裝項(xiàng)目作業(yè)，組 6 織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，以達(dá)到土建、安裝、裝飾及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件的目標(biāo)，確保工程總體進(jìn)度； （ 4）推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平 ：安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電、液動(dòng)小型工具，垂直吊裝盡量采用機(jī)械吊裝，以提高機(jī)械化作業(yè)水平和提高工效； （ 5）對(duì)工藝系統(tǒng)重點(diǎn)、難點(diǎn)部分，編制施工工藝后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定施工方案后再行施工。 施工組織 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu) （ 2）質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 施 工 員 質(zhì) 安 員 資料員 預(yù) 算 員 總經(jīng)理 全質(zhì)辦 公司工程部質(zhì)量 協(xié)助總師室 項(xiàng)目經(jīng)理 7 （ 3）安全管理體系 人員的崗位職責(zé) （ 1）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) ①負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 目施工的組織和管理人員，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全負(fù)全面責(zé)任； ②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程建設(shè)單位及相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間的配合關(guān)系，及時(shí)合理地處理工程事務(wù) ,組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員和作業(yè)班組按期作好各施工階段的準(zhǔn)備工作； ③安排和調(diào)度作業(yè)人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，并定期質(zhì)量員 各班組 公司相關(guān)項(xiàng)目施工員 協(xié)助項(xiàng)目工程師 全質(zhì)辦 公司工程部安檢 協(xié)助總師室 項(xiàng)目經(jīng)理 安全員 各班組 協(xié)助項(xiàng)目工程師 總經(jīng)理 其它各部門(mén) 施工員 8 檢查作業(yè)人員持證情況和機(jī)械使用狀況審定施工材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督月施工進(jìn)度報(bào)表的編制和簽證工作； ④組織和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理工作，制定實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)各項(xiàng)措施； ⑤組織施工各階段質(zhì)量控制點(diǎn)的日常管理工 作，對(duì)特殊施工必須組織連續(xù)監(jiān)控工程結(jié)束后，應(yīng)組織項(xiàng)目自檢和資料整理，并作好工程施工總結(jié)。 （ 2）項(xiàng)目施工員崗位職責(zé) ①?lài)?yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)、作業(yè)文件要求組織施工，對(duì)所施工工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)； ②負(fù)責(zé)管理并安排好項(xiàng)目班組日工作計(jì)劃，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生協(xié)調(diào)與工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的相互配合關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行 ,根據(jù)設(shè)計(jì)文件和工程合同要求負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) ,根據(jù)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)工程過(guò)程產(chǎn)品的日常管理保護(hù)工作 ,負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的填報(bào)和收集、整理工作； ③根據(jù)工程聯(lián)系單的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及時(shí)作好圖紙交底和技 術(shù)交底工作 ,負(fù)責(zé)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)前竣工資料的準(zhǔn)備工作，并編寫(xiě)施工小結(jié)。 （ 3）項(xiàng)目材料保管員崗位職責(zé) ①負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)和顧客提供的工程材料和工程設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)證工作，并作好“進(jìn)貨驗(yàn)證記錄”和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)； ②負(fù)責(zé)審核和收集采購(gòu)驗(yàn)證時(shí)的各種質(zhì)量保證和證明文件，作好登記和保管工作。在進(jìn)貨驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設(shè)備，應(yīng)作好“不合格”標(biāo)識(shí)和相關(guān)記錄，進(jìn)行隔離，并及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告； . ③根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置、堆放進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全 9 生產(chǎn)和文明施工工作； ④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料 和工程設(shè)備應(yīng)定期檢查，防止丟失和損壞及時(shí)作好收發(fā)臺(tái)帳和帳、卡、物的交接記錄； ⑤接受公司管理部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。 第五章、施工準(zhǔn)備及計(jì)劃 本工程安裝高峰約需 60天左右時(shí)間，為加強(qiáng)全面管理，公司委派項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)代表。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織承發(fā)包合同的實(shí)施和落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)一指揮，項(xiàng)目總施工具體負(fù)責(zé)整體施工的組織和協(xié)調(diào)。各專(zhuān)業(yè)班組由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)施工員常駐現(xiàn)場(chǎng)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。當(dāng)安裝進(jìn)入高峰時(shí)，各施工員應(yīng)配兩名助手，分片或分系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工的管 理工作。各專(zhuān)業(yè)要組織 好勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。施工高峰期各專(zhuān)業(yè)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職的安全檢查人員、質(zhì)量檢查人員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員等，組織做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。 為適應(yīng)工程的特點(diǎn)，應(yīng)按機(jī)具計(jì)劃提前配備及購(gòu)置施工機(jī)械和專(zhuān)用工具。為配合多層結(jié)構(gòu)安裝，小組在樓上操作地點(diǎn)應(yīng)能存放工具，需加工一部分特制工具箱，以便于小組管理。材料部門(mén)應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理所做的預(yù)算，提前做好材料的準(zhǔn)備工作，保證及時(shí)供應(yīng)合格的材料。 施工人員首先應(yīng)認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)資料，及時(shí)準(zhǔn)確的做出施工預(yù)算，預(yù)算人員根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算 做出兩算對(duì)比。施工員、施工小 10 組應(yīng)做好施工記錄，保管好圖紙和文件資料。 在施工中施工員對(duì)施工小組要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，各專(zhuān)業(yè)可結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。關(guān)鍵部位需編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）本工程質(zhì)量等級(jí)要求較高，因此我公司將采取積極可行的技術(shù)措施，在保證符合設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范和使用性能良好的前提下，以一流工程質(zhì)量和施工技術(shù)，如期完成系統(tǒng)工程安裝任務(wù)，讓業(yè)主放心、安心； （ 2）在上述思想指導(dǎo)下，根據(jù)建設(shè)方整體工程總進(jìn)度計(jì)劃，為最終在本合同工期內(nèi)圓滿(mǎn)完成本工程的安裝任務(wù)總目標(biāo)，特制定本弱 電系統(tǒng)工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)附表）。確保全部安裝任務(wù)從工程開(kāi)工之日起、至整體裝飾工程圓滿(mǎn)竣工止，保質(zhì)保量完成，達(dá)到工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)； （ 3）弱電系統(tǒng)工程安裝總進(jìn)度計(jì)劃與其它裝飾單位施工進(jìn)度計(jì)劃相配套。尤其配合二次裝修，將根據(jù)建設(shè)方安排靈活調(diào)整各工期段的各種資源配置； （ 4）在工程收尾階段，將進(jìn)行弱電各系統(tǒng)單體調(diào)試，單體調(diào)試完畢后，集中進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，竣工前十天為系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)行期。 主要資源計(jì)劃 項(xiàng)目部主要人員投入計(jì)劃 為確保工程的順利進(jìn)行，保質(zhì)保量如期完成安裝工作，我們將配備最強(qiáng)大的管理人員 ，建立完善的施工管理體制，層層落實(shí)責(zé)任制，安排實(shí)力最強(qiáng)的工程項(xiàng)目部進(jìn)行施工，在建設(shè)方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、專(zhuān)業(yè)施工人員、質(zhì)量員、安全員，精心組織施工及質(zhì)量、安全檢查工作。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 11 強(qiáng)化勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理使用人力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。結(jié)合工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度情況組織施工班組，合理分配施工任務(wù)，調(diào)動(dòng)全體職工積極性，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 材料需用計(jì)劃 本工程工期緊，工程量大，工程投入的材料資源較多，如何組織材料、半成品、主要設(shè)備等順利及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，將直接影響到工程施工能否順利進(jìn) 行。為了保證工程連續(xù)、均衡、高效進(jìn)行施工，合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、財(cái)力、物力，將依工程進(jìn)度循序漸進(jìn)地投入本工程所有材料資源。根據(jù)每月、每周材料定期申報(bào)表，核準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)下月、下周工程材料用量，及時(shí)進(jìn)行材料采購(gòu)、貯備。 施工準(zhǔn)備階段，電線管務(wù)必投入其總量的 25%，鐵構(gòu)件應(yīng)保證在 2 噸左右。其它輔助材料如電焊條、接線盒、絲扣等均應(yīng)配足。隨著工程的逐步展開(kāi)，施工人員的逐步投入，工程進(jìn)度日益加快，投入材料量隨之加大，采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)都要圍繞總計(jì)劃而動(dòng)。原則上主要材料均應(yīng)在計(jì)劃施工日前 3至 7天進(jìn)場(chǎng)。 系統(tǒng)主要設(shè) 備在總進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的安裝期前一個(gè)月應(yīng)完成進(jìn)場(chǎng)，作好開(kāi)箱檢查、性能測(cè)試等工作。 施工機(jī)械配備計(jì)劃 根據(jù)工程實(shí)際情況、工期進(jìn)度、勞動(dòng)力安排等，初步擬定施工機(jī)具使用計(jì)劃，努力做到人、機(jī)、料、法、環(huán)等合理利用。 第六章、施工程序及各方配合情況 施工準(zhǔn)備階段 （ 1）組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理體系；