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小型超市如何提升營(yíng)業(yè)額畢業(yè)論文(已修改)

2025-09-08 16:10 本頁(yè)面
 

【正文】 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 題目 小型超市如何提升營(yíng)業(yè)額 2 目 錄 摘要 ………………………………………………………… 4 關(guān)鍵詞………………………………………………………… 4 英文摘要……………………………………………………… 5 緒論 ……………………………………………………… 6 超市的定義及相關(guān)理論 ………………………………… 7 超市的起源??????????????????? 7 超 市的定義??????????????????? 7 現(xiàn)代小超市的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)????????????? 7 國(guó)內(nèi)小超市所面臨的問題 ……………………………… 8 我國(guó)小超市仍讓處于發(fā)展的初級(jí)階段???????? 9 促銷的單調(diào)與賣場(chǎng)氣氛的慘淡??????????? 9 沒有特色的商品與服務(wù)?????????????? 9 ??????????????????? 10 國(guó)內(nèi)小型超市存在問題的成因分析 …………………… 10 先天限制因素 — 規(guī)模小 ?? ??????????? 10 ?????????????????? 11 ????????????????? 11 ????????????????? 12 ???????????????????? 12 ?????????????????? 12 國(guó)外小型超市的管理經(jīng)驗(yàn) ……………………………… 13 3 ???????????????????? 13 ?????????? ???????? 13 ???????????????????? 13 解決小超市問題的具體措施 …………………………… 14 ???????????? 14 ???????????????????? 15 ???????????????????? 15 ????????????????? 16 ???????????????????? 16 ???????? ????? 16 ??????????????? 17 未來發(fā)展方向 …………………………………………… 17 參考文獻(xiàn) …………………………………………………… 19 附件 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)………………… 20 附件 畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定表……………………………… 21 4 摘 要 小型超市不只存在于國(guó)內(nèi),也存在于國(guó)外,盡管存在的地域不同,但面臨的問題大體上是相同的。 小型超市面臨的問題有先天不足、超市規(guī)模小、商品種類少、促銷手段不靈活,對(duì)顧客的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 如大型超市。 我國(guó)小超市受限于我國(guó)的特殊國(guó)情,想要解決這些問題,就要把各方面都考慮進(jìn)去。這其中, 最主要的問題有 6 點(diǎn): 1 是規(guī)模小,使的小超市發(fā)展不起來;2 是賣場(chǎng)氣氛不佳,讓人無(wú)法感受到環(huán)境的優(yōu)越性; 3 布局設(shè)計(jì)不合理,小超市礙于成本,所以人員少,人才更少,致使超市的布局千篇一律,毫無(wú)美感,而對(duì)于搭配商品,幾乎一竅不通; 4 促銷手段單一,而且對(duì)于促銷目的總是無(wú)法定位;5 無(wú)法實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化,總是積壓商品無(wú)法兌現(xiàn),這對(duì)于小超市的資金鏈來說,是巨大的負(fù)擔(dān); 6 是技術(shù)手段的落后。 這些問題是目前大多數(shù)超市所面臨的問題,在了解 了這些問題后,小超市要分析問題并解決問題,就要以此為根據(jù),經(jīng)過分析與理論指導(dǎo)制定措施。 解決問題的目的是提高小超市的營(yíng)業(yè)額,那么凡是阻礙小超市的因素都要解決。本文提出 6 點(diǎn)問題,那么解決問題的方法就要包含這 6 個(gè)問題。 1 減少規(guī)模的障礙,和供貨商綁到一起,這樣不需要多少地方,也能擁有更多物品; 2 賣場(chǎng)氣氛要以社區(qū)文化為主調(diào),結(jié)合自身特點(diǎn),每日一變; 3 布局要以人為本,把顧客當(dāng)成一切的中心,顧客覺得好才是真的好; 4 促銷的手段要多樣化,還要有主題,讓顧客覺得新鮮有興趣; 5 做好庫(kù)存管理,努力朝零庫(kù)存看齊,了解超市的庫(kù)存狀態(tài) ,不給資金鏈添麻煩; 6 技術(shù)的方面,可以向別人學(xué)習(xí),利用空閑時(shí)間,組織員工學(xué)習(xí)知識(shí)并運(yùn)用信息化的硬件設(shè)施,努力減少發(fā)展障礙。 雖然,小超市的發(fā)展問題找到了,經(jīng)營(yíng)方法也找到了,但是要知道,任何事都是相對(duì)的。這些問題和解決方法都是小超市力所能及的范圍之內(nèi),還有許多問題都是不可解決的。要想真正的提高超市營(yíng)業(yè)額,那就必須嚴(yán)格遵守這幾點(diǎn)并運(yùn)用進(jìn)小超市,除此之外,還要注意國(guó)家相關(guān)政策和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展等宏觀環(huán)境,以及社區(qū)周邊的交通之類,必須面面俱到才能在真正意義上提高小超市的營(yíng)業(yè)額。 所以,只有立足現(xiàn)實(shí),結(jié)合自身特點(diǎn),創(chuàng)建自 己特色的模式.增強(qiáng)服務(wù)顧客的意識(shí),提供社區(qū)超市整體的營(yíng)銷能力,才能發(fā)展自己,壯大自己,才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。 關(guān)鍵詞 :小型超市、規(guī)模、促銷形式、庫(kù)存、連鎖、賣場(chǎng)氣氛、社區(qū) 5 英文摘要 (本頁(yè)單獨(dú)打印 ) 6 緒論 我國(guó)的小型超市常以社區(qū)超市的形態(tài)出現(xiàn)在人們面前,地點(diǎn)也在某個(gè)社區(qū),或者某條路的路邊,但無(wú)論在哪里,都改變不了一個(gè)事實(shí),那就是弱于大中型超市,即便在路邊的交通較好,但人們?nèi)灾矣诖笮统?。所以,一?以來,小型超市的營(yíng)業(yè)也總是一個(gè)困擾人的問題,怎樣提升小型超市的營(yíng)業(yè)額也就成了人們常談?wù)摰脑掝}了。 小超市的先天條件差,這是我們所知道的。這也就注定了在某些方面是不如大超市的,這其中包括了:規(guī)模不如意、氣氛達(dá)不到、布局不合理,最后造成了收益無(wú)法滿足小超市的經(jīng)營(yíng)目的,甚至導(dǎo)致了虧損等事件也毫不為奇。 我國(guó)的小超市基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,經(jīng)營(yíng)理念不先進(jìn),營(yíng)銷手段不靈活,還無(wú)法成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)來源,更是無(wú)法和國(guó)外的較為成熟的小超市相對(duì)比。而這是所有小超市都在面對(duì)的一個(gè)問題,所以,如何解決這些問題、怎樣才能避 免這些問題,成為了所有小超市頭疼的事。 想要解決這些問題,結(jié)合內(nèi)外條件是不可忽略的。自身的素質(zhì)是必須提升的,也就是管理方法、經(jīng)營(yíng)理念、銷售手段等這些可以微觀調(diào)控的方面;而另一方面,則要根據(jù)外部條件調(diào)節(jié)自身,這是適應(yīng)宏觀條件。在內(nèi)外的配合下,有很大可能能使小超市的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生改變,而這些改變,則是小超市所樂意看到的。 小超市的經(jīng)營(yíng)目的是為了獲利,一旦這些問題得到了解決,那么小超市的問題也就基本可以克服了。而解決這些小超市的問題與相關(guān)理論指導(dǎo),就是本篇論文所重點(diǎn)研究的觀點(diǎn),本篇論文便從各個(gè)方面、角度分析相關(guān)理論 與解決方法。 7 超市的定義及相關(guān)理論 超市的起源 超市一詞來源于英文 supermarket 是指以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場(chǎng)。又稱自選商場(chǎng)。超級(jí)市場(chǎng)最早產(chǎn)生于 1930 年的美國(guó)紐約。第二次世界大戰(zhàn)后,超級(jí)市場(chǎng)在世界范圍內(nèi)得到較快的發(fā)展。在我國(guó),超級(jí)市場(chǎng)被引入始于 1978 年。 1978 年 1 月 3 日,中國(guó)第一家超級(jí)市場(chǎng)在北京市海淀區(qū)開業(yè)。 超市的定義 超級(jí)市場(chǎng)是以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)的大型綜合性零售商場(chǎng)。又稱自選商場(chǎng)。是許多國(guó)家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的主要商業(yè) 零售組織形式。在超級(jí)市場(chǎng)中最初經(jīng)營(yíng)的主要是各種食品,以后經(jīng)營(yíng)范圍日益廣泛,逐漸擴(kuò)展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超級(jí)市場(chǎng)一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用,顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)?,到出口處收款臺(tái)統(tǒng)一結(jié)算。 現(xiàn)代小型超市的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)代小型超市,將超市進(jìn)行社區(qū)化定位,選址位于具有一定規(guī)模、居民收入穩(wěn)定、
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