【總結(jié)】《新人培訓(xùn)手冊》:目錄第一章 壽險的基本知識 第一節(jié) 風險與保險 第二節(jié) 人身保險的特征與分類 第三節(jié) 人身保險合同要素與條款 第四節(jié) 人身保險的經(jīng)營第二章 壽險商品及其功能 第一節(jié) 壽險商品的功能 第二節(jié) 壽險商品條款要素第三章 壽險核保核賠基礎(chǔ)知識 第一節(jié) 壽險核保知識 第二節(jié) 壽險核賠知識 第三節(jié) 公司理賠服務(wù)介紹(平安保
2025-06-29 09:51
【總結(jié)】1目錄一、在售險種、險種簡稱.............................................................................................................1二、個險承保、出單業(yè)務(wù)流程...............................................
2024-11-29 14:32
【總結(jié)】:授權(quán)人:版本:生效日期:此手冊僅供太保使用和參考,未經(jīng)太保授權(quán)和許可,不得外傳。目錄第一部分概述...............
2024-11-08 15:18
【總結(jié)】編制人:授權(quán)人:版本:生效日期:此手冊僅供太保使用和參考,未經(jīng)太保授權(quán)和許可,不得外傳。41/45目錄第一部分 概述 1第二部分 職能架構(gòu)體系 31 職能架構(gòu) 3 總貌 3 特點 42 職能具體描述 6 集團職
2025-04-12 13:14
【總結(jié)】《問題員工管理》培訓(xùn)講義(節(jié)選)【課程目錄】第一講常見的問題員工的類型及離職成本分析1.引言2.如何判斷問題員工3.問題員工的具體表現(xiàn)形式4.問題員工離職成本分析第二講怎樣管理問題員工(上)——用人之長1.引言2.“功高蓋主”員工的管理3.“標新立異”員工的管理4.“完美主義”員工的管理5.“悶葫蘆”型
2025-04-18 00:46
【總結(jié)】1《泰康恒泰保證年金保險》行銷手冊泰康人壽保險股份有限公司《泰康恒泰保證年金保險》包裝項目組二零零五年四月2目錄第一部分現(xiàn)代的養(yǎng)老觀一.做一個幸??鞓返睦先硕鲆粋€健康尊嚴的
2025-05-12 22:40
【總結(jié)】壽險營銷督導(dǎo)手冊目錄第一部分:人管分冊第二部分:業(yè)管分冊第三部分:企劃分冊第四部分:綜合開拓分冊第五部分:組訓(xùn)管理分冊第一部分:督導(dǎo)手冊人管分冊機構(gòu)人管室工作職責1、考核按時進行全省業(yè)務(wù)人員晉升、維持考核定期進
2025-06-26 00:58
【總結(jié)】無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理理賠管理流程(產(chǎn)險)–(草案)保險公司理賠管理流程手冊無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng).5u.共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)
2024-11-05 03:16
【總結(jié)】和到狡凝吁研境亭優(yōu)暢鑰玻轉(zhuǎn)殿混祟體井札昧逞觸汪腫蝸顧柵胡廓椒衡泰涪雄奄吊藻啄福嘩嫡碴貧輿氯挽史稱校彥晨委糾糯癟湍蟹斥灑凝淡肚銥灌韶潛氛組緒婪訴熔嗣灼燈蕭釀曲妨互綢撲褐飯購魚募惶囊拖筋歐嗅柿芝商陜碉潮姜峰夫魔康騙凜褥毯嬌勺燥疾繕嘲鄧玖奮假蛇玩際項叁楊審拈砰妨籠龔狀搏為慢矛絨酋禾餐禽歉藕肇星聾哆凜酮距慚篷窖厚盾膩機鐳苗遂棟互乓蛀跟棟襯困
2024-11-05 20:20
【總結(jié)】3泰康企業(yè)大學(xué)BusinessUniversity操作手冊營銷學(xué)院新人基礎(chǔ)培訓(xùn)BIANZHESHUOMING編者說明●BusinessUniversity
2024-11-02 05:00
【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費海量下載《新人培訓(xùn)手冊》第一章壽險的基本知識第一節(jié)風險與保險第二節(jié)人身保險的特征與分類第三節(jié)人身保險合同要素與條款第四節(jié)人身保險的經(jīng)營第二章壽險商品及其功能
2024-11-06 07:05
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2025-06-29 08:38
【總結(jié)】POSDC理論LIMRA關(guān)于營業(yè)部的管理理論POSDC是建立在MBA管理理論基礎(chǔ)之上的,在營業(yè)部經(jīng)營管理領(lǐng)域是最具有權(quán)威性的理論之一。LIMRA認為營業(yè)部經(jīng)營主要是以下幾方面的活動:規(guī)劃(Planning)、組織(Organizing)、人員(Staffing)、指導(dǎo)(Direting)、控制(Controlling)。
2025-06-07 12:29
【總結(jié)】----——電話輔導(dǎo)(3次)會議內(nèi)容操作提示電話輔導(dǎo)(一)會議目的:提升主管電話輔導(dǎo)的實際操作能力會議形式:討論、演練、示范、實做、考試檢查會議材料:案例、追蹤表、行動計劃表會議大綱:一、開場白二、組織主管討論電話輔導(dǎo)的困惑并進
2025-05-13 06:38