施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對策探討畢業(yè)論文(已修改)
2025-09-08 12:53 本頁面
【正文】 河北科技師范學(xué)院 本科畢業(yè)論文 施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對策探究 院（系、部） 名 稱 ： 專 業(yè) 名 稱： 學(xué) 生 姓 名： 學(xué) 生 學(xué) 號： 指 導(dǎo) 教 師： 2020 年 05 月 04 日 河北科技師范學(xué)院教務(wù)處制 學(xué) 術(shù) 聲 明 本人呈交的學(xué)位論文，是在 導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取 得的成果，所有數(shù)據(jù)、圖片資料真實(shí)可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確的方式標(biāo)明。本學(xué)位論文的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于河北科技師范學(xué)院。 本人簽名： 日期： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 摘 要 I 摘 要 近幾年，我國的建筑施工 企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模逐年增長，施工項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)管理的主體備受重視，而施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容則是施工項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目成本管理的好壞直接影響到建筑施工企業(yè)的生存，可見施工項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)中所處地位的重要程度。但是就目前我國建筑業(yè)的發(fā)展來看，我們國家的施工企業(yè)在管理的過程中更重視的是施工現(xiàn)場管理，對成本管理的重視不夠，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，同時(shí)也影響著企業(yè)的利潤與收益。現(xiàn)如今，有些企業(yè)雖然已經(jīng)開始把關(guān)注目光轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目的成本管理上，但是由于對項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識不足，已然出現(xiàn)了各種問題。 本文即針對我國施工項(xiàng)目成 本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合已有文獻(xiàn)資料，對施工項(xiàng)目成本管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并就當(dāng)下問題提出相應(yīng)的應(yīng)對與解決措施，希望能對施工企業(yè)管理起到應(yīng)有的作用。 關(guān)鍵詞 ： 施工項(xiàng)目 ； 成本管理 ； 問題；對策 Abstract In recent years, the production value of construction enterprises increased year by year, construction project management has attracted increasing attention as the main body of the construction enterprise management, construction project management is the core of the construction project cost management, project cost management will have a direct affect the survival of construction enterprises, the importance of the status of the visible construction project cost management in construction enterprises. But look on the current development of China39。s construction industry, our country39。s construction enterprises pay more attention to the management process is a construction site management, inadequate attention to cost management, resulting in a waste of resources, as well as the impact on corporate profits and ine. Now, some panies have begun to concern gaze shifted to the cost management of the project, already appeared in a variety of problems, but due to the lack of knowledge of project cost management. This paper is aimed at the present situation of the construction project cost management in our country, bining with the existing literature, the construction project cost management, this paper analyzes some problems existing in the present problems and put forward corresponding measures to cope with and solve. Hope of construction enterprise management play a proper role. Key words: construction project。 Cost Management。 problems。 countermeasures 目 錄 II 目 錄 摘 要 ..................................................................... I Abstract .................................................................. I 一、施工項(xiàng)目成本管理概述 .................................................. 1 （一）施工項(xiàng)目成本管理的發(fā)展 .................................................................................... 1 1．國外的發(fā)展趨勢 .................................................................................................. 1 2．國內(nèi)的發(fā)展趨勢 .................................................................................................. 1 （二）相關(guān)概念 ................................................................................................................ 2 1．施工項(xiàng)目管理 ...................................................................................................... 2 2．施工項(xiàng)目成本 ...................................................................................................... 2 3．施工項(xiàng)目成本管理 .............................................................................................. 2 （三）施工項(xiàng)目成本組成 ................................................................................................ 2 （四）施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 .................................................................................... 3 （五）施工項(xiàng)目成本管理的影響因素 ............................................................................ 4 二、施工項(xiàng)目成本管理存在的問題 ............................................ 4 （一）開工前階段存在的問題 ........................................................................................ 4 1．投標(biāo)報(bào)價(jià)階段存在的問題 .................................................................................. 4 2．訂立合同階段存在的問題 .......................
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