華北制藥集團有限公司事業(yè)部構建和探索(已修改)
2025-06-02 04:38 本頁面
【正文】 華北制藥集團有限公司 事業(yè)部的構建和探索 一、企業(yè)概況 華北制藥集團是目前國內(nèi)規(guī)模最大的化學企業(yè)集團，生產(chǎn)抗生素、半合成抗生素、醫(yī)藥中間體、維生素、基因工程藥物、保健品、農(nóng)藥、獸藥等類別的數(shù)百個品種，是國家 120家試點企業(yè)集團之一，現(xiàn)有員工 。集團母公司華北制藥集團有限責任公司是 520 戶重點國有企業(yè)和國家經(jīng)貿(mào)委確定的首批六家技術創(chuàng)新試點企業(yè)之一。公司的華北制藥廠是國家“一五”計劃期間的重點建設項目，由前蘇聯(lián)和民主德國援建， 1958 年建成投產(chǎn)。投產(chǎn)42 年來，華藥不斷發(fā)展壯大，主要經(jīng)濟指標始終處于國內(nèi)同 行業(yè)前列。到 1999 年底，華藥已累計實現(xiàn)利潤總額 ，上交國家利稅 億元，創(chuàng)匯 5 億美元。 2020 年華北制藥集團預計完成銷售額 億元，利潤 億元。 二、華藥集團原組織結構及存在的問題 改革前華藥集團組織結構的演變可以為分為兩個階段： 一是從華北制藥廠建廠到 1991 年。在這一階段，華藥是一家產(chǎn)權結構單一的國有工廠，到 1991 年時，共有 15個生產(chǎn)車間和 6 個分廠，員工 1萬人，品種近百個，產(chǎn)值 ，銷售 額億元。華藥這一階段內(nèi)部管理的組織結構是典型的直線職能制，直屬車間主任和分廠廠長 直接對總廠廠長負責， 16 個按專業(yè)分工的處室作為職能部門，對生產(chǎn)車間和分廠業(yè)務實施專業(yè)管理。 二是從 1992 年到 1999 年。 1992 年，華北制藥廠對生產(chǎn)經(jīng)營主體進行股份制改造，經(jīng)定向摹仿后組建華藥股份公司。其后幾年間，根據(jù)“八五”、“九五”期間關于“加大投資力度，加快技改和新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化步伐，實施產(chǎn)品結構調(diào)整”的戰(zhàn)略思想，華北制藥廠在 1996年改制為國有獨資的華北制藥集團有限公司，它與其控股的華藥股份公司分別投資設立、購并了若干家公司，其中包括以技改和新建項目為載體設立了 16 家中外合資、合作公司。 1994年華藥 股份公司上市，圍繞上市公司又進行了一系列資產(chǎn)重組，并形成了現(xiàn)有的集團架構。目前，華藥集團公司擁有 25 家子公司，華藥股份公司其最大的控股子公司，下設 14 個生產(chǎn)車間、兩個分公司和 12 家子公司。華藥集團是以產(chǎn)權關系為紐帶的母子公司結構的企業(yè)集團。在這一階段華藥集團規(guī)模增長很快，到 1999 年，工業(yè)總產(chǎn)值為 49 億元，銷售額為 億元，生產(chǎn)品種達三百多個，員工 萬人。 這一階段華藥集團采取的是一種“直線職能抽＋準事業(yè)部制”的混合型組織結構。一方面，整個集團公司具備各種職能，集團公司領導按職能分工，設有 14 個功能 完備的職能部門實施專業(yè)管理。另一方面，大多數(shù)子公司經(jīng)營相對獨立，有損益制作，具有價值鏈上產(chǎn)、供、銷的完整功能，接近于事業(yè)部的運作。這一組織結構可以用圖 1 描述。 圖 1 華藥集團的混合中型組織結構 華藥在改革前的組織結構存在幾個非常突出的問題： （一） 關聯(lián)交易和內(nèi)部競爭多 為吸引外交并利用三資企業(yè)的優(yōu)惠政策，華藥“八五 ”以來大的技改和新建項目都采取設立合資、合作子公司的形式，一些新購并的公司也基本保持了其原有的組織形態(tài)，加之華藥在業(yè)務布局上缺乏統(tǒng)籌考慮，造成了集團成員間較多的關聯(lián)交易，給經(jīng)營管理帶來了大量的組織協(xié)調(diào)工作；一些公司之間存在業(yè)務交叉、產(chǎn)品雷同的問題，部分醫(yī)藥中間體、抗生素原料藥和制劑、 VB12 都有兩個以上的公司生產(chǎn)，導致了內(nèi)部競爭和不必要的資源浪費。 （二） 職能部門龐大，層次多 集團公司職能部門龐大，分工過細且部分職能交叉，很多工作需要多個部門的共同完成。集團獨立核算實體多，共有 40 家分公司、子公司，很多規(guī)模小的子 公司也功能齊全，造成了組織資源分散，管理復雜，決策環(huán)節(jié)多，執(zhí)行層次多，辦事效率低，市場反應慢。 （三） 制劑藥產(chǎn)銷脫節(jié) 1997 年為樹立統(tǒng)一的市場形象，推選統(tǒng)一的市場策略，根據(jù)制劑藥的客戶及銷售渠道的特點，成立了華北制藥集團銷售公司，統(tǒng)一銷售制劑公司、北元公司、華藥股份公司等單位生產(chǎn)的制劑產(chǎn)品，年銷售額在 12 億元制劑藥銷售有效地促進了華藥制劑藥銷量的增長，但也造成了制劑藥產(chǎn)銷脫節(jié)，以至于“生產(chǎn)單位沒有市場壓力，銷售單位沒有利潤壓力”。制劑生產(chǎn)公司根據(jù)經(jīng)營計劃生產(chǎn)的制劑只需轉給銷售公司，就可以完成計劃，因此強烈要求擴 大產(chǎn)量，并要求維持市場售價，而銷售公司以產(chǎn)品全部售出為目的，強烈要求降低產(chǎn)量和售價，集團公司計劃部門為此要做大量的協(xié)調(diào)工作。這種條件下，制劑生產(chǎn)公司類似于一個成本中心，降低了經(jīng)營者的積極性，同時削弱了華藥集團整個制劑藥市場的應變能力。 （四） 經(jīng)營權責不明確 集團公司高層領導按職能分工，不獨立承擔損益責任；集團公司職能部門只承擔業(yè)務管華藥集團公司總經(jīng)理 總經(jīng)理辦 綜合計劃部 財
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