【總結】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)酒店管理人員績效考核一、考核內(nèi)容:(1)考核應與其崗位職責相對應,按照指定考核要素和項目進行結合評估,其內(nèi)容一般按五個部分組成:①個人素質(zhì)。②經(jīng)營管理指標(個別職位未設此部分)。③部門內(nèi)部管理。④其它任務完成情況。⑤加減分。(2)考核要素和項目可根據(jù)實際功能特征增減設
2025-05-29 18:09
【總結】績效考核方案實際的工作結果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標,根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結】深圳香格里拉大酒店考核設計方案1深圳香格里拉大酒店考核設計方案2深圳香格里拉大酒店考核設計方案3深圳香格里拉大酒店考核設計方案4考核對象考核關系總經(jīng)理董事會、直接下級考核酒店副總經(jīng)理、事業(yè)部部長及副部長直接上級、同級、下級考核部門部長直接上級、同級、下級考核部門一般職員直接上級、同級考核操作工人直接上級等級ABCD
2025-08-18 19:23
【總結】1XX酒店綜合績效考核方案一、總則(一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,特制定本方案。(二)本績效考核方案適合酒店各部門。二、考核目的績效考核成績作為部門每月獎金領取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)。三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對公司各階
2025-03-03 20:17
【總結】專業(yè)資料整理分享酒店績效考核方案一、總則(一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,特制定本方案。(二)本績效考核方案包含主管級及以下員工和部門經(jīng)理級及以上管理人員兩種考核方
2025-05-04 18:37
【總結】XX酒店綜合績效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,特制定本方案?! ?二)本績效考核方案適合酒店各部門?! 《?、考核目的 績效考核成績作為部門每月獎金領取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)?! ∪⒖己嗽瓌t 為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用
2025-04-22 22:29
【總結】10/28宜昌國際大酒店績效考核體系實施細則(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核對象 21.4績效考核內(nèi)容 2第二章中層及中層以下管理人員績效考核 3 3 5 6 7 8 8 9
2025-06-30 06:08
【總結】培訓師培訓—龍程酒業(yè)管理模式實施準備北京光起管理模式設計有限公司徐新陶?學習培訓語錄?干什么唱什么?干什么學什么?干什么教什么?干什么專什么?課程目的(why)培訓契機:龍程酒業(yè)管理模式實施之前培訓目標:
2025-01-23 19:11
【總結】內(nèi)部通啟MEMORANDUMTO致:各相關部門Date日期:2011-7-4FM由:行政人事部Ref.檔號:RS-07-15Cc抄送:總經(jīng)辦P
2025-08-16 18:41
【總結】星級酒店有問必答系列知識《管理有方》現(xiàn)代餐飲管理的新思路???現(xiàn)代餐飲管理的新思路就是運用市場經(jīng)濟的理論,結合餐飲行業(yè)的實際,為餐飲企業(yè)在市場激烈競爭中如何獲得成功而設計的一些思路?,F(xiàn)代餐飲管理的重點是市場營銷、人員管理和財務管理。???市場營銷??
2025-05-13 12:16
【總結】ZSLJ高星級酒店績效管理與KPI考核指標設計zslj2010-4-20高星級酒店績效管理與KPI考核指標設計目錄第1章績效指標設計與績效考核 3第3章采購供應人員績效考核 21第4章營銷企劃人員績效考核 27第5章信息網(wǎng)絡人員績效考核 35第6章物業(yè)安保人員績效考核 41第7章財務會計人員
2025-05-10 23:25
【總結】第一篇:酒店績效考核實施方案 XX年將繼續(xù)實行績效考核管理方式,即酒店對各部門經(jīng)理及各部門的考核; 一、酒店對部門的考核 1、經(jīng)營或工作指標: 營業(yè)部門(營銷部)經(jīng)營指標60分:(1)考核全酒...
2024-11-09 23:05
【總結】第一篇:酒店營銷部績效考核方案 呈送(To):執(zhí)行總經(jīng)理—胡冰女士編號(No):027 發(fā)由(From):銷售部—黃小利女士日期(Date):2012/03/27 事宜(Re):銷售部績效方案頁...
2024-11-09 23:07
【總結】華為技術有限公司績效考核與績效管理方案目錄第一章:總則 4第二章:績效管理與績效考核的程序 5第三章:績效管理作業(yè)流程 7第四章:員工考核類別及考核內(nèi)容 10第五章:考核監(jiān)督及反饋路徑 12第六章:考核結果的應用及違紀處罰條例 14第七章:附件 16總結 35附件附件1:魚刺圖 17附件2:公司年度目標設定表 1
2025-05-02 01:58
【總結】醫(yī)院績效考核方案為了適應醫(yī)療市場改革,改善醫(yī)院癿服務和醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)院癿競爭力,將逐步導入績效評估辦法,放棄“干多干少一個樣,干與不干差不多”癿平均主義色彩,也不能調(diào)勱職工積極性和潛能癿分配制度,代之以“把握大局,體現(xiàn)公平,尊重知識,提倡創(chuàng)新,團隊合作,辛勞有嘉”癿績效考評制度。醫(yī)院將根據(jù)去年各科室獎金占總利潤癿百分比作為系數(shù),乘以今年同期癿總利潤作為獎金總數(shù)分配到科室
2025-05-10 01:30