【摘要】星級(jí)酒店有問必答系列知識(shí)《管理有方》現(xiàn)代餐飲管理的新思路???現(xiàn)代餐飲管理的新思路就是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論,結(jié)合餐飲行業(yè)的實(shí)際,為餐飲企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中如何獲得成功而設(shè)計(jì)的一些思路?,F(xiàn)代餐飲管理的重點(diǎn)是市場(chǎng)營(yíng)銷、人員管理和財(cái)務(wù)管理。???市場(chǎng)營(yíng)銷??
2025-05-13 12:16
【摘要】ZSLJ高星級(jí)酒店績(jī)效管理與KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)zslj2010-4-20高星級(jí)酒店績(jī)效管理與KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 3第3章采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核 21第4章營(yíng)銷企劃人員績(jī)效考核 27第5章信息網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核 35第6章物業(yè)安保人員績(jī)效考核 41第7章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員
2025-05-10 23:25
【摘要】第一篇:酒店績(jī)效考核實(shí)施方案 XX年將繼續(xù)實(shí)行績(jī)效考核管理方式,即酒店對(duì)各部門經(jīng)理及各部門的考核; 一、酒店對(duì)部門的考核 1、經(jīng)營(yíng)或工作指標(biāo): 營(yíng)業(yè)部門(營(yíng)銷部)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)60分:(1)考核全酒...
2024-11-09 23:05
【摘要】第一篇:酒店?duì)I銷部績(jī)效考核方案 呈送(To):執(zhí)行總經(jīng)理—胡冰女士編號(hào)(No):027 發(fā)由(From):銷售部—黃小利女士日期(Date):2012/03/27 事宜(Re):銷售部績(jī)效方案頁(yè)...
2024-11-09 23:07
【摘要】華為技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案目錄第一章:總則 4第二章:績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序 5第三章:績(jī)效管理作業(yè)流程 7第四章:?jiǎn)T工考核類別及考核內(nèi)容 10第五章:考核監(jiān)督及反饋路徑 12第六章:考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例 14第七章:附件 16總結(jié) 35附件附件1:魚刺圖 17附件2:公司年度目標(biāo)設(shè)定表 1
2025-05-02 01:58
【摘要】醫(yī)院績(jī)效考核方案為了適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)改革,改善醫(yī)院癿服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)院癿競(jìng)爭(zhēng)力,將逐步導(dǎo)入績(jī)效評(píng)估辦法,放棄“干多干少一個(gè)樣,干與不干差不多”癿平均主義色彩,也不能調(diào)勱職工積極性和潛能癿分配制度,代之以“把握大局,體現(xiàn)公平,尊重知識(shí),提倡創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)合作,辛勞有嘉”癿績(jī)效考評(píng)制度。醫(yī)院將根據(jù)去年各科室獎(jiǎng)金占總利潤(rùn)癿百分比作為系數(shù),乘以今年同期癿總利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金總數(shù)分配到科室
2025-05-10 01:30
【摘要】目錄吳城中心小學(xué)職工績(jī)效考核方案 1吳鎮(zhèn)中心小學(xué)師德績(jī)效考核 5吳城鎮(zhèn)中心小學(xué)出勤考核細(xì)則 6吳城中心小學(xué)教師請(qǐng)假制度 7吳城小學(xué)班主任工作職責(zé) 9吳城鎮(zhèn)中心小學(xué)班級(jí)常規(guī)檢查細(xì)則 10吳城小學(xué)班主任考核細(xì)則 11班主任安全工作職責(zé) 13吳城中心小學(xué)教師安全工作職責(zé) 15吳城中心小學(xué)值周組安全工作職責(zé) 16教師安全績(jī)效考核細(xì)則 17班主任安全
2025-05-02 01:19
【摘要】某超市員工績(jī)效考核方案????,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。????????,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。????、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。
2025-04-25 07:07
【摘要】無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺(tái)無憂商務(wù)網(wǎng)()百萬管理資料下載平臺(tái)XX超市有限公司超市有限公司績(jī)效考核方案無憂商務(wù)網(wǎng)(.5u.)百萬管理資料下載平臺(tái)無憂商務(wù)網(wǎng)(.5u.)百萬管理資料下載平臺(tái)XX超市有限公司績(jī)效考核方案著作權(quán):XX超市有限公司績(jī)效考核方案一總則………………………………………………………磨氨便巢
2024-12-17 22:29
【摘要】杉木學(xué)校教師績(jī)效考核方案一、管理理念為了客觀、科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)教師的教育教學(xué)工作,促進(jìn)常規(guī)教學(xué)、勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)一步落實(shí),全面推進(jìn)素質(zhì)教育,真正落實(shí)多勞多得、優(yōu)勞高薪的激勵(lì)機(jī)制,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以上級(jí)工資改革政策為實(shí)施依據(jù),堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬,充分調(diào)動(dòng)全體教師的積極性,為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。根據(jù)芙蓉區(qū)教育局有關(guān)精神,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本方案。
2025-04-25 03:33
【摘要】超市168網(wǎng)內(nèi)部資料·僅供交流某超市員工績(jī)效考核方案 ,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。 ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性?! ?、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)?! 。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整,精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向
2025-08-08 12:11
【摘要】15/15績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)
2025-05-15 01:16
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核華為技術(shù)有限公司2023年9月提綱?一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系?二、評(píng)價(jià)過程中種種問題透視?三、績(jī)效、績(jī)效管理概念?四、績(jī)效管理體系?績(jī)效目標(biāo)體系?績(jī)效管理程序?績(jī)效考核制度?績(jī)效
2025-02-18 12:39
【摘要】某集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章績(jī)效考核實(shí)施流程 11 11 11第五章績(jī)效考核申訴 13
2025-04-12 22:20
【摘要】績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬