潤新公寓小區(qū)配電安裝施工組織設(shè)計(已修改)
2025-09-05 18:59 本頁面
【正文】 新橋潤新公寓小區(qū)配電工程 施 工 組 織 設(shè) 計 江蘇廣宇建設(shè)集團有限公司 二Ｏ一 二 年 九 月 十七日 1 目 錄 第一章 工程概況及特點 工程概況 2 工程特點 2 第二章 現(xiàn)場施工組織機構(gòu) 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系圖 4 工程主要負責人簡介 4 第三章 施工現(xiàn)場總平面布置圖 施工現(xiàn)場平面布置圖 5 第四章 施工方案 施工準備 6 施工工序總體安排 9 主要工序和特殊工序的施工方法 9 工程成本控制 17 第五章 工期及施工進度計劃 工期規(guī)劃及要求 22 施工進度計劃橫道圖 22 第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標和承諾 23 質(zhì)量管理方針及目標 23 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 24 質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢驗的標準 25 質(zhì)量管理組織措施 26 質(zhì)量保證的技術(shù)措施 27 第七章 安全目標、安全管理體系及技術(shù)組織措施 安全管理指導方針及目標 28 安全管理組織機構(gòu)及主要職責 29 安全管理制度及辦法 31 安全組織技術(shù)措施 35 安全薄弱環(huán)節(jié)分析 37 第八章 環(huán)境保護及文明施工 環(huán)境保護 39 環(huán)境保護措施 39 文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案 40 文明施工考核、管理辦法 42 2 第一章 工程概況及特點 工程概況 工程名 稱： 新橋潤新公寓小區(qū)配電工程 招標 單位： 靖江市潤新投資建設(shè)有限公司 建設(shè) 地點： 靖江 市 新橋鎮(zhèn) 招標范圍： 具體以施工圖紙為準 設(shè)置 1座開閉所， 1號開閉所采用 2進 10出配置；采用 SF6負荷開關(guān)； 4臺歐式箱變；戶外布置，變壓器與高低壓室成目字型布置；規(guī)模為 500KV變壓器； 10KV進線一回，線變組接線； 6回，單母線接線。 工期要求： 2020 年 10 月 30 日前完工 。 工程特點 、工程特點 、本工程施工工期較 緊 ，加上 低溫降雨 ，要求施工單位有較強的綜合施工技術(shù)力量。并對各部分協(xié)調(diào)配合，人力物力合理安排，對特殊情況反應(yīng) 和處理效率提出較高要求，確保安全、保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。 、本工程難點主要表現(xiàn)以下兩個方面：其一、要求項目部配備精通供配電安裝的專業(yè)管理班子和技術(shù)力量，解決好施工過程中存在技術(shù)問題和各個環(huán)節(jié)配合銜接問題，做到統(tǒng)籌安排，保證安全，計劃有序，提高工藝，縮短工期。其二、是工期短，時間緊，在勞力安排上要保證工期計劃的實施，加強與甲方各有關(guān)部門的溝通，主動積極進行溝通協(xié)調(diào)，解決好阻礙工程進度問題，對工程施工組織安排，保證工期按時完成至關(guān)重要。 、施工管理過程要求組織嚴密、細致、充分準備， 最大限度減少窩工時間，并防止在施工過程中損壞設(shè)備和造成返工。 、影響施工的主要特殊環(huán)節(jié)的分析 、設(shè)備訂貨周期是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是高、低壓配電柜，要求派員往廠家駐點，督促廠家按期交貨，保證施工進度。 、施工工程質(zhì)量安全問題，對施工有一定的影響，要求施工隊要嚴 3 格按照施工質(zhì)量核安全要求，要調(diào)專人負責搞好此項工作，使工程順利進行。 4 第二章 現(xiàn)場施工組織機構(gòu) 為確保工程按計劃順利實施和如期完成，達到優(yōu)質(zhì)工程和達標投產(chǎn)和要求，做到文明施工，安全生產(chǎn)， 創(chuàng)無事故工程。施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。 施工組織機構(gòu)圖 見附件：項目負責人簡歷表 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 工程部 質(zhì)安部 綜合部 施工二隊 施工一隊 材料供應(yīng) 施工三隊 5 第三章 施工現(xiàn)場總平面布置圖 施工現(xiàn)場總平面布置圖是對整個工程的施工作出全面的戰(zhàn)略安排，并提出對工程全局的重大問題的解決辦法。施工平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路和物流系統(tǒng)暢通、施工機械和臨時設(shè)施布置合理、人力 合理分配、安全文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工平面布置圖為依據(jù)的。施工總平面圖由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人主持規(guī)劃、安排、工程技術(shù)人員參與協(xié)調(diào)。根據(jù)整個工程場地情況及線路路徑和對現(xiàn)場的實際情況，按照工程規(guī)模，對項目經(jīng)理部、中心材料站、施工隊駐點、交通運輸路線、材料
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