華為公司企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策畢業(yè)論文(已修改)
2025-09-05 17:12 本頁(yè)面
【正文】 華為公司企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策 企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展到一定段的產(chǎn)物，已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理論指導(dǎo)，只有文化才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做精、做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，是國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)、參與全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。我國(guó)學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造 —— 企業(yè)生命常青藤》中這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。”從分析定義我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用， 而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。 定雄武在《企業(yè)文化》中努力運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，盡可能汲取古今中外人類在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所積累的文化思想和文化理論的精華，運(yùn)用大量的案例對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和構(gòu)成進(jìn)行了剖析，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)形象、企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、制度創(chuàng)新的關(guān)系以及如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了探討。韓成棟在《文化之困》中談到華為的接班人問(wèn)題成為了任正非乃至整個(gè)華為的一個(gè)難題和困惑的原因在于華為獨(dú)特的企業(yè)文化，他通過(guò)對(duì)《華為基本法》的認(rèn)識(shí)了解了華為的管理模式，從中看到華為企業(yè) 文化建設(shè)中的不足。企業(yè)文化的作用在于形成能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的良好價(jià)值觀，它能夠提升企業(yè)內(nèi)部組織管理效率，優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 。 21 世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也步入到企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，可以說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是以企業(yè)文化為核心的企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化或稱公司文化 , 企業(yè)文化是一種企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的組織內(nèi)部文化，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制 度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。中國(guó)企業(yè)只有塑造優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合能力才能夠得到提升，才會(huì)擁有自身持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 華為，一個(gè)令國(guó)人驕傲的企業(yè)，它的成功與其獨(dú)具特色的華為文化密不可分。正是由于華為的企業(yè)家以其特有的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，從華為誕生的那一天起，就注意精心培育華為企業(yè)文化，并自覺(jué)地將這種獨(dú)具特色的文化注入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，從而產(chǎn)生了巨大的文化管理效能。因此，華為之所以能成為世界上一流企業(yè)，不僅僅是掌握了幾項(xiàng) 先進(jìn)技術(shù)，更重要的是它塑造了先進(jìn)的企業(yè)文化，通過(guò)先進(jìn)的文化理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理，從而提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，世間萬(wàn)物都是處在不斷的變化之中，華為公司要想獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須使華為文化進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代的變化、社會(huì)的變化以及人們思想觀念的變化。本文以華為公司為主導(dǎo)，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行收集，研究分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，為中國(guó)企業(yè)塑造適合自己的文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)中立足、壯大 ,成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供借鑒。 上述的理論及實(shí)踐應(yīng)用分析，對(duì)于本文所要研究問(wèn)題極具針對(duì)性，將對(duì)解 決本文所提出的對(duì)華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究提供理論依據(jù)并指導(dǎo)實(shí)踐。 摘 要： 在 21 世紀(jì)， 企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)。中國(guó)企業(yè)只有塑造優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合能力才能夠得到提升，才會(huì)擁有自身持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華為的成功與其獨(dú)具特色的華為文化密不可分。然而，華為公司要想獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須使華為公司企業(yè)文化進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代的變化、社會(huì)的變化以及人們思想觀念的變化。 本文通過(guò)分析華為公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并探討出現(xiàn)問(wèn)題的原因，最后提出解決問(wèn)題的辦法，指出中國(guó)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn) 的發(fā)展，就要 塑造符合企業(yè)實(shí)際的優(yōu)秀文化，并不斷優(yōu)化企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化 。 關(guān)鍵詞 ：企業(yè)文化；華為文化；問(wèn)題；對(duì)策 目 錄 引言 .................................................... 1 一、企業(yè)文化的概述 ....................................... 2 （一）企業(yè)文化的定義 .................................. 2 （二）企業(yè)文化的功能 .................................. 2 二、華為公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 ........................... 3 （一）華為公司簡(jiǎn)介 .................................... 3 （二）華為公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容 ...................... 4 三、華為公司企業(yè)文化建設(shè)中的存在的問(wèn)題分析 ............... 6 （一）文化洗腦的問(wèn)題 .................................. 6 （二）缺乏人性化的問(wèn)題 ................................ 6 （三）創(chuàng)新精神受到壓抑的問(wèn)題 .......................... 7 （四）企業(yè)文化的功利性問(wèn)題 ............................ 8 四、提升華為公司文化建設(shè)的方法與建議 ..................... 9 （一）加強(qiáng)企業(yè)
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