【正文】 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 1 第一章 、工程概況 一、工程概況 建設(shè)單位： 衢州市政府投資項目建設(shè)中心 工程名稱： 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2 標(biāo)段 施工 結(jié)構(gòu)層數(shù)： 磚混 五層 建筑 規(guī)模 ： 本工 程 共 8 幢， 其中 18樓、 19樓、 20樓、 21樓、 22樓、 23樓、 24樓、 25樓，建筑物高度 米，單體最大跨度 米，總建筑面積約 25892 平方米，包括地下人防工程面積約 2109 平方米。投資額約 3200 萬元。 工程地點： 衢州市巨化西路以西，三衢路以北原鐵路三角地帶 1 號地塊 二、 項目施工特點 本工程交通網(wǎng)四通八達，交通 較為便捷，通訊設(shè)施發(fā)達，足以滿足施工生產(chǎn)需要。物質(zhì)運輸較方便，周轉(zhuǎn)環(huán)境較多。本工程施工期間將會趕上夏季高溫季節(jié)，將會給工期帶來一定的影響。 針對本工程特點，必須有針對性的編制施工方案，充分考慮各工序、工種間的銜接配合、勞、材、機的安排，保證工期如期完成。 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 2 第二章 、施工組織管理模式及班子配備 一、施工組織管理模式 為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，我公司將實行“項目法”組織施工，公司將選派我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理姜正昌同志擔(dān)任項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科 學(xué)管理、經(jīng)濟效益等全面負責(zé)。 （ 1）本工程項目經(jīng)理部按下述管理組織機構(gòu)程序設(shè)置： 組織機構(gòu)設(shè)置程序見下圖： （ 2） 項目管理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 3 現(xiàn)場項目經(jīng)理部統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)負責(zé)本工程的全面工作。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的主持下開展全方位的具體工作。 鑒于本工程結(jié)構(gòu)特征，工期緊、質(zhì)量技術(shù)要求高等特點，項目部配備好技術(shù)、施工質(zhì)量、安全材料等人員，并通過各職能部室逐級下延，直到班組。 二、項目班子人員配備組成 姓 名 職 務(wù) 職 稱 胡寅 項目經(jīng)理 二級建造師 鄭時珍 技術(shù)負責(zé)人 工程師 姚紹明 質(zhì)量員 助工 周昌成 施工員 助工 王曉貞 安全員 助工 張永良 安全員 工程師 江益平 材料員 工程師 姜月萍 資料員 工程師 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 4 第三章 、工期保證措施 一、 組織落實： 實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制：公司對本工程實行指令性的計劃目標(biāo)—— 必須保證工期，擴大公司信譽和影響。 根據(jù)建設(shè)單位要求，在施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。 組織和健全施工生產(chǎn)管理 班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度與質(zhì)量并進。 二、進度計劃保證： 工程開工前或在原施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上首先考慮和安排施工總進度計劃或施工總絡(luò)圖表。 按總進度計劃，每月編制月生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制、檢查、督促和對照。 各工種班組按月計劃要求，分列安排周旬生產(chǎn)日程打算，從實際出發(fā)，說到做到，不打空頭計劃。 三、生產(chǎn)制度： 公司對下屬工程實行不定期檢查、中間驗收和竣工驗收。每月檢查一次工程進度，必要時召開施工進行協(xié)調(diào)會。 項目負責(zé)人，管理班子（包括各工種班組 長）每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順好工種、工序之間銜接，確保工程進度，不發(fā)生窩工，使工程進度按計劃完成。 對生產(chǎn)班組實行工資制，完成工程和經(jīng)濟分配掛勾，多勞多得。 推行施工任務(wù)單或分項工種承包制。對按計劃完成提前或退后獎罰制度，促使工期按計劃完成或竣工。 按工程量、工程進度要求，配足各工種技普工人數(shù)，滿足各施工工段需要。 四、材料供應(yīng)保證： 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 5 對工程項目及時做好主要器材訂貨和供應(yīng)工作，對甲供材料合理分配使用。 主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材或無證無質(zhì)保書材料進場 。 施工員提早提交用料計劃，材料員嚴格掌握用料動態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。 配足施工需用機具設(shè)備，做到及時進退場，保證施工順序進行。 五、實行考核辦法和獎罰制度 以班組為考核對象，以計劃進度為考核內(nèi)容，實施紅旗競爭考核獎罰的方法，提高每個工種的積極性，促進每季度計劃實現(xiàn)，這樣才能使整個工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。 六、原材料的質(zhì)量控制 提高工程質(zhì)量，首先要保證材料質(zhì)量，有優(yōu)質(zhì)材料才有優(yōu)良工程。 材料的選用：項目經(jīng)理在材料采購前需經(jīng)過創(chuàng)優(yōu)工作小組批準，規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計及本工程的質(zhì)量要求。 材料采購切不貪便宜貨，宜先用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，強調(diào)材料員職責(zé)，加強責(zé)任性。 材料采購先要有樣品，樣品與實物相符，并取之于實物之中，保存好樣品，以便貨與樣品進行對照。 對主要材料、半成品或成品采購或訂貨，必要時經(jīng)得業(yè)主意見與許可。 鋼筋采用大廠生產(chǎn)，對鋼筋進場時要驗收質(zhì)保書，進場鋼筋和成形鋼筋，必須建立掛牌制度，按規(guī)格、鋼種分別堆放。 水泥由大廠生產(chǎn)或免檢產(chǎn)品，水泥進場院必須有質(zhì)量證明文件，使用前應(yīng)復(fù)核其品種、標(biāo)號、出廠日期，使用的水泥必須具有試驗室簽發(fā)的試驗報告。 黃砂、碎石進場必須具有質(zhì)量檢 驗資料，用于鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)工程盡量使用中粗砂，含泥量小于 3%以內(nèi)，中粗砂料徑多石英為上品，碎石含衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 6 泥量為小于 1%以內(nèi)，石質(zhì)堅硬料徑符合構(gòu)件斷面要求。 各種砼施工必須由專人負責(zé)制作試塊，編號與構(gòu)件部位對號入座，強調(diào)養(yǎng)護，并經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場人員簽證后令期可試壓的手續(xù)。 磚塊有出廠合格證，分期分批相符。 保溫和防水材料符合設(shè)計施工圖的要求，并附有質(zhì)保書、試驗報告等。 1施工中如將劣材用于工程中，誰用誰負責(zé)，否時返工重做。必要時采取經(jīng)濟制裁、罰款等手段。 七、材料采購保管措施 在一個單位，對于建筑材料來說 ，采購、保管應(yīng)以工程的主要部位來抓，為此擬必須采取如下措施： 材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料固定人員采購。 各種材料的采購、驗收嚴格按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準與監(jiān)督規(guī)程》執(zhí)行。鋼材、水泥、紅磚及各種主要材料必須附有質(zhì)保書或合格證，決不以次充好。 按施工總平面布置圖和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。 水泥倉庫必須做到防潮、防水，水泥經(jīng)堆高不超過 10 包，不同標(biāo)號、品種必須分別堆入，做到先入庫的先用，若超期三個月必在使用重新試驗。應(yīng)盡量使用優(yōu)質(zhì)散裝水 泥。 鋼材必須按規(guī)格、型號分別堆入，生銹多的鋼筋應(yīng)先除銹后才使用，并降低規(guī)格使用。 材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近井字架附近堆放，以減少二次搬運時間和勞動力，堆入時注意不同型號、規(guī)格分別堆放，安放支點位置必須正確。 黃砂、石子每批均要進行檢查，含泥量及雜質(zhì)較多不應(yīng)使用或用自來水沖洗再使用。 八、保證材料進場措施 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 7 材料采購多創(chuàng)采購的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。 適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。 材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。 材料采購人 員必須責(zé)任性強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，為本工程及時性供應(yīng)材料。 九、工期搶工實施要點： 主體突出一個搶工期的“搶”字，內(nèi)外粉刷前及早做好準備工作，搶在“準備”二字。 施工時采用機械操作代替人工操作，加快進度，又保證質(zhì)量。地坪填土用打夯機，鋼筋加工以機械為主等。 主體施工垂直運輸用井字架。 防止施工時突然停電停水，臨時租用一臺 10KV 發(fā)電機組。自備一臺小型抽水泵，滿足連續(xù)施工時的供電供水要求。 各種主材和地方材料提早訂貨、采購、按分項進度計劃之前進場入庫，用量滿足各層要求 。 配足一層半需用的木模鋼管，使框架支模有周轉(zhuǎn)余地，也可延長砼拆模時間，又能滿足進度要求。 配全、配齊主要機具設(shè)備，滿足分段分層施工要求。 組織各工作的技術(shù)力量，滿足人數(shù)足、勞力強、技術(shù)水平高，合理安排和使用勞動力。 適當(dāng)延長日作業(yè)工時，日常施工采取二班作業(yè)，關(guān)鍵性工序采取連續(xù)加班施工，換班不停機，平常提前工期。 對本工程平面采用施工段流水作業(yè)，上下層各工序交叉施工：磚墻與主體，屋面防水與局部外粉進行立體交叉，平面層砌墻、內(nèi)粉刷進行平面流水作業(yè)。 1周密編排月旬作業(yè)計劃，予控或跟上 總進度計劃，如有推遲，及時召開班組會議，抓出原因，采取有力措施待下旬跟上。 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 8 1夜間施工作業(yè)配足高射照明燈，有足夠的亮度，保證施工作業(yè)與安全操作需要。 1對每層現(xiàn)澆砼樓板時外墻部位澆 120 120 砼反口，防止在清洗地坪時外墻產(chǎn)生滲水影響外墻涂質(zhì)量，也能保證內(nèi)外粉刷同時施工。 1流水作業(yè)采用項目負責(zé)人及施工人員跟班作業(yè)及時處理現(xiàn)場質(zhì)量和安全等事宜。 1在主體施工期交叉工序盡量提前以便搶時間爭工期。 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 9 第 四 章 、質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 一次 性通過驗收合格 ，并爭創(chuàng)“衢江杯”。 管理 目標(biāo)： 我方將委派高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項目管理班子，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。 二、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量 管理人員，強化“項目管理，以人為本”。 嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。 建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。 廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下 工序”。 利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。 大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。 嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 10 確保檢驗、試驗和驗收與