【正文】 計交底，理解和掌握設(shè)計內(nèi)容，尤其對較為復(fù)雜、特殊功能部分，對結(jié)構(gòu)配筋、不同結(jié)構(gòu)部位砼強(qiáng)度等級、高程和細(xì)部尺寸，以及各部位裝修做法等。 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 24 第六章 、施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施 一、 技術(shù)準(zhǔn)備 項目部 組織有關(guān)人員熟悉圖紙，組織圖紙會審。 I 應(yīng)明確場地周邊消防栓位置。 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 23 F 乙炔瓶距明火距離不小于 10 米，與氧氣瓶距離不小于 5 米。動用明火之前需經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，在規(guī)定的單位和地點(diǎn)使用明火，電焊等明火作業(yè)前時應(yīng)將作業(yè)區(qū)內(nèi)易燃、易爆物品清理干凈，配有專人值班進(jìn)行監(jiān)護(hù)，且在收工前要仔細(xì)檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患， C 加強(qiáng)對易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等），現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品，并妥善保管。由項目經(jīng)理、各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、安全員、消防員等組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。 施工中不隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其它雜物，各類垃圾應(yīng)堆置地規(guī)定的地點(diǎn)不得倒入居民生活垃圾容器，禁止將有毒有廢物用作土方回填，在運(yùn)輸中要采取措施防止漏滴飛揚(yáng)，保證行駛途中不污染環(huán)境。 6）建立各施工班組文明施工落手清檢查考制度，作業(yè) 人員做到工完場清、工完料盡、垃圾廢料及時清掃堆清運(yùn)。倉庫、木工間、作業(yè)面等處必須有消防制度和滅火器材。 2）砂、石料、鋼材水泥等場地做到每天派人清理。 同時在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置宣傳、讀報欄、黑板報。 十項安全技術(shù)措施牌。 施工現(xiàn)場平面布置圖：標(biāo)明工程建筑方位，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)置區(qū)域，各類材料堆放和機(jī)械設(shè)備設(shè)置區(qū)域，圍墻、施工道路、大門進(jìn)出通道，水電走向等。 二、 文明施工保證措施 文明施工總體措施 （ 1）施工現(xiàn)場圍墻，圍墻二面和頂面進(jìn)行抹灰及裝飾，在圍墻上用規(guī)范字形寫出工程和施工單位的字體。 ② 重量不明不吊。構(gòu)件起吊時吊索必須綁扎牢固，繩扣必須在吊鉤內(nèi)鎖牢，嚴(yán)禁用板鉤鉤掛構(gòu)件，構(gòu)件在高空穩(wěn)定前不準(zhǔn)上人。 （ 12）鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對全體人員進(jìn)行詳細(xì)的安全交底。 （ 9）模板鋼管支承架拆除前，必須由技術(shù)人員確定混凝土養(yǎng)護(hù)時間，并視實(shí)際情況決定是否還需要留設(shè)一部分臨時支撐，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)簽署拆除命令。腳手架嚴(yán)格按方案搭設(shè)，其立桿間距、大橫桿步距、防護(hù)欄桿、剪刀撐、拉墻桿的設(shè)置必符合有關(guān)腳手架規(guī)程。 （ 6）外架、井架等搭設(shè)、拆除前制定專項施工方案?，F(xiàn)場機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸漏電保護(hù)是否完好有效。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖。加強(qiáng)“四口”防護(hù)（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口），除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外，采取可靠的保護(hù)措施，并經(jīng)常檢查整修。 保證安全生產(chǎn)的具體措施 （ 1）現(xiàn)場進(jìn)門口布置三圖五牌，即施工現(xiàn)場平面布置圖、水電走向圖、安全設(shè)置布置圖、 工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)活動記錄牌、現(xiàn)場防火責(zé)任牌。 （ 6）每月二次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評比和獎懲 。 （ 4）做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。通過安全檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識，落實(shí)各項安全制度和安全措施。 （ 3）安全設(shè)施驗(yàn)收制度 井架、外架在安裝搭設(shè)完成后，必須經(jīng)公司安檢部門驗(yàn)收合格，掛牌后才能投入使用。做好各項安全記錄臺賬。 C 總承包方根據(jù)圖紙和規(guī)范，對樣板房施工進(jìn)行全面檢查，全面控制，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，為全面鋪開飾面工程樹立樣板。對各施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 4） 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 A 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量： 各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 B 預(yù)檢結(jié)果應(yīng)填寫《預(yù)檢記錄》作為施工技術(shù)資料歸檔。 工序質(zhì)量控制程序。 嚴(yán)格遵守公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立質(zhì)量控制保證體系。 《質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施》由項目 總工程師 組織編制，公司總工程師審批。負(fù)責(zé)項目施工中設(shè)計衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 12 洽商變更增減概算和項目核算。 （ 6） 物資供應(yīng)部 1)嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。 5)組織檢查各工序的施工質(zhì)量， 參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。 （ 5） 技術(shù)質(zhì)量部 1)對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。 3)本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。 （ 3） 生產(chǎn)副 經(jīng)理：對項目所需的人力資源配備、物資供應(yīng)工作 、設(shè)備等 全面負(fù)責(zé) 。 （ 2） 項目總工程師 : 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施在施工過程中的實(shí)施，對現(xiàn)場施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項目 施工中貫徹執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織編制并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，編制施工試驗(yàn)計劃，辦理工程洽商。 質(zhì)量職責(zé) （ 1） 項目經(jīng)理： 本項目的最高管理者，對項目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 三、 建立有效的質(zhì)量管理保證體系 按照企業(yè)的項目管理模式，以 GB/T19002ISO 9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行 ISO9002 國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。 利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎罰制度。 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 9 第 四 章 、質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 一次 性通過驗(yàn)收合格 ，并爭創(chuàng)“衢江杯”。 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 8 1夜間施工作業(yè)配足高射照明燈，有足夠的亮度，保證施工作業(yè)與安全操作需要。 組織各工作的技術(shù)力量，滿足人數(shù)足、勞力強(qiáng)、技術(shù)水平高，合理安排和使用勞動力。自備一臺小型抽水泵，滿足連續(xù)施工時的供電供水要求。 施工時采用機(jī)械操作代替人工操作，加快進(jìn)度，又保證質(zhì)量。 材料采購人員必須靈活機(jī)動，特事特辦的原則。 材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近井字架附近堆放，以減少二次搬運(yùn)時間和勞動力，堆入時注意不同型號、規(guī)格分別堆放，安放支點(diǎn)位置必須正確。 按施工總平面布置圖和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。必要時采取經(jīng)濟(jì)制裁、罰款等手段。 各種砼施工必須由專人負(fù)責(zé)制作試塊，編號與構(gòu)件部位對號入座，強(qiáng)調(diào)養(yǎng)護(hù)，并經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場人員簽證后令期可試壓的手續(xù)。 對主要材料、半成品或成品采購或訂貨，必要時經(jīng)得業(yè)主意見與許可。 六、原材料的質(zhì)量控制 提高工程質(zhì)量，首先要保證材料質(zhì)量，有優(yōu)質(zhì)材料才有優(yōu)良工程。 主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材或無證無質(zhì)保書材料進(jìn)場 。 推行施工任務(wù)單或分項工種承包制。 三、生產(chǎn)制度： 公司對下屬工程實(shí)行不定期檢查、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 組織和健全施工生產(chǎn)管理 班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的主持下開展全方位的具體工作。本工程施工期間將會趕上夏季高溫季節(jié)，將會給工期帶來一定的影響。衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 1 第一章 、工程概況 一、工程概況 建設(shè)單位： 衢州市政府投資項目建設(shè)中心 工程名稱： 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2 標(biāo)段 施工 結(jié)構(gòu)層數(shù)： 磚混 五層 建筑 規(guī)模 ： 本工 程 共 8 幢， 其中 18樓、 19樓、 20樓、 21樓、 22樓、 23樓、 24樓、 25樓，建筑物高度 米，單體最大跨度 米，總建筑面積約 25892 平方米，包括地下人防工程面積約 2109 平方米。物質(zhì)運(yùn)輸較方便，周轉(zhuǎn)環(huán)境較多。 （ 1）本工程項目經(jīng)理部按下述管理組織機(jī)構(gòu)程序設(shè)置： 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序見下圖： （ 2） 項目管理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 3 現(xiàn)場項目經(jīng)理部統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)本工程的全面工作。 根據(jù)建設(shè)單位要求，在施工合同上已定的工期實(shí)行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。 各工種班組按月計劃要求，分列安排周旬生產(chǎn)日程打算，從實(shí)際出發(fā)，說到做到，不打空頭計劃。 對生產(chǎn)班組實(shí)行工資制，完成工程和經(jīng)濟(jì)分配掛勾，多勞多得。 四、材料供應(yīng)保證： 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 5 對工程項目及時做好主要器材訂貨和供應(yīng)工作，對甲供材料合理分配使用。 五、實(shí)行考核辦法和獎罰制度 以班組為考核對象，以計劃進(jìn)度為考核內(nèi)容，實(shí)施紅旗競爭考核獎罰的方法，提高每個工種的積極性，促進(jìn)每季度計劃實(shí)現(xiàn)，這樣才能使整個工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。 材料采購先要有樣品，樣品與實(shí)物相符，并取之于實(shí)物之中，保存好樣品，以便貨與樣品進(jìn)行對照。 黃砂、碎石進(jìn)場必須具有質(zhì)量檢 驗(yàn)資料，用于鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)工程盡量使用中粗砂，含泥量小于 3%以內(nèi)，中粗砂料徑多石英為上品，碎石含衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 6 泥量為小于 1%以內(nèi)，石質(zhì)堅硬料徑符合構(gòu)件斷面要求。 1施工中如將劣材用于工程中，誰用誰負(fù)責(zé)，否時返工重做。鋼材、水泥、紅磚及各種主要材料必須附有質(zhì)保書或合格證，決不以次充好。 鋼材必須按規(guī)格、型號分別堆入，生銹多的鋼筋應(yīng)先除銹后才使用，并降低規(guī)格使用。 適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。 九、工期搶工實(shí)施要點(diǎn)： 主體突出一個搶工期的“搶”字，內(nèi)外粉刷前及早做好準(zhǔn)備工作，搶在“準(zhǔn)備”二字。 防止施工時突然停電停水，臨時租用一臺 10KV 發(fā)電機(jī)組。 配全、配齊主要機(jī)具設(shè)備，滿足分段分層施工要求。 1周密編排月旬作業(yè)計劃，予控或跟上 總進(jìn)度計劃，如有推遲，及時召開班組會議，抓出原因，采取有力措施待下旬跟上。 1在主體施工期交叉工序盡量提前以便搶時間爭工期。 嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下 工序”。 衢州市拆遷安置房建設(shè)項目第 2標(biāo)段 施工 施工組織設(shè)計 衢州市第六建筑工程有限公司編制 10 確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。 機(jī)構(gòu)設(shè)立 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項目總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督 的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商 /專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。確定項目各部門人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，配備有相應(yīng)資格的人員從事各項管理工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。 5)