【正文】 1 何學林大策劃機構推廣 策劃書 何學林大策劃機構介紹 何學林大策劃機構是由中國策劃業(yè)和創(chuàng)意產業(yè)的開創(chuàng)者何學林先生領銜的一家專門從事企業(yè)大策劃、城市大策劃、創(chuàng)業(yè)大策劃和策劃培訓的綜合性大型智業(yè)公司，以整體大策劃理念獨樹一幟，系國內唯一的“大策劃”品牌，曾以一系列大策劃案例聞名業(yè)內外，在營銷大策劃、企業(yè)戰(zhàn)略大策劃、城市整體大策劃、大項目策劃、互聯(lián)網大策劃、創(chuàng)意產業(yè)大策劃等領域享有盛譽，做出了許多開創(chuàng)性的貢獻，創(chuàng)造了多個里程碑式的案例，先后被評為“中國十年最具影響力策劃機構”、“中國十大策劃機構”、“中國十 大著名品牌策劃機構（排名第一）”。公司團隊由一支具有國內外名牌大學學歷和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗的各行業(yè)精英組成。 公司使命 為中國成為世界第一強國而努力奮斗！ 公司經營理念 企業(yè)強，則中國強；企業(yè)富，則中國富。中國企業(yè)最缺的是策劃，即系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的解決方案，因此，我們要為中國企業(yè)之崛起，民族之富強而謀略！ 公司奮斗目標 用知識和謀略服務于廣大中國企業(yè)，使中國早日成為世界第一強國。 公司發(fā)展歷程、經典案例和主要業(yè)務 本公司及其創(chuàng)始人何學林系中國策劃業(yè)的開創(chuàng)者，擁 有 16 年的策劃經歷，是唯一的“大策劃”品牌，并以“史玉柱東山再起大策劃”、“奧運圓夢圓大策劃 ”、“全球人腦大聯(lián)網大策劃”（互聯(lián)網創(chuàng)意第一人）、“中國創(chuàng)意產業(yè)大策劃”（創(chuàng)意產業(yè)策劃第一人）、“珠海城市整體大策劃”（中國城市策劃第一人）、“ 世界尋夢圓大策劃”等等大策劃著稱。 2 主要 產品 ： （ 1） 策劃 產品 ： 中國企業(yè)大策劃、中國城市大策劃、中國創(chuàng)業(yè)大策劃， 為企業(yè)打造暢銷書，為城市拍攝熱播劇 。 （ 2） 專利 產品 ： 何學林著作 圖書 （ 40 多部）； 課程 光盤 （ 3） 教育產品 ： 何學林 教授 培訓課程 何學林大策劃機構具有五大獨特 優(yōu)勢 （ 1）資歷最深，系中國策劃業(yè)最早的開創(chuàng)者 1992 年，何學林先生從中國人民大學經濟學碩士畢業(yè)、國家外經貿部“下?！焙蠹丛诒本┲嘘P村成立北京學林公司，專業(yè)從事創(chuàng)意策劃業(yè)，成為中國第一代自覺的職業(yè)策劃人，以“學林賣創(chuàng)意，底價 100 萬”轟動全國，成為中國公開標價賣創(chuàng)意的第一人，并為中國創(chuàng)意開出了最高價，而他當時所賣的創(chuàng)意《全球人腦大聯(lián)網》與后來的互聯(lián)網的創(chuàng)意如出一轍。而中國策劃界今天一些知名的策劃人則遲至 19951997 年才涉足此道。 （ 2）起點最高，國內最高經濟學府經濟學碩士畢業(yè) 我們所 從事的主要是經濟領域的策劃，經濟策劃需要具備扎實的經濟學專業(yè)功底，這是不言而喻的。但是，中國策劃界迄今為止主要是一些由非專業(yè)的廣告人、公關人、媒體記者脫胎而來的所謂策劃人在給企業(yè)家指手劃腳，這是很荒唐的。早在 10 年前中國創(chuàng)意策劃業(yè)初露端倪之時何學林即以名牌大學經濟學碩士的身份投身其中，其專業(yè)素養(yǎng)在中國第一代職業(yè)策劃人中是最高的。 （ 3）實戰(zhàn)最豐富，擁有長達十年企業(yè)實戰(zhàn)和資本運作經驗 何學林認為，沒有相當?shù)慕洕鷮W功底和豐富的企業(yè)經營實戰(zhàn)經驗而要給身經百戰(zhàn)的企業(yè)家指手劃腳，指點迷津，同樣是很荒唐的。因此 ，何學林走了一條獨特的路，即淡泊名利，深入經濟大潮的心臟地帶和企業(yè)內部實際操作和策劃，歷經陸軍、空軍部隊、國家部委機關（國家外經貿部）、國營跨國公司（中國海外工程總公司）、“最大民營企業(yè)”（牟其中的南德公司）、大型財團和房地產集團，擔任董事長、常務副總裁、總策劃、資本資產運作中心總經理等職，并自創(chuàng)實業(yè) 3 公司，歷時 10 年，涉足眾多領域，運作資金數(shù)以千萬、億計，并在實踐中研究經濟學，著述頗豐，出版專著多部，各類學術論文 200 多篇，《給經濟學家上一堂常識課》、《中國企業(yè)戰(zhàn)略批判》、《揭開中國企業(yè)命運之謎》、《策劃珠 ?！贰ⅰ毒奕?，怎樣站起來》等引起強烈反響。而中國策劃界絕大多數(shù)策劃人甚至沒有做過一天企業(yè)，從而不能設身處地從企業(yè)角度思考問題，做出來手策劃常常是大而空，看上去很美，缺乏可操作性，只知道為企業(yè)花錢，不知道省錢，更不知道賺錢。何學林則完全相反，他能設身處地為企業(yè)著想，常常設計出四兩拔千斤的方法，以最少的投資獲得最大的回報，因為他有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗。 （ 4）唯一的整體大策劃品牌 中國策劃界主要囿于廣告宣傳領域炒作新聞，制造轟動效應，何學林大策劃工作室是國內唯一的整體大策劃品牌。何學林認為，企業(yè)策劃是一項 貫穿企業(yè)生產經營全過程的系統(tǒng)工程，企業(yè)經營不等于廣告宣傳，企業(yè)策劃也不等于新聞炒作。但是，由于新聞記者的職業(yè)特性，中國策劃業(yè)的初級階段由新聞記者或與新聞媒體有著密切關系的人唱主角，并使策劃大量地等同于新聞炒作和廣告宣傳，具有某種歷史的必然性，而這也正是它的局限性。何學林沉底十年，厚積薄發(fā)，做出了一系列大手筆大策劃： 世界婚禮文化名城 —— 珠海城市整體大策劃 開中國職業(yè)創(chuàng)意策劃人城市整體策劃之先河。 創(chuàng)意作價 3000萬 —— 世界尋夢圓大策劃 一個占地 10平方公里的世界級項目，按照何學林所設計的獨特運作 方法，整個項目可以用“ 5 毛錢啟動”（當然不是真的只需 5 毛錢），而在 70 年內的總利潤則可高達 520 億，該策劃案創(chuàng)意的知識產權被作價 3000 萬元，創(chuàng)中國創(chuàng)意作價之最。 揭開中國企業(yè)命運之謎 —— 策劃史玉柱東山再起 早在 1996 年底 1997 年初，當珠海巨人集團率中國第一代民營企業(yè)整體衰落之先而衰落之初，何學林在一片責罵聲中策劃史玉柱東山再起，幾年后一一實現(xiàn)，被譽為是“中國企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一案”。 2800 億投資全部收回 —— 奧運圓夢圓大策劃 按照何學林的策劃思路，采取企業(yè)化的運作方法，北京 20xx 年奧運會 2800 億融資問題一攬子解決，奧運結 4 束之后， 2800 億投資全部收回，并可為中國和世界體育留下獨一無二的文化遺產?? 何學林及何學林大策劃工作室在城市及區(qū)域經濟、旅游景點景區(qū)及房地產項目策劃、企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷、資本資產運作等到眾多領域都走在了中國策劃界的最前沿。 （ 5）團隊作戰(zhàn) —— 集天下精英 打造中國智業(yè)第一品牌 迄今為止的中國策劃業(yè)還處于個人單打獨斗的初級階段，早在 10 年前，當何學林入策劃業(yè)之初，便組織“全球創(chuàng)意大獎賽”和“全球人腦大聯(lián)網”，有意聯(lián)合世界一流頭腦，打造中國智業(yè)第一品牌?，F(xiàn)在，一支擁有國內外名 牌大學博士以上學歷和跨國公司工作經歷的各行業(yè)精英組成的團隊正在形成。 北京贏家盛達企業(yè)策劃有限公司是一家在原何學林營銷策劃（北京）有限公司基礎上新改組而來的股份制智業(yè)企業(yè)。 公司辦公地址 地址：北京市海淀區(qū)中關村東路 18 號北京財智國際大廈 A 座 34 層 郵編： 100083 電話： 01082888588 82600272 傳真： 01082601448 Email:hexuelin@ 網址： :/ / 何 學林大策劃機構市場推廣方案 第一部分 總體 第一章 基本方針 何學林大策劃機構推廣 的核心是取得 客戶 對 公司業(yè)務版塊 的信任。我們的基本方針：采用“伏擊”戰(zhàn)術來達到不暴露商業(yè)的目的，宣傳 何學林大策劃機構的品牌 。 第二章 營銷手段 5 主要手段 ：軟文章、書摘、 何學林講座 專題片。 重要手段 ：寄書 、終端、 何學林講座 專題片、硬廣告、促銷活動。 輔助手段 ：電視品牌廣告、推拉、電臺專題片、小報。 第三章 市場啟動步驟 論證階段 ：外部環(huán)境論證 媒體價位論證 （上報公關及媒體承諾書，總部批準后，才可進入下階段） 準 備階段 ：報社合同簽定 （約二周）制 定 當?shù)貑尤子媱? 組織建設 干部員工的培訓及考試 市場調查 活動 洽談、簽合同 安裝咨詢電話 建立客戶檔案 埋伏階段 ：登文章之前寄一輪書（不準出現(xiàn)熱線） （四周）前兩周炒新聞 及 電視 專題片 后兩周登軟文章 夾送書摘（每周四夾送） 貼推拉及 宣傳單頁 寄書 6 繼續(xù)調研 （更新、增加客戶檔案） 導入階段 ：刊登軟文章“ 何學林驚呼：中國企業(yè)最缺的是策劃！ ” （八周）大量軟文章和 何學林講座 專題片（ 三種 ） 適量報紙硬廣告 電視專題片或品牌 廣告 夾送書摘（第 34 輪） 細化 客戶 檔案 掛橫幅 深入階段 ：進一步擴大書摘夾送面 開發(fā)新媒體登軟文章 開發(fā)新的電視臺播放 何學林講座 專題片 第二部分 基礎工作 第一章 公共關系 一、與有關管理部門打交道的過程中如何抓住主動權 在與有關管理部門打交道的過程中，首先要不卑不亢，熱情大方。第一次與政府主管部門打交道，最好不要帶著問題，即使帶著問題也不宜一去就談問題，應當首先表現(xiàn)出是尊重他們，是新來“貴