企業(yè)人才流失外文翻譯---吸引和留住人才(已修改)
2025-06-01 16:58 本頁面
【正文】 吸引和留住人才 來自：《 承包商工具和供應 》 吸引和留住人才的重要性 十多年前，美國一些先進的公司就預言將會出現(xiàn)嚴重的人力資源短缺問題。這樣的預言在當今競爭越來越激烈的商界中已經(jīng)得到驗證。人力資源短缺幾乎能影響所有的行業(yè)，因此企業(yè)雇主應當跳出傳統(tǒng)陳舊的人力資源配置概念。當“新手”雇員加入工作崗位，必然有各種問題隨之產(chǎn)生。因此，吸引和留住企業(yè)中的優(yōu)秀雇員十分重要。高效率的雇員就是令人滿意的雇員。這樣的人能為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。企業(yè)管理者有責任不斷地營造能讓人才樂意工作于其中的企業(yè)環(huán)境。 首先要確保新招募的雇 員的素質(zhì)，認定及留住資深雇員，再者就是發(fā)展有成長潛力的雇員。同時要關(guān)注表現(xiàn)欠佳的雇員，去了解這類員工是否分配到了不適當?shù)墓ぷ鲘徫?，明確公司有無提供具體清晰的工作要求讓員工清楚自己的工作職責。如果員工的表現(xiàn)沒有達到預期的要求，企業(yè)管理者應明確的反饋給員工知道。 大衛(wèi) ?格羅斯是 Poweramp。Control Automation 公司的客戶代表。該公司是西門子公司在美國佛羅里達州和佐治亞州的主要分銷商。他提出以下觀點：“一個出色雇員的特點是忠誠，有責任心，有創(chuàng)意，注重細節(jié) —— 這是最重要也最難得的特性。除了福利和報酬 之外，雇員還需要對公司有一份信心。他們希望確定為公司銷售的產(chǎn)品是安全無害的，希望確定公司會在業(yè)界保持穩(wěn)固地位。 格羅斯認為安全感是區(qū)分好企業(yè)與壞企業(yè)的一大特點?！皟?yōu)秀的雇員具有積極的態(tài)度和可培訓性，他們有良好的工作記錄，能與他們合作融洽。作為小型企業(yè)，我們可以更加靈活，并且我們很自豪能給雇員提供家庭般和諧友好的氛圍，較有自我管理的風格。我們允許雇員處理個人事情但在過后補上該工作時間，我們提供的整套福利也很有競爭力。 優(yōu)秀員工對公司的期望 任何行業(yè)任何公司里的雇員都對公司有以下幾個方面的需求，以下各方面是 根據(jù)重要性和受重視的程度降序排列的。 樂趣：工作的樂趣包括期待上班工作以及下班時感覺良好。具體的雇員對此有具體的不同感受。工作的樂趣對于雇員來說可能來自工作中的創(chuàng)意，成功的完成任務，看到自己的工作得到積極向上的結(jié)果，知道自己為別人做了一些貢獻，或者得到來自他人的尊敬和認可。一個有創(chuàng)意的雇員會因為他的創(chuàng)意而成為一個高效率的人才。一個細心的雇員會樂意細致鉆研。如果將一個技術(shù)骨干推到管理層的職位，則未必能令他成為一個高效率的人才。崗位責任分工與個人能力應當合理結(jié)合，才能實現(xiàn)最高的工作效率。 金錢： 當雇員覺得只有錢最重要時，就是他們認為所得報酬與自身價值不符的時候。薪水能增加工作的樂趣，但不能取代工作的樂趣。僅僅受薪水驅(qū)動的雇員有可能無法與其他雇員配合工作。 安全感、福利：沒有人希望自己是下一個被辭退的人，也沒有人希望感受到公司內(nèi)部失控的形勢。福利對于某些雇員來說特別重要。針對具體雇員的需求的福利是最理想的，也是可以協(xié)商實現(xiàn)的。企業(yè)必須使雇員清楚的知道自己所能享有的福利，以及享有這些福利所要先旅行的責任和承擔的義務。 舒服、休假：人們對于安逸的概念理解不盡相同。有些雇員認為在離家近的地 方工作就是舒服，因為他們有一種對家的需求感。雇員們需要靈活的或者額外的休息時間，其中有各種不同的原因。在這方面，企業(yè)雇主與雇員積極溝通是成功協(xié)商的關(guān)鍵。 要使雇員獲得工作的滿足感，以上所述就是先決條件。當雇員花時間去考慮這些問題，談論這些問題，或者想追求這些條件時， 也正是企業(yè)在這方面做得不夠，導致雇員沒有高效率的工作。帶著滿足感回家的員工必然會期待第二天的上班。這樣的雇員不僅會一直留守企業(yè)，而且在自己的工作崗位上會有高效率的表現(xiàn)。 “員工是雇來完成具體工作任務的，而一個好的雇員清楚知道自己所在的位置 以及想要達到的位置?！泵绹笮偷墓芾砣藛T招聘機構(gòu)的客戶代表達斯丁 ?福特這樣說，“而作為雇主的則當然是觀察這樣的一個雇員如何做到創(chuàng)造效益或者節(jié)約成本?！备Ｌ氐膶ｉL是為工業(yè)銷售界搜尋合適的人才或者填補企業(yè)職位空缺的人才。他早在 Motion Industries就職，已經(jīng)有 5年的人才招聘工作經(jīng)驗。 德里克布查爾與其姐姐米歇爾分別是其家族企業(yè) IBS 公司的業(yè)務經(jīng)理和市場部副總監(jiān)。他們提出以下觀點：“優(yōu)秀的雇員更看重的是待遇中優(yōu)越的方面，而不是明確的賠償金，不是單單的追求待遇中的金額?！彼赋觯叭缃竦墓蛦T尋求的是 一份“整體”的職業(yè)，包括良好的公司文化，職業(yè)道路，工作責任分工，以及工作與生活的協(xié)調(diào)平衡。這種平衡已經(jīng)日趨受到重視。即使一個企業(yè)能給雇員提供一切，雇員自己還是會希望有時間有空間與自己的家人共處?！? 招聘面試甄別人才 的確，招聘面試是重要的一個環(huán)節(jié)。有的招聘者將其作為發(fā)掘合適雇員的決定性的最后一步，也有招聘者將面試當做判斷雇員素質(zhì)的第一步。面試是整個招聘過程中舉足輕重的一部分，因為如果沒有面試，就
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