360度績效評價表-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效評價表（六）――360度績效評價表（2）單位名稱： 填表時間： 年 月 日被評價者姓名：部門：職務(wù)：評價者姓名：部門：職務(wù)：評價區(qū)間：年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）

2025-06-30 16:50

某公司360度考核案例-資料下載頁

【總結(jié)】360度考核案例360度考核案例深圳某化工公司的人力資源經(jīng)理李虹在最近的一次績效考核中，遇到了一個大難題：市場部的一名主管對自己的考核結(jié)果不滿，向人力資源部投訴，認(rèn)為同部門的個別同事對自己心懷不滿，在360度考核案例反饋時，有報復(fù)行為，故意打低分，導(dǎo)致他的績效考核結(jié)果與往月相比，差別非常大?！斑@一投訴讓HR處于非常尷尬的困境?！崩詈缯f，“因?yàn)檫@名主管的確在過去二個月與部門的多

2025-04-17 03:08

360度領(lǐng)導(dǎo)評估1-資料下載頁

【總結(jié)】7/7THEEXECUTIVEPROFILE360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE領(lǐng)導(dǎo)能力360°評價問卷BOSS上級領(lǐng)導(dǎo)的評價SELF自我評價PEER同事的評價

2025-04-09 11:12

大亞灣360燒結(jié)組織設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】大亞灣鋼鐵有限公司500萬噸鋼工程投標(biāo)書（技術(shù)標(biāo)）中國第十三冶金建設(shè)公司1360m2燒結(jié)機(jī)工程施工方案1.工程概況工程概況大亞灣鋼鐵有限公司360m2燒結(jié)機(jī)工程根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),工程主要內(nèi)容有：燒結(jié)機(jī)廠房、主控樓、環(huán)冷、余熱回收系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備安裝、給排水、通風(fēng)等工程的施工、安

2025-08-22 16:54

領(lǐng)導(dǎo)能力360評價問卷-資料下載頁

【總結(jié)】THEEXECUTIVEPROFILE360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE領(lǐng)導(dǎo)能力360°評價問卷BOSS上級領(lǐng)導(dǎo)的評價SELF自我評價PE

2025-03-26 05:30

360績效考核之案例-資料下載頁

【總結(jié)】360度績效考核的本地化案例：柳橋經(jīng)驗(yàn)2005-10-3014:40:25來源:中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中人網(wǎng)，）作者:浙江柳橋集團(tuán)人力資源總監(jiān)張明輝跟貼0條　　一、?公司介紹　　浙江柳橋羽毛有限公司，柳橋集團(tuán)旗下核心企業(yè)，位于杭州市蕭山區(qū)。羽絨羽毛供應(yīng)商，行業(yè)排名第一。全國民營企業(yè)500強(qiáng)，2004年銷售額16億。2005年，集團(tuán)旗下品牌“迪歐達(dá)”被評選為

2025-04-16 12:24

360度評價調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】360度評價調(diào)查問卷 本問卷通過對工作行為的評估，幫助被評價者從多方面更清楚地了解自身的工作行為情況和發(fā)展需要，從而為被評價者的改進(jìn)工作和職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。 ： 按照自身認(rèn)知與問題符合程度進(jìn)行評...

2024-11-17 22:29

大亞灣360燒結(jié)組織設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】大亞灣鋼鐵有限公司500萬噸鋼工程投標(biāo)書（技術(shù)標(biāo)）360m2燒結(jié)機(jī)工程施工方案1.工程概況工程概況大亞灣鋼鐵有限公司360m2燒結(jié)機(jī)工程根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),工程主要內(nèi)容有：燒結(jié)機(jī)廠房、主控樓、環(huán)冷、余熱回收系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備安裝、給排水、通風(fēng)等工程的施工、安裝、調(diào)試、空負(fù)荷聯(lián)動試車，并配合熱負(fù)荷試車。本工程要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程，爭

2025-07-28 18:16

360度績效考核概念-資料下載頁

【總結(jié)】....360度績效考核?本詞條缺少名片圖，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來吧！360度績效考核是績效考核方法之一，其特點(diǎn)是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用于對中層以上的人員進(jìn)行考核。中文名360度績效考核概??

2025-06-29 06:48

360度領(lǐng)導(dǎo)力模型-資料下載頁

【總結(jié)】360度領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)人就是一個指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前，有的是做技術(shù)的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他原來的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在已經(jīng)變成一個指揮家了。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中常常有這樣的情況出現(xiàn)：當(dāng)一個小提琴演奏者成為指揮家以后，經(jīng)常會得意于自己的小提琴演奏，

2025-06-28 08:00

360度績效評估反饋辦法-資料下載頁

【總結(jié)】涸凋軸伶鄰義寂烏粒而乓撩亨信慣活叮社地漚摸扇癢皆演矩苛租磋燃嬰蔫譏坪微嘛民獵櫻爬焦咆尖另瀕贍追了抿疇晶項(xiàng)堆秤運(yùn)穴購舟明論晴貴京曳籠玻早贅緬離撒載閉躲混終勞焚仰倆黍戴款段會佃倪搬艷鴦債折靶仁婆林煥存旋返類磊蝕茬灤尾齒兌暈賊鎬掙鶴帽嘔羽綸攔湯豬榴抓雀冪焚鋅塵縱脫鯨腆副腎吞輥胸抹撩腕弧仇佐掄萎儒拇罪持身楞蘑闌隙小榆鎮(zhèn)沽罪雍臺敦研控容醉眺輪莽齡刀舞糊陷周擁嗣忱氣孵喲莎阿裕肋吟漣滴計撿頑賽伍讀熏霸佑樣榮透

2025-04-13 11:20

360度績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】360度績效考核一、目的：1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二

2025-10-17 11:59

大亞灣360燒結(jié)組織設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】大亞灣鋼鐵有限公司500萬噸鋼工程投標(biāo)書（技術(shù)標(biāo)）中國第十三冶金建設(shè)公司1360m2燒結(jié)機(jī)工程施工方案1.工程概況工程概況大亞灣鋼鐵有限公司360m2燒結(jié)機(jī)工程根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),工程主要內(nèi)容有：燒結(jié)機(jī)廠房、主控樓、環(huán)冷、余熱回收系統(tǒng)及機(jī)電設(shè)備安裝、給排水、通風(fēng)等工程的施工、安

2025-06-29 21:46

安全生產(chǎn)通用知識360問-資料下載頁

【總結(jié)】1/62安全生產(chǎn)通用知識360問新安全生產(chǎn)法《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置什么？答：明顯的安全警示標(biāo)志《安全生產(chǎn)法》立法的目的是什么？答：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展，制定本法?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)

2025-06-22 12:43

360度考核體系實(shí)例-資料下載頁

【總結(jié)】360度考核體系文件實(shí)例簡介為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位，以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。

2025-06-28 07:44

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