【正文】 投 標(biāo) 書 撰寫技術(shù) 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文書，對(duì)招標(biāo)文書提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，投標(biāo)書是其中的核心文書。 1． 投標(biāo)書的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。 （ 1）總體管理思路。突出可持續(xù)發(fā)展和以人為本、高質(zhì)量服務(wù)的設(shè)想。 （ 2）管理方式。包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程、管理控制等。 （ 3）管理人員的配備。包括管理層和操作層人員配備方案。 （ 4）人員培訓(xùn)。明確目標(biāo)、范圍、計(jì)劃。 （ 5）經(jīng)費(fèi)收支（管理費(fèi)收支）測(cè)算和提供管理服務(wù)酬金的報(bào)價(jià)。 （ 6）各項(xiàng)規(guī)章制度。包括公共秩序制度、 管理運(yùn)作制度、內(nèi)部崗位責(zé)任制。 （ 7）社區(qū)文化計(jì)劃。包括預(yù)定場(chǎng)地、人員、計(jì)劃、效果。 （ 8）檔案資料的建立與管理。 （ 9）管理指標(biāo)的承諾。 （ 10）服務(wù)項(xiàng)目。分有償服務(wù)項(xiàng)目和無償服務(wù)項(xiàng)目。 （ 11）管理方愿意承受的有關(guān)獎(jiǎng)懲措施。 2．編制投標(biāo)書的注意事項(xiàng)。 （ 1）投標(biāo)文書在內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文書的規(guī)定相符。凡招標(biāo)文書要求投標(biāo)人作出回答的內(nèi)容，如管理服務(wù)的項(xiàng)目和深度、質(zhì)量要求、投標(biāo)總報(bào)價(jià)和單價(jià)，提交投標(biāo)保證金的形式和數(shù)額等，投標(biāo)人都應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)人的要求在投標(biāo)文書中載明 。投標(biāo)文書中對(duì)招標(biāo)文書規(guī)定的格式每一空白都要填寫，如有空缺，則有可能被作為廢標(biāo)處理。 （ 2）不得改變招標(biāo)文書規(guī)定的格式，如原有格式不能表達(dá)投標(biāo)人的意圖，可另附補(bǔ)充說明。 （ 3）投標(biāo)文書應(yīng)由投標(biāo)企業(yè)的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人簽署。 （ 4）投標(biāo)人在規(guī)定的截標(biāo)時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文書，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為 投標(biāo)文書的組成部分。 （ 5）投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文書載明的項(xiàng)目實(shí)際情況，可以在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文書中載明 。 （ 6）投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。投標(biāo)人不得與招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益或者他人的合法權(quán)益。禁止投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)。 范例 x x x物業(yè)管理公司投標(biāo)書 ________年 _______月 ______日到 _______年 ________月 ________日 x x小區(qū)（或大廈）一期、二期的物業(yè)維修（包括土建、機(jī)電、水暖設(shè)施等）工程合同。 _____________________________________________________ 致：投標(biāo)者 1．請(qǐng)仔細(xì)審查下列文件： （ 1）投標(biāo)條件； （ 2）投標(biāo)申請(qǐng)； （ 3）合同條款； （ 4）說明及規(guī)定； （ 5）價(jià)格表； （ 6）圖紙。 我們是位于 _______的 ____________________公司在此同意負(fù)責(zé)以上所有工作，包括提供所有勞力、工具、運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、材料等。從合同期開始或接到認(rèn)可書之日開始，每項(xiàng)工作單價(jià)以合同內(nèi)價(jià)目清單為依據(jù)，其工程總價(jià)可調(diào) 整比例為： x上浮 _______________％ 下調(diào) _______________％ *填入調(diào)整比例，如不適用劃掉“增加”或“減少”項(xiàng)。如果接受所提供合同項(xiàng)目單價(jià)表，則填“無調(diào)整”，不接受則填“不報(bào)價(jià)”。 2．如果我們的標(biāo)書被接受，我們必需在被接受的標(biāo)書所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照上述文件規(guī)定提供給招標(biāo)者獨(dú)立的保證金（見“合同范圍”附件 1）。 3．在簽定正式的獨(dú)立的合同之前，將以標(biāo)書認(rèn)可信函作為彼此的協(xié)議。 4．我們同意招標(biāo)者保留授予整份合同或部分合同給其他承包 商的權(quán)利，無需任何補(bǔ)償。 5．我們同意招標(biāo)者保留接受最低價(jià)或其他標(biāo)書的權(quán)利，無需任何說明和理由。 6．我們同意遵守所有標(biāo)書及附件中規(guī)定。 7．我們同意在投標(biāo)結(jié)束后的 3 個(gè)月內(nèi)（投標(biāo)最后日期由接受標(biāo)書的監(jiān)督者確定）遵守標(biāo)書內(nèi)容。我們?cè)谄跐M的任何時(shí)間內(nèi)均受標(biāo)書約束。 8．如果我們的標(biāo)書被接受，我們會(huì)提供招標(biāo)者滿意的保險(xiǎn)單，這些保險(xiǎn)單不受“增加條款”的影響。 9．如果我們的標(biāo)書被接受，我們將按照接受信上的日期開始工作，并執(zhí)行合同包含的所有條款及工作內(nèi)容。 10．我們完 全同意合同中規(guī)定的條款及附件。 我們 __________________以 ________________的資格， （授權(quán)人姓名、黑體大寫）（任命或選派的） 代表 ________________，受其委托在此同意上述條款。 （公司名稱、黑體大寫） 日期： _______年 _______月 _________日 （公司蓋章） 簽名： __________ 證件號(hào)碼： _________ ____________ （公司地址） 電 話： _____________ 傳真： _____________ 深圳萬科物業(yè)管理公司關(guān)于 鹿丹村物業(yè)管理的投標(biāo)書 第一章 公司情況介紹 深圳萬科物業(yè)管理公司成立于 1992年初，乃萬科企業(yè)股份有限公司全資附屬機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)有總資產(chǎn) 1300 萬元，各類專業(yè)服務(wù)人員逾 200余人。今日，本公司已躍居為鵬城最具規(guī)模和極負(fù)盛譽(yù)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)之一。專業(yè)提供全方位的物業(yè)管理服務(wù)、保安服務(wù)、清潔服務(wù)、維修服務(wù)、家政服務(wù)及汽車美容服務(wù)。通過多年來的實(shí)踐，我們?cè)谑袌?chǎng)上取得了一席之位，為社會(huì)樹立了健康、完善的物業(yè)管理形 象，創(chuàng)立了具有萬科特色物業(yè)管理模式，這主要是公司管理層正確的領(lǐng)導(dǎo)，不斷追求一流的進(jìn)取精神，全體員工的勤奮工作和對(duì)員工系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，并為顧客提供高水準(zhǔn)之服務(wù)。此外，我們還致力于為受托管物業(yè)提供完善之財(cái)務(wù)與日常運(yùn)作管理，并高瞻遠(yuǎn)矚，為顧客長(zhǎng)遠(yuǎn)之需求作出部署。 公司管理的“天景花園”、“威登別墅”等住宅小區(qū)，連續(xù)三年被評(píng)為深圳市“文明住宅小區(qū)”、“安全文明小區(qū)”、“內(nèi)部保衛(wèi)先進(jìn)單位”、“十佳衛(wèi)生單位”、“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位’’等多項(xiàng)殊榮， 1995年“天景花園”更榮獲國(guó)家建設(shè)部“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀 示范小區(qū)”的最高榮譽(yù)。 1996年“荔 景大廈’’榮獲國(guó)家建設(shè)部“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈”。公司的管理模式多次被電臺(tái)、電視臺(tái)、《深圳特區(qū)報(bào)》、《深圳商報(bào)》等媒體報(bào)道，天景花園首創(chuàng)的由住戶組成的“業(yè)主管理委員會(huì)”參與小區(qū)管理這一共管模式也被深圳市“人大”納入《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》予以立法，公司并于 1993成為深圳市物業(yè)管理協(xié)會(huì)首批會(huì)員單位（表 1）。公司總經(jīng)理陳之平被評(píng)為 1994年深圳市“十大杰出青年”，并當(dāng)選為深圳市青年聯(lián)合會(huì)委員、深圳市青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)員。 表 1 深圳萬科物業(yè)管理公司榮譽(yù) 錄 時(shí) 間 受表彰 部門 獎(jiǎng) 勵(lì) 授予者 1990～ 1992年 天景 1．創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市先進(jìn)單 位 2。社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單 位 3．文明住宅小區(qū) 深圳市羅湖區(qū)人民 政府 深圳市羅湖區(qū)黃貝 街道辦 深圳市住宅局 1993年 花園 4。創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位 5．文明住宅組團(tuán) 6．綠化先進(jìn)單位 深圳市人民政府 深圳市住宅局 深圳市羅湖區(qū)人民 政府 續(xù)上表 1993年 天景 7．安全保衛(wèi)工作先進(jìn)單位 8．衛(wèi)生達(dá)標(biāo)單位 9．特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 深圳市羅湖區(qū)公安 分局 深圳市愛衛(wèi)會(huì) 萬科集團(tuán)公司 1994年 花園 10．文明住宅組團(tuán) 11．文明安全建設(shè)“模范小區(qū)” 12．安全保衛(wèi)工作先進(jìn)單位 深圳市住宅局 深圳市羅湖區(qū)人民政府 深圳市羅湖區(qū)公安分局 1992～ 1995年 天景 花園 13．社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單 位 14．住宅小區(qū)管理先進(jìn)單位 15．安全文明小區(qū) 16．第三次全國(guó)城市衛(wèi)生檢查 及環(huán)境綜合治理先進(jìn)單位 17．“優(yōu)秀停車場(chǎng)”管理單位 18．全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示 范小區(qū) 19．安全保衛(wèi)工作先進(jìn)單位 20．先進(jìn)集體獎(jiǎng) 深圳市羅湖區(qū)黃貝 街道辦 深圳市羅湖區(qū)房管 局 深圳市人民政府 深圳市愛衛(wèi)會(huì) 深圳市公安交通管 理局 國(guó)家建設(shè)部 深圳市羅湖區(qū)公安 分局 萬科集團(tuán)公司 1996年 21．先進(jìn)內(nèi)保單位 22．深圳市住宅區(qū)行業(yè)衛(wèi)生 “十佳單位” 深圳市羅湖區(qū)公安 分局 深圳市愛衛(wèi)會(huì) 1993年 威登 別墅 23．文明住宅組團(tuán) 24．安全保衛(wèi)工作先進(jìn)單位 深圳市住宅局 深圳市羅湖區(qū)公安 分局 續(xù)上表 1994年 威登 別墅 25．文明安全建設(shè)“模范小 區(qū)” 26．文明住宅組團(tuán) 27．創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市先進(jìn) 單位 深圳市羅湖區(qū)人民 政府 深圳市住宅局 深圳市羅湖區(qū)人民 政府 1995年 28．安全文明小區(qū) 29．創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市先進(jìn) 單位 深圳市人民政府 深圳市羅湖區(qū)人民 政府 1995年 荔景 大廈 30．“優(yōu)秀示范停車場(chǎng)”管理 單位 31．先進(jìn)內(nèi)保單位 32．安全文明小區(qū)建設(shè)先進(jìn) 單位 33．市衛(wèi)生單位 深圳市公安交通管 理局 深圳市羅湖區(qū)公安 分局 深圳市羅湖區(qū)人民 政府 深圳市愛衛(wèi)會(huì) 1996年 34．全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀 示范大 廈 國(guó)家建設(shè)部 本公司采用了將總經(jīng)理負(fù)全權(quán)責(zé)任的垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來，既保證了公司一把手對(duì)各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分掌握全局情況，把握主方向，正確決策，又能夠放手授權(quán)給公司管理執(zhí)行層去操作具體工作的進(jìn)行。而作為基層作業(yè)層的各個(gè)管理處，則能夠在各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)控和考核下依照明確的目標(biāo)和要求具體工作。在實(shí)際工作中，本公司還非常視各類有效會(huì)議的召集，如職能部門每周一的例會(huì)，各管理處主管每日的晨會(huì)等。會(huì)上，反應(yīng)情況，匯報(bào)工作，討 論問題，制定措施；會(huì)下，監(jiān)督檢查，了解情況，