外文翻譯譯文--基于實證研究的供應(yīng)商選擇模型(已修改)
2025-06-01 05:19 本頁面
【正文】 中文 5840 字 英文翻譯 2020 年 6 月 10 日 題 目 基于實證研究的供 應(yīng)商選擇模型 學生姓名 學 號 專業(yè)班級 工業(yè)工程 0902 班 指導教師 院系名稱 機械與汽車工程學院 1 出處： Procedia Technology 5 ( 2020 ) 625 – 634 基于實證研究的供應(yīng)商選擇模型 摘 要： 對于一個打算在他們的活動范圍進行競爭的公司來說，選擇供應(yīng)商 /合作伙伴的問題是決策過程中一個關(guān)鍵和重要的組成部分。供應(yīng)商 /合作伙伴的選擇是一個耗費時間和資源的工作，它涉及到數(shù)據(jù)的收集和對可以正面或負面影響選擇的因素進行認真分析。然而，它是一個顯著影響每個公司經(jīng)營業(yè)績 的重要過程。在這項工作中，有五大選擇標準的確定：質(zhì)量，財務(wù)，協(xié)同效應(yīng)，成本，和生產(chǎn)系統(tǒng)。在這些標準中，還包含五個子標準。在標準確定之后，為了了解哪些因素在選擇合作伙伴中擁有更大的決策權(quán)重，調(diào)查進行了詳盡闡述，并且和公司進行聯(lián)系。它通過一個線性加權(quán)模型來反映各因素的重要性來解釋結(jié)果和處理數(shù)據(jù)。該模型具有層次結(jié)構(gòu)，可以應(yīng)用層次分析法（ AHP）的方法和價值分析。本文的目標是提供一個選擇參考模型，它可以表示一個供應(yīng)商 /合作伙伴選擇過程中的決策取向 /模式。 關(guān)鍵詞： 供應(yīng)商 /合作伙伴；選擇標準；權(quán)重；層次分析法；價值分 析 2 1 簡介 供應(yīng)商的選擇是公司自其活動開始就會面臨的一個問題。供應(yīng)商 /合作伙伴的選擇是許多公司業(yè)務(wù)成功的一個關(guān)鍵因素，它也是一個耗費時間和資源的復雜過程。如今，為了增加利潤和提升客戶價值 [1]，許多公司需要通過可靠和高效的基于供應(yīng)商 /合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)來不斷提升企業(yè)競爭力。國際競爭對手，客戶需求，技術(shù)的快速變化和較短的產(chǎn)品生命周期影響著供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)努力通過成本最小化，浪費最小化和專注于自己的核心競爭力 [1]來對付這些力量。 本工作主要集中在供應(yīng)商選擇階段，在許多情況下，它可以作為一 種結(jié)構(gòu)化的和復雜的算法。供應(yīng)商選擇階段是正常的選擇過程的第二步，如圖 1所示，它在合格之后與評價之前。因為這個過程是連續(xù)的并且服從于新的條目和剩余的合作伙伴，所以可以把它歸為一個動態(tài)的過程。 圖 1:供應(yīng)商 /合作伙伴選擇的動態(tài)過程 在文章中 , 將以模型標準的識別為開始來闡述選擇最佳供應(yīng)商的方法。迪克森 (Dickson) [2]對 23個評估供應(yīng)商的標準做了一個概念性研究。這項研究是基于 170個買家和管理人員的。韋伯 (Weber)[3]基于閱讀 74篇相關(guān)論文認為質(zhì)量是交貨和成本性能中最重要的標準。質(zhì)量，能力，交 付和準時化哲學等相關(guān)標準也在文章之中。 Talluri和 Narasimhan[4]在他們的綜合性工作中提出了供應(yīng)商選擇方法的概述。據(jù)他所說，在標準的搜索中有兩種不同的觀點：概念的觀點和實證研究的觀點。 Talluri和 Narasimhan[5]認為成本不是供應(yīng)商選擇決策的唯一標準。萊曼 (Lehmann)和奧肖內(nèi)西 (O’ Shaughnessy)[6]提出了 5個標準：性能，經(jīng)濟，充實，協(xié)議和社會規(guī)范?？ǖ峡?(Caddick)和戴爾 (Dale)[7]稱，質(zhì)量，生產(chǎn)計劃，控制系統(tǒng)的有效性，歷史性的活動，項目類別和價格必 須包括在標準之中。埃拉姆 (Ellram)[8]認為，管理或定位策略的兼容性必須添加到平時的標準之中。巴頓 (Patton)[9]提出了 7個標準：價格，質(zhì)量，交貨，銷售支持，設(shè)備，技術(shù)，工藝和供應(yīng)商所在公司的財務(wù)狀況。 一旦評估和確定了標準，就將其分析方法應(yīng)用于供應(yīng)商的選擇。分析方法包括線性加權(quán)方法的數(shù)學規(guī)劃方法 [5]。然而，供應(yīng)商的選擇問題需要考慮大量的標準。可以把它歸為一個 3 多目標的問題。該標準定義，權(quán)重和因子的評價是這類問題的主要困難之一。 在線性加權(quán)方法中，層次分析法（ AHP）和簡單多屬性評價技術(shù)（ SMART）有一個層次結(jié)構(gòu)，并且包括定量和定性標準 [10]。網(wǎng)絡(luò)分析法（ ANP）包括供應(yīng)商選擇標準之間的相互作用 [11]。模糊集理論（ FST）方法用于解決供應(yīng)商選擇 [12]的不準確性。 在數(shù)學規(guī)劃中，多目標編程（ MOP）和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（ DEA）是最常被引用的文獻 [13]。 在下一節(jié)中，提出了層次分析法。第 3節(jié)利用層次分析法和價值分析法是構(gòu)建供應(yīng)商選擇模型及其應(yīng)用。最后，在結(jié)論部分提出了一些關(guān)于這個工作的思想和未來的方法。 4 2 層次分析法 層次分析法 (AHP)是由托馬斯 (Thomas L. Saaty)[14]提 出并發(fā)展的。這種方法把一個給定的問題的定性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可量化的數(shù)據(jù)，從而可以分析和解釋。層次分析模型用 19個標度比較供應(yīng)商選擇案例中選擇標準中的兩個因素。如果第一個標準比第二個標準重要得多，那么，它的值為 9。相反，與第一個標準相比第二個標準的分數(shù)為 1 / 9，托馬斯 (Thomas L. Saaty) [15]。因此，每個標準的相對重要性（指定的權(quán)重）得到確定。對于其余的值，托馬斯 (Thomas L. Saaty)已經(jīng)設(shè)定了一個標度，它的解釋可以在圖 2中看到。 重要度 定義 解釋 1 同等重要 兩個活動對目 的同等重要 2 不重要 3 中等的重要性 對于其中一個來說， 經(jīng)驗和判斷稍偏向活動的另一個 4 中加 5 非常重要 經(jīng)驗和判斷強烈支持其中一個 6 強烈的重要 7 很強的或明顯的重要性 對于其中一個來說，活動非常強烈的青睞另一個；其優(yōu)勢表現(xiàn)在實踐中 8 非常，非常強烈的重要 9 極端的重要 證據(jù)有利于一個活動，是肯定的 最高階 以上的倒數(shù) 與分配給它的 J相比，如果活動有一個以上的非零數(shù)字分配給它，那么 J就具有相互值與我相比。 一個合理的假設(shè) 合理的 規(guī)模產(chǎn)生率 如果一致性被獲得的 N個數(shù)值強迫跨越矩陣 圖 2: 層次分析法 (AHP) 值的標度
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