外文翻譯譯文--基于實(shí)證研究的供應(yīng)商選擇模型(文件)
【正文】 重要度 定義 解釋 1 同等重要 兩個(gè)活動對目 的同等重要 2 不重要 3 中等的重要性 對于其中一個(gè)來說， 經(jīng)驗(yàn)和判斷稍偏向活動的另一個(gè) 4 中加 5 非常重要 經(jīng)驗(yàn)和判斷強(qiáng)烈支持其中一個(gè) 6 強(qiáng)烈的重要 7 很強(qiáng)的或明顯的重要性 對于其中一個(gè)來說，活動非常強(qiáng)烈的青睞另一個(gè)；其優(yōu)勢表現(xiàn)在實(shí)踐中 8 非常，非常強(qiáng)烈的重要 9 極端的重要 證據(jù)有利于一個(gè)活動，是肯定的 最高階 以上的倒數(shù) 與分配給它的 J相比，如果活動有一個(gè)以上的非零數(shù)字分配給它，那么 J就具有相互值與我相比。 每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重都包括在歸一化矩陣之中。歸一化矩陣每行的算術(shù)平均得到的權(quán)重，可以在圖 4的最后一欄看到。 圖 5：托馬斯 (Thomas L. Saaty)層次結(jié)構(gòu)的例子 然而，分層樹可以通過目標(biāo)，子標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)的替代品（見 [17]例子）使之更加詳細(xì)。問卷包括 2個(gè)問題。有了這種類型的結(jié)構(gòu)，就可能理 解一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相比有多重要。五個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)是：質(zhì)量，成本，財(cái)務(wù)，協(xié)同效應(yīng)和生產(chǎn)。文獻(xiàn)中最被引用的成本系統(tǒng)，集合了可以促進(jìn)商業(yè)交易費(fèi)用的所以物品。通過這些接觸得到 30個(gè)的回應(yīng)。因此，人口的參數(shù)估計(jì)的樣本數(shù)據(jù)是建立在一個(gè)固定的置信區(qū)間的基礎(chǔ)上。用微軟的 Excel電子表格組織數(shù)據(jù)計(jì)算平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。這種分割是必要的，因?yàn)樗菍Ω鶕?jù)根據(jù)公司的大小不同而提出不同行為的一些回應(yīng)數(shù)據(jù)的初步分析發(fā)現(xiàn)的。根據(jù)總平均，即，考慮到所有公司的大小的值，成本和質(zhì)量系統(tǒng)保持最相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，這不同于協(xié)同系統(tǒng)表現(xiàn)出了最小值。 經(jīng)濟(jì) /財(cái)務(wù)比率分布是第二重要的標(biāo)準(zhǔn)，金融穩(wěn)定指標(biāo)和附加值的重要性以公司的規(guī)模而遞減。物流成本和支付靈活性也是非常相關(guān)的。 10 表 7：生產(chǎn)系統(tǒng)的平均值 生產(chǎn)系統(tǒng)的要求 公司 /子標(biāo)準(zhǔn)大小 環(huán)境問題 生產(chǎn)特點(diǎn) 創(chuàng)新 產(chǎn)品范圍 生產(chǎn)能力 其它 大型企業(yè) 18,9% 21,7% 21,7% 17,2% 20,6% 0,0% 中小企業(yè) % 16,7% 25,4% 20,0% 21,7% 0,0% 微型企業(yè) 17,2% 20,0% 23,9% 20,6% 18,3% 0,0% 總平均 % 19,2% 23,8% % 20,3% 0,0% 提出的模型 如圖 6所示，所提出的模型是基于一個(gè)分層結(jié)構(gòu)。子標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重通過標(biāo)準(zhǔn)的百分比乘以其子標(biāo)準(zhǔn)而計(jì)算得到。將對 A， B和 C供應(yīng)商的每個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。在表 9中，給出了歸一化矩陣的供應(yīng)商權(quán)重。供應(yīng)商得分是它的所有值的總和。這兩個(gè)模型都使用線性加權(quán)模型。公司更高的運(yùn)行性能水平取決于他們的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)一體化和合作。樣本數(shù)據(jù)是基 于對 30個(gè)范圍從小型企業(yè)到微型企業(yè)的調(diào)查。在該模型中，標(biāo)準(zhǔn)（子標(biāo)準(zhǔn)）的權(quán)重的確定不同于傳統(tǒng)的層次分析法。Supply Management, Vol. 2, — 118. [11] Xinxing, L.,Chong, W., Rosenberg, D., Barnes D., 2020, Supplier selection in agile supply chains: an informationprocessing model and an illustration, Journal of Purchasing amp。o do m233。 Harrison, A.。 preferences and tradeoffs in supplier selection and performance evaluation. Industrial Marketing Management 25(2), p. 115124. [22] Choi, T. Y. and Hartley, J. L., 1996, An exploration of supplier selection practices across the supply chain. Journal of Operations Management 14(4), . [23]Hirakubo, Kublin, M.,1998,An exploration of Supplier Selection Criteria: The Case of Electronic Compolents Procurement in Japan. Journal of Supply Chain Management 34(2), 15 [24]Verma,R. and Pullman,.,1998,An analysis of the supplier selection (6), [25]Yahya,S. and Kingsman B.,1999,Vendor rating for an entrepreneur development programme: a case study using the analytic hierarchy process method. Journal of Operational Research Society:916. [26]Silva,.,et al.,2020,Assessing customer orientation in the context of buyer/supplier relationships using judgemental modeling. Industrial Marketing Management 31(3), [27]Bharadwaj,N.,2020,Investigating the decision criteria used in electronic ponents procurement. Industrial Marketing Management 33(4), [28]Haydu, Hodges,Developing new markets for turfgresssod in the United States . Journal of American Academy of Business,4, [29]Kothari ., 2020 Research methodology : methods and techniques, 2nd revised edition , New Age International Publisgers. 。 Fall 1991。cola e Ambiental, Vol. 4, No. 2, p. 257— 262. [17] Eon
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