印章使用管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】靈睿文檔靈睿文檔印章使用管理規(guī)定一、根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)的工作需要，公司印章有不同的使用范圍。為保證公司的合法權(quán)益不受損害，杜絕失誤發(fā)生，特規(guī)定如下印章使用辦法。二、印章刻制按公司業(yè)務(wù)需要由部門提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦統(tǒng)一辦理。印章刻好后由總經(jīng)辦辦理印章登記手續(xù)，填寫《印章管理登記表》（附表1），備案并留好印章樣圖。三、總經(jīng)理通過授權(quán)賦

2024-12-16 05:05

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)：BTYF-06設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理規(guī)定為加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保項(xiàng)目的品質(zhì)。科學(xué)規(guī)范地對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇，特編制本規(guī)定。1、集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招投標(biāo)采用評(píng)審制。2、由專門的專題評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。3、專題評(píng)審組由董事局主席、總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、各項(xiàng)目總經(jīng)理及技術(shù)副總經(jīng)理、研發(fā)中心專業(yè)工程師、造價(jià)中心專業(yè)工程師組成。4、設(shè)計(jì)招投標(biāo)的評(píng)審均采用評(píng)審會(huì)的

2025-08-07 08:02

房地產(chǎn)公司題庫(kù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、成本部業(yè)務(wù)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)一、單選題：1.以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過程工程造價(jià)控制中其在施工圖設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性為：[D]A．10-15％B．20-35％C．75-95％D．5-35％2.初級(jí)造價(jià)員應(yīng)聘于一個(gè)單位可從事多少萬(wàn)元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價(jià)業(yè)務(wù)：[C]A．

2024-11-05 13:41

新同德房地產(chǎn)公司員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定(doc)-地產(chǎn)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----貴州新同德房地產(chǎn)公司員工教育培訓(xùn)管理制度一、目的：（一）規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行。（二）通過培訓(xùn)提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)。（三）通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工工作主動(dòng)性、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二、培訓(xùn)原則：（一）以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與提高組織能力為基本原則。（二）注重前瞻性和系統(tǒng)性。三、適用范圍：

2025-08-04 14:19

erp房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】OracleApplications房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)初步構(gòu)建佟靜AmyTongOracle應(yīng)用產(chǎn)品顧問咨詢OracleApplicationBusinessConsultingTheInterChangesEverythingOracle公司簡(jiǎn)介2023年8月Oracle-全球卓越的信息業(yè)巨人p全

2025-02-27 15:41

房地產(chǎn)公司工程管理講座-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程管理?盧衛(wèi)東盧衛(wèi)東簡(jiǎn)介?大學(xué)講師，工學(xué)碩士。?1992年～1996年，在高校建筑設(shè)計(jì)研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和教學(xué)工作，擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。?1997年～1999年，在高校從事國(guó)家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?60米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu)”的研究工作，課題成果經(jīng)專家組評(píng)定，認(rèn)為達(dá)到了國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先

2025-02-22 17:37

明泰房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、公司及各職能部門組織構(gòu)架二、項(xiàng)目公司各部門（崗位）職責(zé)（一）總經(jīng)理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱總經(jīng)理所在部門總經(jīng)辦崗位編制1崗位編號(hào)崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下級(jí)副總經(jīng)理崗位概述承擔(dān)公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，包括人事、行政、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)/采購(gòu)、工程管理；崗位職責(zé)序號(hào)

2025-04-11 23:18

房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)致命性硬傷的基本對(duì)應(yīng)策略其它致命性影響因素市場(chǎng)定位嚴(yán)重偏差建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目致命性硬傷的基本療法病理分析（銷售障礙分析）對(duì)癥下藥（對(duì)應(yīng)策略）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目致命性硬傷的基本療法修

2025-04-07 21:36

房地產(chǎn)公司合同管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**公司合同管理辦法目錄一．總則二．合同簽定三．合同審核四．內(nèi)部補(bǔ)充合同五．合同談判六．合同執(zhí)行七．合同監(jiān)督八．合同歸檔九．合同責(zé)任十．附則第一章 總則第一條為規(guī)范**公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的合同行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益

2025-04-18 07:21

某房地產(chǎn)公司職員管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊(cè)前言?企業(yè)宗旨：建造精品樓盤，與社會(huì)共同進(jìn)步經(jīng)營(yíng)理念：以人為本、以誠(chéng)取信，追求卓越，服務(wù)社會(huì)企業(yè)精神：務(wù)實(shí)求真，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)務(wù)實(shí)-思想上：實(shí)事求是，不唯上、不唯書、只唯實(shí)；行動(dòng)中，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真。求真-求效率、重結(jié)果，憑實(shí)績(jī)、論效益。團(tuán)結(jié)-是力量，是凝聚力，是事業(yè)成功的保證。奮進(jìn)-勝不驕，敗不

2025-04-18 06:46

某房地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間合同小組項(xiàng)目部A/02007年005月0025日2007年006月001日二、文件修改記錄序號(hào)修改日期申請(qǐng)人修改的頁(yè)次、章節(jié)改后版次

2025-05-01 01:52

房地產(chǎn)公司管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】0一二年六月一日1目錄房地產(chǎn)開發(fā)有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置..........................................................................................3第一篇部門工作職責(zé)

2024-11-08 00:29

房地產(chǎn)公司供方管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】GMS管理體系文件供方管理手冊(cè)1江蘇××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供方管理手冊(cè)受控文件版本：20×

2024-11-08 00:30

房地產(chǎn)公司房屋銷售管理系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司房屋銷售管理系統(tǒng)-I-摘要房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，給房地產(chǎn)銷售管理帶來了很多新的問題和任務(wù)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適用現(xiàn)代房地產(chǎn)銷售管理的需要，在這種情況下，亟需要建立一套房地產(chǎn)銷售管理信息系統(tǒng)，以滿足房地產(chǎn)管理信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求，輔助房地產(chǎn)銷售管理者進(jìn)行正確決策。本房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)的主要包括四大模塊：房

2025-05-13 20:25

某房地產(chǎn)公司成本管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】光大地產(chǎn)投資發(fā)展部順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡(jiǎn)介一、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介二、順馳項(xiàng)目操作思路簡(jiǎn)介三、順馳成本管理簡(jiǎn)介四、其他公司成本控制簡(jiǎn)介光大地產(chǎn)投資發(fā)展部一、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介順馳中國(guó)上海順馳運(yùn)營(yíng)中心武漢順馳北京順馳發(fā)展中心??開發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司達(dá)興

2025-02-26 09:26

房地產(chǎn)公司印章、證照使用管理規(guī)定(完整版)

房地產(chǎn)公司印章、證照使用管理規(guī)定(更新版)

房地產(chǎn)公司印章、證照使用管理規(guī)定(專業(yè)版)

房地產(chǎn)公司印章、證照使用管理規(guī)定(留存版)