我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及其對(duì)策分析(已修改)
2025-02-22 01:17 本頁(yè)面
【正文】 1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 的 問(wèn)題及其對(duì)策分析 摘 要 ： 當(dāng)前 ， 我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展后又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，但是其背后也存在著許多隱患，特別是在人力資源管理方面。 本文 通過(guò)對(duì)我國(guó) 民營(yíng)企業(yè) 人才狀況及其產(chǎn)生原因的分析 的基礎(chǔ)上，提出了解決民營(yíng)企業(yè) 人力資源管理問(wèn)題的方案， 即通過(guò)政府調(diào)整人才工作思路 、 企業(yè) 從全方位構(gòu)建人力資源管理體系 ，以及提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)并將各類(lèi)能人優(yōu)化組合 等措施， 建立切實(shí)可行的，符合自身特點(diǎn)的人才戰(zhàn)略。從而 使企業(yè) 在未來(lái)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。 關(guān)鍵字 ： 民營(yíng)企 業(yè) 人才 資源管理 問(wèn)題 對(duì)策 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)，但是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入 WTO， 在新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中 面臨著新的危機(jī) —— 人才的危機(jī) ， 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻礙。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的先天不足，從目前來(lái)看民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到人力資源開(kāi)發(fā)層面的幾乎沒(méi)有 ，原因 在 于民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面還沒(méi)有形成一套適合中國(guó)國(guó)情的、適合中國(guó)民企發(fā)展的科學(xué)合理的 人才戰(zhàn)略 。因此，無(wú)論是哪種類(lèi)型的民營(yíng)企業(yè)，其人 力資源管理都存在著這樣或那樣的問(wèn)題。 1 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要性 人是生產(chǎn)力中最重要的因素 江澤民同志 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，深刻反映了馬克思主義關(guān)于生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力、上層建筑一定要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)這一原理，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下深化對(duì)勞動(dòng)和勞動(dòng)價(jià)值理論研究和認(rèn)識(shí)的根本思想武器。知識(shí)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人的因素在價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)富生產(chǎn)中的決定性作用就越明顯；生產(chǎn)力越先進(jìn)，高素質(zhì)的勞動(dòng)者就越重要。 人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素 ， 當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體 ， 人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)， 這就 要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。 民營(yíng)企業(yè)面臨 外部人才競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，得人者昌，失人者亡 ， 是否擁有人才往往成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵，尤其是在 21 世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，人才競(jìng)爭(zhēng)更為激烈 。 隨著中國(guó)加入 WTO，政策開(kāi)放，壁壘降低，政府干預(yù)、地方保護(hù)形成 的行業(yè)壟斷 現(xiàn)象將一去不復(fù)返 ， 中國(guó)市場(chǎng)已成為商家必爭(zhēng)之地 ， 無(wú)數(shù)國(guó)外投資商將眼光投向中國(guó)，他們來(lái)中國(guó) 不僅是要占領(lǐng)中國(guó)的土地， 2 瓜分中國(guó)的市場(chǎng)，更重要的是要占有中國(guó)的人才。摩托羅拉， IBM，奔馳，三星，寶潔等近百家國(guó)外知名企業(yè)在北大，人大，復(fù)旦等著名學(xué)府紛紛設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，向校園提供各種援助，大力宣傳企業(yè)自身形象，其目的就是為了吸引人才，特別是高級(jí)人才。在企業(yè)全球化， 人才本土化趨勢(shì)的影響下， 國(guó)外企業(yè)爭(zhēng)奪人才的戰(zhàn)爭(zhēng)給中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)敲響警鐘：中小民營(yíng)企業(yè)中的人才，特別是高級(jí)人才，更隨時(shí)會(huì)被獵頭公司獵走。 如今，人才的競(jìng)爭(zhēng)不再是區(qū)域內(nèi)，小范圍內(nèi)的內(nèi)戰(zhàn)，而是主要戰(zhàn)場(chǎng)在中國(guó)的世界大戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)改變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變強(qiáng)，游戲規(guī)則變化 ?? 中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)正面臨著殘酷的人才競(jìng)爭(zhēng)。 民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比在人力資源方面的劣勢(shì) 家族式民營(yíng)企業(yè)在人力資源利用方面具有很大的局限性，存在裙帶之風(fēng)，壓抑了 外來(lái)人員 的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性， 外來(lái)人員沒(méi)有歸屬感，上 行 溝通受阻，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的管理水準(zhǔn)下降， 不利于管理和技術(shù)人才的引進(jìn)。工人，特別是農(nóng)民工常常超時(shí)工作，工資卻不能按時(shí)發(fā)放，住宿、醫(yī)療、工作條件都很差，沒(méi)有保險(xiǎn)和養(yǎng)老金，經(jīng)常引起勞資糾紛，勞資雙方缺乏溝通的渠道。而國(guó)有企業(yè) ,因?yàn)殚L(zhǎng)期歷史沉淀及國(guó)家政策原因 ,從人員招聘途徑、錄用及待遇、社會(huì)保障等都有著民營(yíng)企業(yè)無(wú)法 比擬的優(yōu)勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本，而民營(yíng)企業(yè)在與其他企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)，相反還存在一定的劣勢(shì)，因此對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有人力資源管理的獲得優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有通過(guò)人力資源管理的完善，民營(yíng)企業(yè)才能提高其效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。 2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人人力資源管理的現(xiàn)狀 及原因分析
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