20xx年經(jīng)典培訓職場成敗思考與探索-心態(tài)決定一切(48頁)-管理培訓(已修改)
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【正文】 職場成敗思考與探索 心態(tài)決定一切 —— 2020年 9月 1日 2020/9/19 2 職場成敗的思考與探索 目錄 現(xiàn)象 —— 從一個故事看職場的現(xiàn)象 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 探索 —— 從企業(yè)用人原則找到答案 改變 —— 擁有良好職場心態(tài)的改變 2020/9/19 3 第一篇 現(xiàn)象 —— 從一個故事看職場的現(xiàn)象 《 三個建筑工人的故事 》 《 三個建筑工人的故事 》 有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵墻。有人過來問他們：“你們在干什么？” 第一個人抬頭苦笑著說： “沒看見嗎？砌墻！我正在搬運著那些重得要命的石塊呢。這可真是累人啊 ...... 第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕松啊 ......” 第三個人滿面笑容開心地說： “我們正在建設(shè)一座新城市。我們現(xiàn)在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標致性建筑之一?。∠胂肽軌騾⑴c這樣一個工程，真是令人興奮?！? 2020/9/19 5 十年之后 第一個人 失業(yè)了，依靠救濟艱難地生存； 還在砌墻，但由于競爭激烈，大量新人的涌入，即將面臨失業(yè)； 是第二個人的老板。 第二個人 第三個人 《 三個建筑工人的故事 》 2020/9/19 6 為什么三個起點相同的建筑工人，最終會有如此大的差距呢？ 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 2020/9/19 7 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 ? 在企業(yè)之中，我們可以看到形形色色的人。每個人都有自己的工作態(tài)度。有的勤勉進取，有的悠閑自在，有的得過且過。工作態(tài)度決定工作成績。我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。 ? 企業(yè)里普遍存在著上面故事里講的三種人。 工作的快樂與快樂的工作 2020/9/19 8 第一種人：滿腹牢騷 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 這種人永遠悲觀失望，他們似乎總是在抱怨他人與環(huán)境，認為自己所有的不如意，都是由環(huán)境造成的。 他們常常自我設(shè)限，使自己的無限潛能無法發(fā)揮。其實每個人都有著優(yōu)秀的潛質(zhì)，然而，整天生活在負面情緒當中，讓他們完全享受不到工作的樂趣。 他們總是牢騷滿腹，這種消極情緒會不知不覺地傳染給其他人。 2020/9/19 9 第二種人：得過且過 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 這種人的口頭禪永遠是：“那么拼命干什么？大家不是拿著同樣的薪水嗎？” 他們從來都是按時上下班，按部就班，職責之外的事情一概不理，分外之事更不會主動去做，不求有功，但求無過。 一遇挫折，他們最擅長的就是自我安慰：“反正晉升是少數(shù)人的事，大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好。” 2020/9/19 10 第三種人：積極進取 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 在企業(yè)里，人們經(jīng)?？梢钥吹剿麄兠β档纳碛?，他們熱情地和同事們打著招呼，精神抖擻、積極樂觀、永爭第一。 他們總是積極地尋求解決問題的辦法，同事們都喜歡和他們接觸，他們雖然整天忙忙碌碌，但卻始終保持樂觀的態(tài)度，時刻享受著工作的樂趣。 2020/9/19 11 三 種 結(jié) 果 幾年后，由于公司在經(jīng)營上遇到了困難，加上經(jīng)濟不景氣，公司決定裁員，部門經(jīng)理首先就想到了第一種人。因為經(jīng)濟環(huán)境不好，公司需要積極向上、團結(jié)一致。所以那些每天在公司除了發(fā)牢騷，還是發(fā)牢騷的人就接到了解聘信 …… 第二種人呢？他們?nèi)匀蛔鲋嗤墓ぷ?，上司對他們的評價始終不好不壞，升職對他們來說遙遙無期。一年一度的大學生招聘工作又開始了，上司開始關(guān)注起相關(guān)的簡歷來，也許，新鮮的血液很快就會補充進來，這種人的處境似乎有些不妙。 第三種人還是那么積極進取，忙碌的身影依然隨處可見，因為公司發(fā)展的需要，他們被提升到了更重要的工作崗位上。 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 2020/9/19 12 結(jié) 果 分 析 在公司里，員工與員工之間在競爭智慧與能力的同時，也在競爭態(tài)度。一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了對待工作他是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進取。態(tài)度越積極，決心越大，對工作投入的心血越多，那么，從工作中所獲得的回報也就相應(yīng)地更多。 前面三種人，一種已經(jīng)被解聘，一種面臨失業(yè)的危險，一種得到晉升。 這并不是說得到晉升的人在智力上更突出，而是他們不同的工作態(tài)度導致的。尤其是在一些技術(shù)含量不高的職位上，大多數(shù)人都可以勝任，而能為自己的工作表現(xiàn)增加砝碼的也就只有態(tài)度了。 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考 1 2020/9/19 13 結(jié) 果 分 析 那些懶惰的人、那些態(tài)度上不具備競爭力的人只注重事物的表象，無法看透事物的本質(zhì)。他們只相信運氣、機緣、天命之類的東西?？吹剿斯ぷ鞒錾?，他們就說：“那是天分！”看到人家屢次加薪，他們就說：“那是幸運?！卑l(fā)現(xiàn)有人被老板重用，他們就說：“那是機緣?！? 一開始，你會覺得堅持積極的態(tài)度很不容易，但最終你會發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度成了你個人價值的一部分。而當你體驗到他人的肯定給你的工作和生活帶來幫助時，你就會一如既往地秉持這種態(tài)度做事。 態(tài)度就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是你脫穎而出的重要砝碼，擁有正確的工作態(tài)度，你將在競爭激烈的職場上走得更遠。 第二篇 思考 —— 透過職場成敗現(xiàn)象的思考
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