24例經(jīng)典管理學(xué)案例(doc30)-管理案例(已修改)
2025-08-30 12:36 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 28 頁(yè) 24 例經(jīng)典管理學(xué)案例 追求現(xiàn)代不是從西方抱過(guò)來(lái)一堆新名詞就了事，在我們祖先埋骨的地方，也有一些蒙塵的舍利子。 麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)告訴我們，縱使是世界頂級(jí)的管理智慧，也未必能解決本土企業(yè)管理問(wèn)題。當(dāng)國(guó)外的管理智慧失靈的時(shí)候，人們突然發(fā)現(xiàn)，數(shù)千年歷史沉淀的本土智慧，仍然在塵封的角落里發(fā)出耀眼的光芒。 在中國(guó)講管理哲學(xué)的簡(jiǎn)約、樸素和舉重若輕，莫過(guò)于《道德經(jīng)》；講管理謀略 .在汲取本土管理精華后，誕生了一批以柳傳志為代表的本土管理大師。在許多海龜派看來(lái)，柳無(wú)疑是個(gè)純粹中國(guó)血統(tǒng)的企業(yè)管理者，有人因此在他布道時(shí) 嗤之以鼻，但是，柳的理論雖然土，相對(duì)于翻譯過(guò)來(lái)的歐式語(yǔ)言，這點(diǎn)土勁更容易被有志于學(xué)習(xí)者融入腸胃和血液。指導(dǎo)柳傳志最得力的管理思想顯然不是來(lái)自外國(guó)，縱觀聯(lián)想的 20 年發(fā)展之路，中庸思想是柳傳志最主要的管理利器。也許有一百個(gè)理由反感柳傳志的人，同時(shí)可能會(huì)有一百零一個(gè)理由佩服他的人情練達(dá)，他是當(dāng)仁不讓的 No1。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 28 頁(yè) 而這種喝中國(guó)米湯為主、兼服洋參含片的中國(guó)企業(yè)界人士還有很多。他們也許終其一生弄不清米湯里是否含有維 X 維 Y，但是無(wú)礙喝著米湯，他的企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，也不因此迷糊自己別處探尋的目光，這種人物和案例自然值得我們尊敬 。筆者總結(jié)市面上人所共知的 24個(gè)企業(yè)故事，并形之以與傳統(tǒng)接軌的管理術(shù)語(yǔ)，與業(yè)界同人共享。 【分槽喂馬】 ●典出：據(jù)戰(zhàn)國(guó)野史記載：蒙古馬能負(fù)重，大宛馬善奔跑。某家恰養(yǎng)有大宛、蒙古二馬，喂則同槽，臥則同廄。但是，相互踢咬，兩敗俱傷，主人不勝其惱。求之伯樂(lè)，伯樂(lè)瞥之，建議分槽喂養(yǎng)。主人從此輕松駕馭二馬，家業(yè)遂興。 ●案例 ：聯(lián)想分拆，二少帥分掌事業(yè)空間 2020 年 3 月，聯(lián)想集團(tuán)宣布聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼戰(zhàn)略分拆進(jìn)入到資本分拆的最后階段，同年 6月，神州數(shù)碼在香港上市。 分拆之后，聯(lián)想電腦由楊元慶 接過(guò)帥旗，繼承自有品牌，主攻 PC、硬件生產(chǎn)銷(xiāo)售； 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 28 頁(yè) 神州數(shù)碼則由郭為領(lǐng)軍，另創(chuàng)品牌，主營(yíng)系統(tǒng)集成、代理產(chǎn)品分銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造。 至此，聯(lián)想接班人問(wèn)題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的雙少帥一個(gè)握有聯(lián)想現(xiàn)在，一個(gè)開(kāi)往聯(lián)想未來(lái)。曾經(jīng)長(zhǎng)期困擾中國(guó)企業(yè)的接班人問(wèn)題，在聯(lián)想老帥柳傳志的世事洞明的眼光下，一笑而過(guò)。 ：李嘉誠(chéng)敲定家業(yè)接班人。 性格沉穩(wěn)、作風(fēng)踏實(shí)的長(zhǎng)子李澤矩被立為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)新掌門(mén)人，崇尚自由創(chuàng)新、同時(shí)喜歡作秀的次子李澤楷另創(chuàng) 。 ●未來(lái)啟示： 柳傳志分槽喂馬對(duì)其他企業(yè)的意義 在于： ①人才最好從系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)；②培養(yǎng)一批而不是單個(gè)接班人，讓他們?cè)谙嗤挠螒蛞?guī)則下跑出高下；③如果有幸得到難分軒輊的賽馬結(jié)果，千萬(wàn)珍惜這種幸福，不要輕易把寶馬送人，尤其是送給敵人；④把跑道劃開(kāi)，一定要清晰、明白、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貏濋_(kāi)；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 28 頁(yè) 【金蟬脫殼】 ●典出：《周易蠱第十八》：存其形，完其勢(shì)，友不疑，敵不動(dòng)，饌而止蠱。意思是保持原有陣形，造成固守氣勢(shì)，使友軍不疑，敵軍不察，此時(shí)果斷轉(zhuǎn)移主力，跳出包圍圈。 ●案例 ：希望集團(tuán)賣(mài)鵪鶉而做飼料，再做金融投資。 劉氏兄弟的發(fā)展軌跡，就是脫殼、再脫殼的過(guò)程。 20世紀(jì) 80年代初，劉氏兄弟以 1000元人民幣起家，回村孵雞、孵鵪鶉。隨后數(shù)年，劉氏兄弟成為全國(guó)的鵪鶉大王，但劉氏兄弟在鵪鶉養(yǎng)殖事業(yè)頂峰時(shí)，看到危機(jī)。于是，把鵪鶉宰殺或送人。成功地開(kāi)發(fā)出希望牌高檔豬飼料，并很快占領(lǐng)成都市場(chǎng)。 1998 年，劉氏兄弟在飼料行業(yè)達(dá)到頂峰，隨后進(jìn)行資產(chǎn)重組，分別成立了大陸希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、新希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)，各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。東方希望移居上海后，劉永行開(kāi)始頻頻出手參股金融機(jī)構(gòu)，目前，東方希望在光大銀行、民生銀行、民生保 險(xiǎn)、深圳海達(dá)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司和上海光明乳業(yè)等項(xiàng)目上都持有一定股份， 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 28 頁(yè) 總投資超過(guò) 2億。 ：德力西西進(jìn)新疆淘金。 做低壓電器、以力超德國(guó)西門(mén)子取名的溫州民企德力西，現(xiàn)在越來(lái)越熱衷于浩浩蕩蕩地搞資本投資。在新疆，投資近 ，兩年不到，便升值 5億元。其老板胡成中認(rèn)為，通過(guò)賺快錢(qián)，德力西將成為一個(gè)實(shí)業(yè)與資本相融的新型企業(yè)。 ●未來(lái)啟示： 殼，常常代表溫暖、安逸、固守。人們習(xí)慣于在自己做大、做熟的土地上耕耘，所謂不熟不做，并且一直把金娃娃抱死，這在產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō) ，希望集團(tuán)的脫殼更具教案意義：它有時(shí)是完全的脫殼，新生的軀體完全告別舊殼；有時(shí)只是把一部分軀干伸出殼外，作一些有益的嘗試和努力。這種啟示如下： ①任何熟都是由不熟開(kāi)始，別低估自己的潛力和價(jià)值創(chuàng)新能力，如果不做，便永遠(yuǎn)不熟；②如果你的企業(yè)沒(méi) 有取得壟斷統(tǒng)治地位，你必須準(zhǔn)備側(cè)翼的資源騷擾統(tǒng)治者，使統(tǒng)治企業(yè)不致于當(dāng)胸一拳打趴你；如果你的企業(yè)已建立統(tǒng)治地位，那你更應(yīng)該早日?qǐng)D謀脫殼，因?yàn)槟銦o(wú)可逃 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 28 頁(yè) 避要成為眾多對(duì)手同仇敵愾的對(duì)象。③走一條從做實(shí)業(yè)到做虛擬企業(yè)的路。這同樣有兩個(gè)好處： 一、投入不必多。因?yàn)樘摂M企業(yè)的固 定設(shè)備投入這一塊就可以不考慮； 二、賺快錢(qián)。劉永好曾說(shuō)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是一分一分地賺錢(qián)，金融投資是一塊一塊地賺錢(qián)。 【
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