【正文】 由創(chuàng)業(yè)案例 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)管理 為何 創(chuàng)業(yè) 會(huì)是一個(gè)重要的議題？ 企業(yè)的生命週期越來(lái)越短 1970s 30 years 1990s 15 20 years 2020s 10 15 years 未來(lái) 5— 10 years ???? 失業(yè)問題將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重 ? 全球化競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)快速創(chuàng)新、企業(yè)生命週期縮短社會(huì)解構(gòu)與環(huán)境變遷，失業(yè)率將會(huì)持續(xù)上昇 ? 預(yù)估未來(lái)大部分的人一生中，將會(huì)遭遇五次以上的非志願(yuàn)性離職或裁員 ? 在美國(guó) 70%的被裁人員是超過(guò) 40歲的年齡（年齡正在快速下降中） 中 年 失 業(yè) 創(chuàng)業(yè)型社會(huì)是美國(guó)富強(qiáng)的基礎(chǔ) ? It was the new and growing smaller firms that created % of the new jobs in the economy from 19691976. ? Since 1980, America has created over 34 million new jobs but the Fortune 500 lost over 5 million jobs. The poor are moving on up and getting richer faster 創(chuàng)業(yè)可以使窮人翻身?。?！ P e rc e nt i n E a c h Q ui nt i l e i n 1991I nc om e Q ui nt i l e i n 1975 1st2nd3rd4th5th5th (hi g ht e s t ) 4th 3rd (m i ddl e ) 2nd 1st (l ow e s t ) 創(chuàng)業(yè)管理能夠被教嗎 ？ 該如何學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)管理 ？ Cisco 的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程 ? 1984 之前 產(chǎn)品創(chuàng)意形成階段 ? 1984 – 1987 創(chuàng)業(yè)初期 ? 1988 – 1990 正式籌資與 IPO階段 ? 1990 – 1995 第一階段成長(zhǎng) ? 1995 – 2020 第二階段（高速）成長(zhǎng) ? 2020 二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型階段 案例分析 ? 波薩克與萊爾娜雖然不是路由器的發(fā)明者，但他們卻能熟練應(yīng)用連網(wǎng)技術(shù)，並發(fā)現(xiàn)它的市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng)業(yè)家與發(fā)明家的不同，就在於創(chuàng)業(yè)家能看到技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，並且能採(cǎi)取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的價(jià)值。許多研究顯示，創(chuàng)業(yè)者與非創(chuàng)業(yè)者之間最大差異，並非是個(gè)性因素，而主要是行動(dòng)因素。 何謂創(chuàng)業(yè) What is New Venture Creation ? 創(chuàng)業(yè) = 創(chuàng)新 +創(chuàng)業(yè)精神 New Venture Creation = Innovation + Entrepreneurship 創(chuàng)新 = 將發(fā)明與創(chuàng)意加以商業(yè)化 Innovation = Invention + Commercialization Thomas Alva Edison 愛迪生是世界上最有名的創(chuàng)新家 (Innovator)，他集發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)於一身。在他一生中，擁有超過(guò) 1000項(xiàng)的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠捲、死刑犯用的電椅。愛迪生最大的成就就是他能夠使一項(xiàng)發(fā)明，在技術(shù)上與商業(yè)上可行，並且引發(fā)市場(chǎng)需求，並為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。 以電燈的發(fā)明為例，光在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使一盞燈發(fā)亮，只能說(shuō)是科學(xué)上的偉大發(fā)明。但除非使電燈能 低成本的大量生產(chǎn) 、具有 千小時(shí)以上發(fā)亮的產(chǎn)品可靠度 ，否則電燈就可能還只是實(shí)驗(yàn)室中的樣品。而愛迪生為電燈的商業(yè)化應(yīng)用 建構(gòu)整個(gè)配套系統(tǒng)，包括：發(fā)展量產(chǎn)能力、提昇產(chǎn)品可靠度、設(shè)置發(fā)電廠、發(fā)展電力連網(wǎng)系統(tǒng)等， 因此他不只是一位發(fā)明家，而是一位真正的創(chuàng)新家與創(chuàng)業(yè)家。 What is Entrepreneurship? 創(chuàng)業(yè)精神 Entrepreneurship is the creation and/or recognition of opportunities, followed by the will and initiative to seize these opportunities. It requires a willingness to take risks both personal and financial but in a very calculated fashion in order to constantly shift the odds to your favor, balancing the risk with the potential rewards. Typically, entrepreneurs devise business operations to marshal their limited resources to generate profit for employees, shareholders, and himself . 創(chuàng)業(yè)精神就是： 發(fā)掘（發(fā)現(xiàn)）機(jī)會(huì)、實(shí)踐理想、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、提高勝算、有效運(yùn)用資源、設(shè)計(jì)商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式、創(chuàng)造利潤(rùn)、分享股東與員工。 「創(chuàng)業(yè)精神 (企業(yè)家精神 )」 是一種在個(gè)人願(yuàn)景引導(dǎo)下，從事創(chuàng)新活動(dòng)，並進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)新事業(yè)。 案例分析 ? 創(chuàng)造力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，一般觀念以為創(chuàng)造力與人格特質(zhì)之間具有密切關(guān)係，而科學(xué)家與創(chuàng)業(yè)家大都具有某種程度的創(chuàng)造力與創(chuàng)意思考能力。由案例中對(duì)於萊爾娜行事風(fēng)格的描述，可見她確實(shí)是一位具有創(chuàng)造力的科學(xué)家與創(chuàng)業(yè)家。也許網(wǎng)路科技應(yīng)用，需要經(jīng)由像萊爾娜這樣具有創(chuàng)造力人物之手，方才可能自學(xué)術(shù)的殿堂而進(jìn)入商業(yè)化的應(yīng)用市場(chǎng)。 案例分析 ? 比爾依格（ Bill Yeager）雖然是多重協(xié)定（ MultiProtocol）路由器的發(fā)明者，但他個(gè)人並沒有因這一產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展以及 Cisco的成功，而獲得任何商業(yè)利益。雖然科學(xué)研究與技術(shù)發(fā)明是一項(xiàng)新興科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必須要有的基礎(chǔ)，但由於經(jīng)濟(jì)利益必須在商業(yè)市場(chǎng)中方能呈現(xiàn)，而科研階段尚未出現(xiàn)商業(yè)市場(chǎng)，因此科研成果的商業(yè)價(jià)值普遍不高。史丹佛大學(xué)在這項(xiàng)技術(shù)移轉(zhuǎn)的收入，比較以後整體網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)的收益，幾乎是微不足道。 科學(xué)家、工程師、創(chuàng)業(yè)家的角色互動(dòng) 產(chǎn)品 E1 P1 設(shè)計(jì)、開發(fā) 工程師 工程技術(shù) 流程方法 技術(shù)研發(fā) 顧客 e1 C1 創(chuàng)業(yè)家 商業(yè)化應(yīng)用 商業(yè)模式 價(jià)值創(chuàng)造 S1 T1 觀察、研究 S2 T2 預(yù)測(cè)、分析 科學(xué)家 科學(xué)家 大自然現(xiàn)象 大自然現(xiàn)象 科學(xué)原則 基礎(chǔ)理論 建構(gòu)理論模式 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新以獲得經(jīng)濟(jì)效益需要依賴三種人：科學(xué)家 (scientists)、 工程師 (engineers)、 創(chuàng)業(yè)家（企業(yè)家 , entrepreneurial businessperson）。 而其中對(duì)於技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有清楚認(rèn)知的創(chuàng)業(yè)家（企業(yè)家、經(jīng)理人）將是最重要的人物，因?yàn)閯?chuàng)新基本上還是一種商業(yè)活動(dòng)，目的是將技術(shù)發(fā)明的成果帶入市場(chǎng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此純粹是科學(xué)家或工程師將無(wú)法從事創(chuàng)新活動(dòng)，而不瞭解技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)家或經(jīng)理人也是無(wú)法推動(dòng)創(chuàng)新。 個(gè)案：影印技術(shù)（ Xerography） 的發(fā)明 ? 影印技術(shù)對(duì)於當(dāng)前人類社會(huì)運(yùn)作已經(jīng)成為一種不可或缺的工具，所有的辦公室活動(dòng)與個(gè)人文書處理，都無(wú)法脫離這一項(xiàng)發(fā)明。但是當(dāng)我們仔細(xì)分析這一項(xiàng)科技的發(fā)展歷程，具有創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神的工程師與企業(yè)家扮演至關(guān)重要的角色。 ? 關(guān)鍵人物一： Chester F. Carlson（ Engineer and Inventor） 1935 – 1938； 19391944 ? 關(guān)鍵人物二： Russell Dayton （ CEO of Battelee Memorial Institute， Incubator and product development) 19441947 ? 關(guān)鍵人物三： Joseph Wilson （ CEO of Haloid Company， Commercialization, funding, and entrepreneurial businessperson) 1947 ? 有史以來(lái)最成功的產(chǎn)品開發(fā) The Xerox Model 914 Copier (in 1958) 案例分析 ? 一般而言，早期市場(chǎng)是技術(shù)練兵的最好階段。經(jīng)由早期市場(chǎng)的磨練，將可以開發(fā)出技術(shù)優(yōu)異的產(chǎn)品。波薩克的興趣與專業(yè)，正符合早期市場(chǎng)發(fā)展的需求，因此他們能在車庫(kù)創(chuàng)業(yè)階段，經(jīng)由技術(shù)性買主的磨練，發(fā)展出許多很好的網(wǎng)路技術(shù)產(chǎn)品。早期市場(chǎng)規(guī)模很小，產(chǎn)生的商業(yè)利益不大，但又需要耗費(fèi)許多資源在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新，這是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最艱辛的一個(gè)階段，因此人們說(shuō)：「創(chuàng)業(yè)維艱」。 生命週期 策略聯(lián)盟 相互激烈競(jìng)爭(zhēng) 尋找新伙伴 ? ? ? 初期產(chǎn)品需要大量的客戶服務(wù)與策略聯(lián)盟來(lái)促動(dòng)市場(chǎng) ? 完整產(chǎn)品逐步發(fā)展完成 ? 齊備的產(chǎn)品線組合 ? 早期市場(chǎng) 主流市場(chǎng) 利基市場(chǎng) 成熟市場(chǎng) 生命週期 策略聯(lián)盟 相互激烈競(jìng)爭(zhēng) 尋找新伙伴 ? ? ? 初期產(chǎn)品需要大量的客戶服務(wù)與策略聯(lián)盟來(lái)促動(dòng)市場(chǎng) ? 完整產(chǎn)品逐步發(fā)展完成 ? 齊備的產(chǎn)品線組合 ? 早期市場(chǎng) 利基市場(chǎng) 市場(chǎng)鴻溝 Hitting the Wall of Diminishing Profit 出生期 成 長(zhǎng) 期 成熟期 營(yíng)業(yè)額 事業(yè)歷程 Action Work Hard Continuous Improvement Hitting the Wall of Diminishing Profit 案例分析 ? 顯然波薩克夫婦並無(wú)法符合投資者心目中良好創(chuàng)業(yè)家的條件，但是唐納范倫丁卻獨(dú)具慧眼，主要是他看到新科技可能帶來(lái)的一個(gè)巨大商機(jī)，而他認(rèn)為經(jīng)由主動(dòng)介入與延攬外部經(jīng)理人，將可以解決這項(xiàng)具有瑕疵的投資案，高額的投資報(bào)酬將以彌補(bǔ)這些資源投入與潛藏風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，造就 Cisco成功，唐納范倫丁可能是最主要的功臣。由此可見，專業(yè)投資家對(duì)於高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)與新興科技事業(yè)發(fā)展，具有不可或缺的重要性。因此我們可說(shuō)，創(chuàng)業(yè)管理當(dāng)然也是一種專業(yè)。 創(chuàng)業(yè)投資的評(píng)估架構(gòu) （哈佛模式） 人 機(jī)會(huì) 案子 環(huán)境 創(chuàng)業(yè)者 團(tuán)隊(duì) 股東 時(shí)機(jī) 客戶 模式 規(guī)模 結(jié)構(gòu)