東風(fēng)汽車工資總量管理制度規(guī)定(doc)-人事制度表格(已修改)
2024-09-04 11:04 本頁面
【正文】 東風(fēng) 汽車 有限公司 工資 總量管理（暫行）辦法 總 則 第一條 為規(guī)范東風(fēng)汽車有限公司（以下簡稱公司）的工資總量管理，充分體現(xiàn)工資的激勵作用，同時有效控制人工成本，依據(jù)公司工資和績效管理的相關(guān)制度，特制定本辦法。 第二條 根據(jù)公司對所屬單位管控現(xiàn)狀的不同以及各單位執(zhí)行工資制度的差異性，暫劃分為三種情況進(jìn)行工資總量管理： A類單位 —— 2020 年 X 月 XX 日以前執(zhí)行本工資制度的單位； B類單位 —— 2020 年 X 月 XX 日以后執(zhí)行本工資制度的單位。 B 類單位將在 3 年內(nèi)分別逐步實(shí)施公司經(jīng)過優(yōu)化的工資制度。公司對 A類和 B類單位統(tǒng)一執(zhí)行工資預(yù) 算、工資計(jì)劃和結(jié)算的工資總量管理辦法。 C 類單位 —— 執(zhí)行公司批準(zhǔn)的其它工資方案的單位。 C 類單位執(zhí)行公司批準(zhǔn)的其它工資方案，公司對 C類單位只審批其年度工資預(yù)算，暫不對其工資計(jì)劃、結(jié)算等進(jìn)行統(tǒng)一管理。 A、 B 和 C 類單位明細(xì)見附件一。 第三條 工資 總量管理原則 （一） 由分到總、總分結(jié)合 ； （二） 工資 總量預(yù)算結(jié)構(gòu)與員工薪 資 結(jié)構(gòu)一致 ； （三） 整體設(shè)計(jì)，分步 實(shí)施 。 第四條 職 責(zé) 分工 （一） 公司人力資源總部 薪酬部 主要職責(zé) （ 1） 組織 各事業(yè)部、直屬子公司 編制 工資 總量預(yù)算， 審 核 各事業(yè)部、直屬子公司的預(yù)算和工資計(jì)劃管理辦法， 并向公司人事委員會提出預(yù)算方案 ； （ 2） 核定各事業(yè) 部 、直屬子公司的每期工資計(jì)劃的上限及下限 ； （ 3） 審核各事業(yè)部、直屬子公司上報的工資計(jì)劃申請表 ； （ 4） 編制、下達(dá)工資計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行 ； （ 5） 定期分析工資 計(jì)劃使用情況 。 事業(yè)部人事部主要職責(zé) （ 1） 組織各下屬工廠、子公司編制 工資 總量預(yù)算 ， 制定本事業(yè)部 年度 工資 總量預(yù)算 并向公司人力資源總部 薪酬部 上報 ， 審 核 各下屬工廠、子公司的 工資 預(yù)算和工資計(jì)劃管理辦法 ； （ 2） 編制、下達(dá)本事業(yè)部工資計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行 ； （ 3） 審批下屬工廠、子公司的 工資分配辦法 ； （ 4） 審核、匯總上報下屬工廠、子公司的工資計(jì)劃申 請表 ； （ 5） 定期分析本事業(yè)部工資計(jì)劃使用情況 ， 并將相關(guān)分析 材料上報公司人力資源總部薪酬部 ； （ 6） 向人力資源總部 薪酬部 提供所屬各工廠、子公司的生產(chǎn)性向上指標(biāo)。 工廠、子公司 人事部門 主要職責(zé) （ 1） 根據(jù)事業(yè)計(jì)劃編制本單位 工資 預(yù)算，并根據(jù)本單位實(shí)際人數(shù)和排產(chǎn)情況編制工資計(jì)劃申請（預(yù)測）報表 。 （ 2） 制定本單位工資分配 辦法； （ 3） 嚴(yán)格按照 工資計(jì)劃列支成本 ； （ 4） 按時將工資計(jì)劃使用情況 分析和個人 工資 支付明細(xì) 上報事業(yè) 部人事部 ； 財(cái)務(wù)會計(jì)總部主要職責(zé) （ 1） 在規(guī)定的時間內(nèi)提供經(jīng)過審計(jì)的相關(guān)財(cái)務(wù) 指標(biāo)數(shù)據(jù) ； （ 2）根據(jù) 人力資源總部 薪酬部 下達(dá)的工資計(jì)劃審核各單位上報的財(cái)務(wù)報表，協(xié)助 人力資源總部 薪酬部 監(jiān)督各單位工資計(jì)劃的執(zhí)行 ； 經(jīng)營規(guī)劃總部主要職責(zé) （ 1） 在規(guī)定的時間內(nèi)提供經(jīng)
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