企業(yè)年度培訓計劃制定實務(doc)-管理培訓(已修改)
2025-08-30 10:45 本頁面
【正文】 企業(yè)年度培訓計劃制定實務 前言 時值年底，很多企業(yè)開始規(guī)劃 2020 年度的培訓計劃，在年度培訓計劃制定過程中，很多企業(yè)培訓管理者往往感覺無從下手，有的就簡單編寫一張課程表交差，年度培訓計劃關系到來年培訓工作的基調(diào)和主要內(nèi)容，起著推動員工和公司共同發(fā)展的作用，必須要予以高度的重視。筆者結合自身制定年度培訓計劃的切身經(jīng)歷，參考其他學者的觀點，來談談制定企業(yè)年度培訓計劃的實務全過程。 為什么要制定年度培訓計劃 從企業(yè)角度來看，企業(yè)培訓資源總是有限的，需要系統(tǒng)的規(guī)劃和使用，從而產(chǎn)生最大的效用，年度培訓計劃就是規(guī)劃公司的年度培訓資源和工作重點；從人力資源部門角度來看，年度培訓計劃是 人力資源規(guī)劃 的重要組 成部分，是年度培訓工作如何開展的藍圖和指引；從員工角度來看，可以使員工有意識的思考和提出自己的學習發(fā)展計劃與目標，通過設定年度學習計劃與公司共同成長。 制定年度培訓計劃應注意的關鍵問題 第一 掌握真實的需求并能清晰描述需求的來源 所有的培訓工作一定是按需而動的，一方面對于 企業(yè)來說，培訓和學習的需求無所不在，而培訓資源總是有限的，不可能做到全員的無差別培訓，這就決定了培訓必須先滿足最重要和最緊迫的需求；另一方面，不能為“培訓”而培訓，只有針對需求的培訓活動才有意義，才能達到既定的目標和效果。 第二 對于年度培訓工作的目標非常清晰 人力資源部門在規(guī)劃年度培訓計劃時，必須牢記培訓工作的目標是什么，是為了解決公司現(xiàn)在存在的問題，還是為了培養(yǎng)骨干員工和后備人才，是為了初步形成公司培訓與學習的氛圍和系統(tǒng)，還是完善公司培訓課程體系，為員工提供更系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃。 第三 編寫一份高質(zhì) 量的年度培訓計劃書 所有的想法和結論最后都要形成書面的年度培訓計劃報告，一份邏輯清晰、結構完整的年度培訓計劃能體現(xiàn)你作為培訓工作者的思路和構架能力，能幫助你清楚的表達自己的觀點，更容易得到領導的認同。 第四 提出如何實施培訓計劃的關鍵點和管控措施 制定年度培訓計劃并不只是大張旗鼓的開展了各種形式的 培訓需求調(diào)查 后，然后 進行匯總分析得出年度培訓課程表，作為規(guī)劃者，你必須要對如何實施這個計劃有全面的考慮，為了實現(xiàn)這個計劃和目標需要采取哪些措施，有哪些需要注意的問題，以及如何來解決這些問題。這就是年度培訓計劃的實施與管控措施，是作為年度培訓計劃的一部分，也是很多培訓管理者在制定年度培訓計劃時容易忽視的地方。 制定年度培訓計劃的五個步驟 步驟一：找準需求 培訓需求分析應遵循組織為先、需求為本、高層為綱、多向溝通與重點原則等五個原則，如下圖 1 所示： （圖 1：培訓需求分析的原則） 一般而言，培訓需求調(diào)查可以從以下三個方面的內(nèi)容進行分析： 一、組織分析 組織分析中主要要了解的包括公司的使命與宗旨、公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務定位、公司經(jīng)營戰(zhàn)略與年度目標等內(nèi)容，可以采取分析公司資料、參加公司辦公會議、訪談高層、參照行業(yè)標桿企業(yè)等方法進行調(diào)查。如蘇州某公司定位于作為臺灣母公司的大陸生產(chǎn)基地，其重點在于能提供產(chǎn)能彈性、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，所以關鍵事項在于生產(chǎn)運營與制程（質(zhì)量）管理兩個方面，相應的培訓重點在于兩類人員 的培養(yǎng)，一類是生產(chǎn)車間基層班組長，一類是技術部門與生產(chǎn)部門技術骨干與初級工程師的培養(yǎng)。 不同的組織發(fā)展戰(zhàn)略模式對培訓需求的影響可參考下表來理解： 戰(zhàn)略類型 運營重點 關鍵事項 培訓重點 專一化戰(zhàn)略 增強本領域優(yōu)勢，提供滿足客戶的產(chǎn)品與服務 技術、客戶服務 專業(yè)能力提升 崗位技能培訓 人際溝通 內(nèi)部成長戰(zhàn)略 市場開拓 新品開發(fā) 企業(yè)流程變革 合資 創(chuàng)造新的工作任務 革新 企業(yè)文化 問題分析與解決 創(chuàng)新思維 外部成長戰(zhàn)略 橫向聯(lián)合 縱向聯(lián)合 整合 富余人員 重組 團隊融合 外語技能 判斷員工的能力 合 并公司的方法程序 緊縮投資戰(zhàn)略 節(jié)約；轉(zhuǎn)產(chǎn)； 剝離；債務清算； 效率
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