國美經營價值鏈的財務解析(ppt29)-財務綜合(已修改)
2025-08-29 18:42 本頁面
【正文】 庫下載 1 國美經營價值鏈的財務解析 庫下載 2 主題 ? 一、公司背景 ? 二、行業(yè)背景 ? 三、價值鏈系統(tǒng) ? 中國最龐大的資料庫下載 ? 四、經營價值鏈的解析 ? 五、成功背后的反思 庫下載 3 一、公司背景 ? 2020年 10月，胡潤百富排行榜新鮮出爐，年僅35歲的國美電器掌門人黃光裕憑借 國美電器在香港 “ 借殼 ” 上市成功，以 105億元的個人身價 躍居中國大陸新首富， 其財富增值比 2020年增加 5倍。在利潤率很低的商品零售業(yè)，黃光裕用什么策略在短時間內創(chuàng)造中國的又一個財富神話 成為人們關注的焦點。實際上，長期以來業(yè)內對于國美等家電零售企業(yè)的資金狀況、應收賬款以及運營模式都不是很了解，因為國美等企業(yè)在這些問題上都是相對保密的。本案例試圖從財務的角度，對國美價值鏈的商品經營、貨幣經營和資本經營作一詳細解析，探究其經營成功的奧秘。 庫下載 4 國美電器有限公司成立于 1987年 1月 1日 ， 是一家以經營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業(yè) 。公司最初只是北京珠市口一家面積不足 100平方米的電器店 ， 但本著 “ 創(chuàng)新務實 、 精益求精 ” 的企業(yè)理念 ， 依靠準確的市場定位和薄利多銷的經營策略 ，得以蓬勃發(fā)展 。 1992年 ， 國美初步確立了連鎖經營策略； 1995年 ， 國美電器商城從一家變成了 10家；1996年 ， 國美迅速調整主營結構 ， 由單純經營進口商品開始轉向以國產與合資品牌為主； 1999年開始向全國擴張 ， 至今先后在天津 、 上海市等 40個城市部署了 160余家連鎖店； 2020年 ， 國美香港連鎖店開張 ， 國美開始走向國際市場的步伐 。 庫下載 5 ? 中國市場售出的每 100臺彩色電視機中，就有 15臺系出國美。國美每天的平均銷售額是將近 3000萬元。國美 2020年的營業(yè)額約 60億元，盈利 7000多萬元； 2020年實現銷售額 109億元 ，盈利超過兩億元。在國家經貿委市場貿易局排出的 2020年我國連鎖企業(yè) 30強中，國美電器以 109億的年銷售額位居第四，繼續(xù)在家電零售行業(yè)遙遙領先，成為中國家電零售領域當之無愧的領頭羊。 ? 黃光裕在 2020年 《 福布斯 》 中國內地 100富豪排行榜中名列第 27位。 庫下載 6 二、行業(yè)背景 ——流通是高價值的行業(yè) 在我國加入世貿組織后，國外投資者的熱點不是制造業(yè)，也不是金融業(yè)，而是服務于消費者的流通業(yè)。美國的沃爾瑪宣布要在中國開一百家大型折價百貨商店 。法國的家樂福、德國麥德龍、荷蘭萬客隆、日本 711便利在全國范圍內大舉擴張。英國翠豐集團 2020年 11月宣布，集團旗下的百安居（中國）公司將以 695萬英鎊（約合人民幣 ）收購中國的 5家普爾斯馬特會員店，百安居將以支付現金的方式收購這些即將破產的超市，并計劃于 2020年將這些超市轉變?yōu)榘侔簿咏ú某小Ａ闶哿魍I域里大有當年美國西部淘金熱的勢頭。這般熱鬧原因為何？ 庫下載 7 一盒 10元的藥在制造商那里值 3元左右，流通的價值則為 7元左右。沃爾瑪在中國采購的幾塊錢的玩具在美國能賣幾十塊錢。我們的時代是一個供大于求的時代，顧客是一種特殊的稀有資源：任何產品要轉換為價值必須要有顧客購買才能實現。爭奪終端顧客，特別是回頭的顧客，是商家的頭等大事。誰控制了終端顧客，誰就能號令江湖，控制產品的整個價值鏈。 零售業(yè)、消費品行業(yè)不
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