經理人20xx年度8大推薦最佳管理案例(doc11)-管理案例(已修改)
2025-08-29 13:35 本頁面
【正文】 《經理人》 2020年度 8大推薦最佳管理案例 從企業(yè)生產經營的各個角度，為經理人厘出這些優(yōu)秀案例，粹取其值得吸收的精華，指出其操作過程中的不足，是我們評選這組最佳案例的緣由。這組案例，均是發(fā)生在知名企業(yè)的標志性事件，在一段時間內曾有過很高的新聞價值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，對高速發(fā)展的中國企業(yè)有相當重要的借鑒意義。 最佳戰(zhàn)略案例：華為轉型 可推薦度： ★★★★★ 關注率： ★★★★★ 關鍵詞：國際化、并購、分拆、上市 ● 經典動作： 1. 2020 年 7月 28日，思科訴華為侵權官司以和解告終。這場訴訟就像一出為華為量身定做的活廣告，在國際市場上默默無聞的 “ 中國的華為 ” 變成了 “ 讓思科畏懼的華為 ” ，華為開始真正在國際化的道路上高歌猛進。 2. 2020 年 2月，華為收購 %的股權，之前的 2020年 12月，華為已和SUNDAY簽訂了價值 9億港幣的 3G合同； 5月 31日，華為用 1000萬元收購宏智科技在湖北、青海的 BOSS項目及湖北、青海、新疆的 BI 項目的已簽合同和全部知識產權。 3. 華為有關人士稱，華為已建立投資控股、技術、移動通 信、培訓、應用集成芯片和軟件等六個部門，最終將建立八個部門。 4. 2020 年 11月 12日，華為與匯豐等 9家銀行簽署總值 ，擬用這些資金加快開拓國際市場的步伐。 ● 價值點： 華為 —— 這家在國內企業(yè)中國際化觸角最為廣闊、深入的企業(yè)正在經歷巨大的蛻變，中國 “ 土狼 ” 正在進化為國際化的 “ 獅子 ” ！ “思科事件”不是中國企業(yè)第一次遇到國際知識產權訴訟糾紛，但以往，很少有中國企業(yè)能將此類官司打得如此酣暢淋漓，何況是迎戰(zhàn)一家來者不善的全球 500強企業(yè)！無畏的勇氣和充分的 自信，是華為獲得最終和解的決定性因素。這一點，值得所有中國企業(yè)學習！“ 思科事件 ” 也使在中國商業(yè)文化、法律體系、游戲規(guī)則中成長起來的華為，從管理、技術、文化等方面不斷修正自己，有了更加開放、包容的姿態(tài)，并和愛德曼、 3COM等更多的國際伙伴緊密地團結在了一起 —— 這也是所有渴望國際化的中國企業(yè)都必須要走的道路。 上市也是“國際化”的需要，它不但與華為的競爭優(yōu)勢密切相關，而且是風險社會化的需要。拆分則是伴隨著各種上市努力出現的；并購、股市投資等外部增長方式的引進，可以大大提高擴張的效率和降低擴張的風險。不過 ，華為如果不盡快將剪不斷、理還亂的股權結構厘清，可能會成為其上市和進一步國際化的障礙。 最佳營銷案例：可口可樂決勝奧運 可推薦度： ★★★★★ 關注率： ★★★★★ 關鍵詞：簽約劉翔、反敗為勝、低成本 ● 經典動作： 1. 隨著年輕一族日益成為消費主體，百事可樂的 “ 新一代選擇 ” 廣告策略成功搶奪了大批年輕消費者，并用強大的明星陣容和宣傳氣勢壓倒了可口可樂。 在劉翔巴黎世錦賽奪得銅牌之前，可口可樂與他取得了聯(lián)系。經過認真篩選和評估后，可口可樂看中了他的潛 質， “ 只花一個星期就簽訂了合同 ” 。 2. 2020 雅典奧運會期間，每天在賽事直播中反復出現的一個由劉翔和滕海濱出演的 “ 要爽由自己 ” 的廣告，隨著奧運圣火的越燒越旺，隨著劉翔奪得小組第一名，并開始與歐美人競爭金牌，極大地刺激了社會的消費欲望，推動了可口可樂的品牌影響力和終端銷售。此時，百事的娛樂明星廣告卻被人們淡忘。劉翔奪得奧運冠軍后，以劉翔名字命名的 “ 劉翔特別版 ” 可樂在各地幾近脫銷，可口可樂反敗為勝！ ● 價值點： 用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價值 —— 這是此案例成為最佳的關鍵。 可口可樂的成功絕非偶然。它一
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