科室崗位職責(zé)及考核辦法規(guī)定科室崗位職責(zé)4篇(匯總)(已修改)
2025-08-14 23:33 本頁面
【正文】 科室崗位職責(zé)及考核辦法規(guī)定 科室崗位職責(zé)4篇(匯總)科室崗位職責(zé)及考核辦法規(guī)定 科室崗位職責(zé)4篇(匯總)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占膬?yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。科室崗位職責(zé)及考核辦法規(guī)定 科室崗位職責(zé)篇一（征求意見稿）為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行崗位職責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。一、考核對(duì)象集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各部門管理人員，各項(xiàng)目經(jīng)理及其所有管理人員。開發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設(shè)備租賃站、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。二、考核依據(jù)、范圍各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。 各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度、董事會(huì)的決議和決定、股東會(huì)決議的實(shí)際情況各被考核人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。 各被考核人員完成月度、年度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際情況。三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由董事長擔(dān)任，副組長由總經(jīng)理擔(dān)任。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任?？己诵〗M秘書由辦公室秘書擔(dān)任。 四、考核方式對(duì)所有被考核人實(shí)行每月考核評(píng)級(jí)并與考核工資掛鉤獎(jiǎng)罰。對(duì)每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況每月進(jìn)行考核打分，滿分為100分。對(duì)每個(gè)被考核人員的月考核結(jié)果分為a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)和d級(jí)。90分以上為a級(jí)、85分以上為b級(jí)、65分以上為c級(jí)、65分以下為d級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門管理人員每月的考核評(píng)級(jí)與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤，當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰。總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人的考核，每月累計(jì)，結(jié)合《責(zé)任書》與本人年考核薪一次考核獎(jiǎng)罰。每月考核評(píng)級(jí)和年度考核綜合評(píng)級(jí)作為被考核人工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。五、考核評(píng)級(jí)程序各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本人、本項(xiàng)目部全體管理人員、集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月25日書面報(bào)集團(tuán)公司辦
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