科室崗位職責及考核辦法規(guī)定科室崗位職責4篇(匯總)(已修改)
2025-08-14 23:33 本頁面
【正文】 科室崗位職責及考核辦法規(guī)定 科室崗位職責4篇(匯總)科室崗位職責及考核辦法規(guī)定 科室崗位職責4篇(匯總)每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。科室崗位職責及考核辦法規(guī)定 科室崗位職責篇一（征求意見稿）為了確保集團公司及其集團建筑公司各級管理人員嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責，全面實現公司各項管理目標，完成月度及年度工作計劃和各項指標，獎勵先進處罰落后，特制定本辦法。一、考核對象集團公司及建筑公司總經理、各部門負責人、各部門管理人員，各項目經理及其所有管理人員。開發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設備租賃站、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。二、考核依據、范圍各被考核人員崗位職責及履行崗位職責的實際情況。 各被考核人員執(zhí)行集團公司及建筑公司各項管理制度、董事會的決議和決定、股東會決議的實際情況各被考核人員完成上級領導交辦工作任務的實際情況。 各被考核人員完成月度、年度工作計劃和指標的實際情況。三、考核領導小組組長由董事長擔任，副組長由總經理擔任。 考核領導小組成員：集團公司監(jiān)事長、財務總監(jiān)、法務總監(jiān)、辦公室主任?？己诵〗M秘書由辦公室秘書擔任。 四、考核方式對所有被考核人實行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎罰。對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責的實際情況每月進行考核打分，滿分為100分。對每個被考核人員的月考核結果分為a級、b級、c級和d級。90分以上為a級、85分以上為b級、65分以上為c級、65分以下為d級。項目經理及項目部所有管理人員、機關各部門管理人員每月的考核評級與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤，當月考核獎罰?？偨浝?、各部門負責人的考核，每月累計，結合《責任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、崗位及職務升降的主要依據之一。五、考核評級程序各項目部項目經理對本人、本項目部全體管理人員、集團及建筑公司各部門負責人和管理人員打分，當月25日書面報集團公司辦
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